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Amandine GIRARD

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Actuellement directrice de magasin chez Sephora, je participe activement à son développement économique et commercial en animant une équipe de 16 collaborateurs dont 3 managers sur le secteur de Lille

Désireuse d'apprendre, de gagner en autonomie et en responsabilités sur mon métier, mon parcours m'a permis d'évoluer étape par étape.

Après une formation de 9 mois sur un poste d'adjoint au sein de l'enseigne la Halle,j'ai pu faire mes premières armes dans le management et la gestion, j'ai eu envie de les mettre en application sur mes propres points de ventes avec plus d'autonomie c'est pourquoi j'ai pris la direction d'un premier magasin au sein de l'enseigne LA HALLE à Marseille puis un second magasin situé à Beaucaire.

Soucieuse de relever de nouveau challenge j'ai intégré la société Armand Thiery en prenant la direction de deux magasins à fort CA.

Dans l’avancement de ma carrière je suis à la direction d’un magasin à fort CA avec le développement et l’accompagnement de plusieurs
managers .

Riche de compétence que j'ai acquises sur mon poste de directrice, je suis à l'écoute du marché sur un métier de direction régional.

Mobile sur la region haut de France

Mes compétences :
Management
Merchandising
Vente
Gestion de la relation client
Développement de centre de profit
Animation d'équipe
Gestion budgétaire

Entreprises

  • sephora - Directrice de magasin

    BOULOGNE BILLANCOURT 2017 - maintenant
  • armand thiery - Directrice de magasin

    Levallois Perret 2015 - 2017 Gestion de 2 magasins - 7 collaborateurs

    - Management d’équipe (recrutement, formation, entretien, respect des procédures)
    - Gestion organisationnel de l’équipe (prioriser et organiser le travail des équipes, planning, paie)
    - Développement des ventes et de la rentabilité du magasin (garantir l’environnement du magasin, fidélisation de la clientèle, mise en œuvre du plan d’animations commerciales, veille concurrentielle)
    - Pilotage du compte d’exploitation (développement du CA et pilotage des indicateurs clés de performances, suivi du compte de résultat et proposition de plan d’action, garantir la valeur du stock marchand, maîtrise des charges et des budgets d’heures)
    - Mise en œuvre des procédures et règles internes (respect du règlement intérieur, sécurité des personnes, flux marchands, flux monétaire)
  • La Halle - Directrice de magasin

    Paris 2013 - 2015 Management d'équipe ( recrutement, formation, entretien individuel, respect des procédures)
    Gestion organisationnel de l'équipe ( planning, validation des paies, priorités journaliére)
    Développement des ventes et la rentabilité du point de vente ( garantir l'environnement du magasin, fidélisation de la clientélisme, mise en œuvre du plan d'animation commerciales)
    Pilotage du compte d'exploitation ( développement du CA et pilotages des indicateurs clés de performances, suivi du compte de résultat et proposition de plan d'action, garantir la valeur du stock marchand, maîtrise des charges)
    Mise en œuvre des procédures et réglés internes ( respect du règlement intérieur, sécurité des personnes, flux marchands et flux monétaire )
  • la halle - Formation adjoint

    Paris 2012 - 2013
  • quick - Manager

    LA PLAINE SAINT DENIS 2012 - 2012 Gestion d'équipe
    Suivi et analyse d'indicateurs
    Suivi des stocks et passation de commande
    Tenue du restaurant
    Formation des collaborateurs
    Gestion des conflits
    Relation client et encaissement
    Production des produits
  • netto - Caissiere et chef de caisse

    Vert-le-Grand 2011 - 2012 Relation client
    Mise en rayon des produits
    Encaissement
    Tenue du point de vente
    Passation de commande
    Réception de marchandises
    Gestion des flux monétaire

Formations

Réseau

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