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Amar GOUDJIL

PARIS

En résumé

L'entreprise d'aujourd'hui n'est plus celle d'il y a 20 ans et force est de constater que l'ère du taylorisme touche presque à sa fin. D'ailleurs, que nous le voulions ou non, la nouvelle donne économique se veut d'ors et déjà réticulaire.
Conduire le changement n'est pas une simple procédure de réorganisation technique, structurelle ou sociale et les enjeux qui découlent d'un tel projet se révèlent bien souvent considérables. Dans la mise en œuvre, négliger ou délaisser ne serait-ce qu'un seul des piliers qui font la richesse et l'identité de l'entreprise - les relations humaines, la recherche et développement, la collaboration réseau ou encore la confiance - peut s'avérer irrémédiablement néfaste. Comment repérer ce qui est à forte valeur ajoutée dans l'entreprise ou ce qui se représente un frein à l'accroissement d'activité? Comment repérer le mal-être au travail dans un construit humain en manque de valorisation et de reconnaissance? Comment fait-on pour reconquérir des parts de marché là où la concurrence se veut de plus en plus forte et de plus en plus hostile? Par le scan processus et le diagnostic, les solutions concertées et les leviers d'action, l'investissement collectif et l'amélioration continue.
Ma formation et mes expériences professionnelles variées m'ont permis de me forger une ingénieuse et solide boite à outils . Des chaines de montage Peugeot au commerce international avec l'Afrique du Nord, du management d'équipe à la rationalisation des processus de production, de la gestion de projet à la sociologie des entreprises, je me suis toujours enrichi de ce temps passé aux carrefours des connaissances et des pratiques. Opérationnel et réactif, autodidacte et polyvalent, organisé et compétent, je suis aujourd'hui un consultant aguerri. Porteur d'un second souffle et d'un regard neuf pour l'entreprise, je suis capable de m'investir rapidement dans n'importe quel projet d'envergure, en France, en Europe ou n'importe où dans le monde.

Si vous avez un projet ou une mission à me proposer : n'hésitez pas. Vous pouvez prendre contact avec moi à l'adresse courriel suivante : amar_goudjil@yahoo.fr. Je vous répondrai assurément et aussi rapidement que possible. Dans cette attente, en vous souhaitant bonne lecture et bonne continuation, je vous dis à très bientôt !
Bien cordialement,

A. GOUDJIL


Mes compétences :
Sphinx Software
SAS Statistical Package
Microsoft Office
Adobe Photoshop
Adobe Illustrator

Entreprises

  • EURL ATIG - PROJECT MANAGER & CONSULTANT

    2014 - maintenant GESTION DE PROJET EN ALGÉRIE :

    PROJET DE CONSTRUCTION D'UNE CENTRALE DE PRODUCTION D'ÉLECTRICITÉ A L'HORIZON 2015

    Ce projet pionnier, d'envergure, initié par l'EURL ATIG, société dont le siège principal est basé à Biskra en Algérie, se modélise et se dessine autour de la création dans cette même localité d'une centrale de production d'électricité basée sur la récupération et la conversion d'énergie solaire. Un procédé plus communément appelé procédé de production d'électricité photovoltaïque.
    Cette production, qui sera à terme injecté dans le réseau national de SONALGAZ, l'homologue algérien de EDF, se chiffre en capacité à hauteur d'une production de 5 Méga watts puisque telle sera la capacité effective d'alimentation à la mise en route.

    Le coût chiffré de ce projet s'élève d'ors et déjà à plus de 5 millions d'euros.
  • EURL ATIG - CONSULTANT

    2013 - maintenant 1) ETUDE DE MARCHE:
    Etude en vue du lancement à l'export de l'EURL ATIG basée à BISKRA dans le sud algérien aux portes du Sahara.

    2) CREATION DU BUSINESS PLAN
    Travail sur 3, 5 et 10 ans. Projections statistiques et prévisions des ventes en Europe de l'ouest sur 3 et 5 ans et en Europe de l'est à l'horizon de 10 ans.

    3) MANAGEMENT DU PROJET
    Contrôle des livrables prévus fin 2013: construction des entrepôts frigorifiques en froid positif, forage hydrique des sols, contrôle des disponibilités et des compétences des futurs personnels de travail pour les 5 années à venir

    4) INGÉNIERIE DE PRODUCTION
    Création d'une chaine de production de 8 salariés
    Réception des éléments, assemblage, montage et mise à l'essai de la chaine de travail

    6) ORGANISATION DU TRAVAIL
    Projection pour l'entreprise, qui est composé de 21 salariés dont 8 sont postés essentiellement sur une chaine de production de préparation et de conditionnement de produit frais, d'une méthode de travail basée sur un management social à taille humaine.
    Initiation au développement par la qualité et par la création de valeur ajoutée et non par la maitrise et la réduction des coûts.
    Invitation à une transformation socio-économique de l'entreprise en vue de la faire évoluer vers une SCOP

    7) TRAVAIL ADMINISTRATIF
    Création du cahier des charges pour le premier pan 2014-2017
  • AUTOPASSION - CONSULTANT

    2013 - 2013 STAGE DE FIN DE FORMATION CONTINUE : CONDUITE DU CHANGEMENT EN T.P.E

    STRUCTURE : un garage automobile de 6 salariés

    MISSION : Repositionner l'entreprise dans son rôle de prestataire de service et de structure créatrice de valeur ajoutée, développer une méthode de travail efficiente et sociale, organiser et optimiser le travail de façon dynamique et rationnelle.

    CONSTAT : Fort turn over des salariés, clients mécontents mais nombreux, mauvaises conditions de travail, stress et nombreux conflits internes, manque de connaissances en gestion et en organisation pour le gérant, structure en délabrement alors que celle-ci présente un fort potentiel du fait de son emplacement stratégique.

    OBJECTIFS :
    1- Instaurer une méthode de travail et une organisation stable et cohérente
    2- Replacer l'entreprise sur une logique de travail rationnelle et développer son potentiel
    3- Mettre en place un plan d'action concerté et un plan d'accompagnement à moyen terme

    PLAN D'INTERVENTION :
    Analyse & scan de l'entreprise / Diagnostic / Solutions / Accompagnement vers un auto-pilotage et une autonomie relative

    RÉSULTATS :
    Succès partagé sur le plan technique face à la lourdeur des coûts d'investissement / 1 embauche supplémentaire / net accroissement de la quantité de travail dès le 3ème mois/ investissement dans la rénovation des infrastructures, remplacement de l'ancien matériel.
    Succès total sur le plan social : meilleures conditions de travail pour les salariés / très nette diminution des conflits et des tensions internes au sein du groupe, meilleur ressenti de la part des clients, très bonne cohésion dans le travail, faible absentéisme, plus de solidarité sur le partage des tâches, climat de confiance établi.

  • EQUIBIO GmbH - CHEF D'ENTREPRISE

    2006 - 2012 Création, lancement & gestion de ma société d'import/export de produits alimentaires issus de l'agriculture biologique des terroirs d'Afrique du Nord (société immatriculée en 2008 à Willstätt en Allemagne).
    J'ai réalisé seul et intégralement : l'étude de marché avant le lancement, la prévision des ventes sur 3 ans, les négociations fournisseurs en Algérie, au Maroc et en Tunisie, les démarches et les formalités en douane, la prospection de la clientèle, la conception du logo et du site internet, les visuels marketing, le packaging et le design de chaque produit commercialisé, les maquettes des cartons et des emballages, les flyers et les graphismes des cartes de visite et des affiches, la vente dans les salons BIO d'Alsace et d'Allemagne. Présence de ma société au salon ANUGA de Köln en octobre 2011.
  • AUTOMOBILE CONTINENTALE - COMMERCIAL

    2002 - 2005 Achat / vente de véhicules pour Automobile Continentale.
    Négociation des achats, importation des véhicules, de boites et de moteurs, passage au service des mines pour la mise en conformité, passage au contrôle technique, diverses démarches administratives pour la régularisation des véhicules hors CE et RSV, vente à l'international).
  • AXTO - Responsable des achats

    2001 - 2001 Responsable des achats pièces auto chez AXTO (Illkirch)
    Gestion informatique des stocks, négociations fournisseurs, passage au contrôle technique des véhicules.
    Création d'un magasin d'équipement moto au sein même du garage pour compenser les pertes liées à l'activité automobile.
  • KRAFT MASTERFOOD - Responsable de production

    2001 - 2001 Embauché en qualité d'opérateur de production sur ordinateur, je suis passé en 2 semaines responsable de production sur chaîne assistée par ordinateur. Super travail chez Kraft Masterfood (Haguenau).
    En 3/8, j'ai eu la responsabilité de l'encadrement de 2 équipes de 4 opérateurs + 1 cariste manutentionnaire, tous intérimaires.
  • Hotel Mercure - Assistant Manager

    1999 - 1999 Embauché en CDI en qualité de Night Auditor (veilleur de nuit), je suis devenu 4 mois plus tard assistant manager de nuit tout en allant à l'université le jour.
    Je me suis occupé de la gestion marketing et de la gestion comptable, du contrôle de toutes les opérations informatiques de clôture. J'ai également dressé (à mon initiative) à l'attention de mon directeur, la liste de tous les points négatifs qui bridaient l'activité.
    Face à des résultats critiques et face à la concurrence qui nous captait des clients, j'ai mis en place, moyennant une prime mensuelle, une stratégie inédite dans le milieu de l'hôtellerie pour remonter les ventes, même en période creuse.
  • ASSISTANCE INTERIMAIRE - Attaché Commercial

    1996 - 1998 Après avoir intégré l'agence en qualité de mécanicien - serrurier - soudeur, je suis passé, après 1 an de travail en chantiers extérieurs, au métier d'assistant-commercial à l'intérieur de l'agence. J'ai eu la charge de la prospection d'entreprise et du placement des hommes par téléphone, la charge de créer et de mettre à jour une nouvelle base de données, la charge du suivi des entreprises clientes par téléphone, du recrutement et du placement du personnel manutentionnaire et opérateur sans qualification en chantiers extérieurs (en secteur industriel d'abord, puis dans le secteur B.T.P).

Formations

  • Université Evry Val D'Essonne

    Evry 2012 - 2013 FORMATION CONTINUE EN MANAGEMENT, GESTION DE PROJET & LOGISTIQUE

    Conduite du changement, gestion de projet, management par projet, contrôle de gestion, gestion de la production, gestion des stocks, gestion par processus, sociologie du risque et de la protection de l'environnement, analyse financière, comptabilité analytique, gestion des stocks, stratégies de l'amélioration continue, gestion de la qualité, ergonomie & sociologie des entreprises, droit du travail

Réseau

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