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Amar HAMMADI

Rabat

En résumé

Spécialités Industrielles :
-Supply chain management , Logistique et transport , Gestion d’approvisionnement et du stock , Gestion de production et des flux , Gestion d’entreposage , Gestion de la qualité et de la maintenance , Management des achats, négociation et sourcing.
Managériales :
-Management de projet , Système de management qualité (SMQ) et audit qualité , Management par la qualité total (TQM) , Tableau de bord , Douane, Comptabilité

A la recherche d'amélioration continue et création de valeur ajouté sans déteriorer la qualité produit/process.

Mes compétences :
Logistique
Automobile
Gestion de projet
Négociation
Qualité
Achats

Entreprises

  • MAROC TELECOM

    Rabat maintenant

  • Usine Renault SOMACA - Directeur Logistique Adjoint

    2014 - maintenant

  • Renault SOMACA - Chef de projet Logistique NV

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 - Garantir le planning de démarrage du Projet par le respect des attendus logistiques aux jalons
    - Dimensionnement des ressources projet (20 personnes : 3 approvisionneurs, 2 Techniciens documentaire véhicule, 1 programmation film de production, 5 opérateurs gestion magasin tôlerie et 9 opérateurs gestion magasin montage)
    - Dimensionnement et gestion du magasin projet (engins, rayonnages …)
    - Animation, suivi et gestion de la nomenclature véhicule projet :
     S’assurer de la compatibilité entre les systèmes d’informations (SIGNE, GPI, Fiche gamme, RIV et TCS)
    - Mise en place des flux logistique d’approvisionnent projet et série (CAP, client, fournisseur, emballages)
    - Animation, suivi et gestion de la dotation des emballages entre Usine SOMACA et fournisseurs locaux
    - Gestion des approvisionnements Bord de chaine en mode projet
    - Gestion du basculement du flux logistique projet en flux série (transfert des pièces dans le magasin série, gestion des approvisionnements bord de chaine série …)
    - Animation et support du démarrage série des nouveaux véhicules
    - Mise en place des Tableaux de Bord avancement projet (indicateur approvisionnement, anomalie logistique, indicateur des dépannages …)
    - Suivi des implémentations bord de chaine, picking/kitting
    - Mise en place des nouveaux processus réception administrative, demande transport Renault (outils transport …)
    - Suivi de la mise en place des processus douane entre Zone Franche et SOMACA
    - Animation des fournisseurs à risque pour le démarrage série (Supply chain Monde, Achats, …). Gérer la montée en cadence des nouveaux fournisseurs locaux.
    - Faire des missions de benchmark à l’étranger pour le démarrage des nouveaux projets industriels au Maroc
    - Membre de l'équipe Task force au sein de la direction logistique pour optimiser la supply chain.

    Indicateurs de Perf:

    -Ponctualité des jalons et démarrage: ABPT1/2, PPC, MA, AE, AC.
    -Nombre de référence (Mise en place documentation, sourcing, appro, SI)
    -Coûts dépannage
    -Investissement

  • Renault Maroc Services - Acheteur

    2009 - 2011 Budget géré :
    CA => 150 Millions de dirhams SOMACA et Renault Maroc.
    Productivité apportée depuis janvier 2010 # 15,5%.
    CA =>300 Millions de dirhams pour projet Renault Tanger.

    Achats de prestation transport nationaux et internationaux (routier, express, aérien, maritime).
    Achats de prestation services logistiques usine (engins de manutentions, emballage bois …).
    Achats projets logistique pour l’usine de Renault Tanger (transport amont, gestion de parcs et de préparation de véhicules neufs pour l’export, wagons).

    Missions :

    • La prospection des marchés, l'évaluation de la capacité des fournisseurs à répondre aux impératifs de coûts, de délais, de qualité.
    • La négociation des meilleures conditions en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux dans une perspective de coûts complets.
    • L'atteinte des objectifs d'économies dans le budget imparti et la gestion d'appels d'offres et négociation des contrats cadres (plus de 10 contrats cadre réalisés à ce jour).
    • L'identification et la sélection des fournisseurs par catégorie de produits : collecte et analyse d'informations permettant une évaluation systématique et pertinente de la capacité des fournisseurs à répondre aux exigences de la société.
    • La gestion de la base fournisseurs, le suivi et l'évaluation de la performance de ces fournisseurs.
    • L'amélioration continue et systématique des processus et techniques d'achats.

  • I2E Maroc (Filliale de AMESYS France) - Team Leader et project leader (technico-commercial)

    2007 - 2009

  • STMicroelectronics - Ingénieur Analog project leader

    2003 - 2007 Réalisation de differents projets en power management
    Lead des projets en collaboration av les équipe de STMicroelectronics France et Maroc ( role de coordinateur de projets)

Formations

  • INSAT (Toulouse)

    Toulouse 2002 - 2003 Master en microélectronique

Réseau

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