Mes compétences :
budgets
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Entreprises
VINCI Construction France
- Contrôleur de gestion
Nanterre Cedex2007 - maintenantContrôleur de gestion chez VCF à la DRTP Rhône-Alpes nord. Contrôle de gestion de la DR (contrôle budgétaire chantiers, comptes internes, frais généraux, actualisations, travaux de bilan). Reporting sous SII et TBa.
Responsable administratif et financier chantier sur la LGV Rhin-Rhône du TOARC C1 (Tunnel de Chavanne 80 M€) et sur le CEVA France (40 M€), établissement des pré facturations associés, contrôle budgétaire, contrôles et validation factures, avancement budgets sous PEGASE puis sous OSIRIS, établissement des situations travaux, suivi contractuel des sous-traitants
Vinci Construction France
- Contrôleur de gestion
Nanterre Cedex2007 - maintenant
Handicap International
- Responsable secteur Contrôle de gestion siège
Lyon2001 - 2007Appui au développement de la comptabilité analytique. Mise en place du contrôle de gestion, du Reporting. Suivi budgétaire des gros projets financiers de la direction.
SCBPNL
- Contrôleur de gestion de la SCBPNL
1997 - 1999Mise en place du contrôle de gestion de la société. Mise en place et développement d’indicateurs et d’outils d’analyses financières
INTRAFOR
- Contrôleur de gestion de la base technique d'INTRAFOR
1996 - 1997Reporting, construction, actualisation de budgets, suivis budgétaires mensuels des dépenses et des recettes. Suivi des investissements et de l’amortissement du matériel en France et à l’international.
Elaboration et suivi de la facturation mensuelle de la location du matériel en France et à l’international à l’aide du logiciel AS 400
INTRAFOR (BTP)
- Contrôleur de gestion
1993 - 1996Contrôleur de gestion chez INTRAFOR (BTP) des grands ouvrages de la région parisienne (lignes de métro EOLE et METEOR).
Construction, actualisation des budgets. Suivis budgétaires mensuels des dépenses et recettes. Facturation, calcul de révision de prix et suivi de trésorerie mensuels de projets
INTRAFOR
- Responsable gestion des agences sud chez INTRAFOR (Lyon, Nice et Nîmes).
1991 - 1993Mise en place du contrôle de gestion au sein de ces agences
Reporting, construction, actualisation des budgets. Suivis budgétaires mensuels des dépenses et recettes. Facturation, calcul de révision de prix et suivi de trésorerie mensuels des projets