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Amaury GUILLEMINEAU

FERRAND

En résumé

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Entreprises

  • Michelin - Ingénieur R&D, Responsable & Developpeur Pneumatique

    FERRAND 2013 - maintenant Au cœur du centre de technologie Michelin depuis maintenant 2 ans, je suis développeur Pneumatique sur la ligne produit Tourisme & Camionnette.

    Je suis responsable de deux gammes Tourisme Michelin pour les Etats-Unis.
    En ce sens, j'ai en charge l'ensemble du projet technique et organisationnel afin de livrer en temps et en heures des pneumatiques qui répondent aux besoins du marché américain.

    J'assure donc la liaison avec les équipes américaines afin de partager sur les architectures, calculs par éléments finis, normes et règlements ainsi que sur les résultats de tests internes.


    Je m'occupe aussi du développement spécifique de pneumatique pour la première monte chez le constructeur PSA. Nous travaillons conjointement afin de construire ensemble les performances des pneumatiques qui répondront au mieux avec le futur véhicule.
  • Class Tractor - Consultant junior

    2012 - 2013 Class Tractor au Mans est une usine d'assemblage de tracteurs.

    Lorsque les tracteurs ne peuvent pas démarrer en sortie de ligne, un moyen existant mais nécessitant plusieurs options en fonction du tracteur existe mais n'est pas performant en terme de temps d'intervention.

    Objectif : Créer un moyen universel pouvant s'adapter au tracteurs actuels et futurs permettant de sortir les tracteurs de la ligne en un temps minimal.

    Élaboration d'un dossier complet avec fichiers 3D et démarchage des fournisseurs.
  • Michelin - Apprenti Ingénieur - Projet

    FERRAND 2012 - 2013 Afin de réduire les coûts énergétiques et donc notre cout façon, une démarche énergie a été lancée dans le groupe Michelin.

    Au sein de l'usine de Vannes, je suis chargé de la réduction de notre consommation électrique.

    Objectifs de 2% (soit 100 000€) sur la facture annuel

    - 50% de l'objectif en manageant les personnes (implication dans la démarche, suivi d'objectifs et d'indicateurs, etc.)

    -50% de l'objectif en évolution technique sur le process ou hors-process (modifications techniques moins énergivore, lampes basses consommation, etc.)

    -Pilotage d'une réunion énergie hebdomadaire avec les acteurs de la démarche afin de piloter et suivre les actions.





  • Michelin - Apprenti Ingénieur - Conception

    FERRAND 2012 - 2012 Conception d'une machine de chutage de bobines.

    Suite à l'installation d'un nouvel îlot de fabrication, une machine permettant de vider les bobines de mauvaises qualités était nécessaire.

    - Recherche des données pour le cahier des charges.
    - Recherche avec les opérateurs du moyen de fonctionnement optimal.
    - Applications des règles de sécurité et d'ergonomie liées à la conception.
    - Conception et réalisation de la machines avec un dossier de fabrication complet (plans, schémas électriques, nomenclature, fichiers 3D)

  • Hill-Rom - Consultant junior

    PLUVIGNER 2012 - 2012 En vue d'une amélioration de la productivité d'une ligne d'assemblage :

    -Ré-implantation d'une ligne d'assemblage
    -Réalisation de postes ergonomiques (aucun port de charge)
    -Équilibrage de postes avec outil MOST.
  • Michelin - Apprenti Ingénieur

    FERRAND 2011 - 2011 Mission de trois mois en Angleterre sur le site Michelin de Stoke-on-Trent.

    -Formation au jugement d'allure, chronométrage et outil MOST.
    - Suivi opérateurs et machines afin de redéfinir les dossiers standard machine.
    -Apprentissage de l'anglais
  • Michelin - Apprenti Ingénieur

    FERRAND 2010 - 2012 -- Réorganisation d'un secteur de maintenance.
    -Étude des temps (chrono, suivi opérateurs )
    -Étude des coûts (sous traitance, remise en état, etc )
    - Proposition de plusieurs solutions de réorganisation afin de permettre de la reprise de sous traitance et le non remplacement d'un départ à la retraite.


    -- Création de tableau de bord lié à la maintenance (Excel, VBA) afin de permettre un gain de temps des responsables dans l'actualisation des données pour le management et le suivi de leurs secteur.

    -- Aide à la mise en place et à la création d'indicateur de maintenance pour la nouvelle démarche de management des équipes Michelin.

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