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Antoine CRABOT

VANNES

En résumé

Actuellement en poste chez MI-GSO, je suis ingénieur projet consultant pour le compte d’Airbus Saint-Nazaire. Mon travail consiste à la coordination du transfert des dossiers entre l’équipe Industrialisation et l’équipe production série. Précédemment, j’ai pu effectuer une mission similaire sur le site d’Airbus Nantes pendant 3 mois.

Mes compétences :
Gestion de projet
Microsoft Office
ERP
Industrialisation
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Production industrielle
Management
Project Management Office

Entreprises

  • TIB Interior - Responsable de production

    2017 - maintenant Les différentes missions du responsable de production sont :
    - management de la production : le personnel (30 personnes actuellement à bord), gestion du planning, des approvisionnements, des aléas et des demandes supplémentaires client.
    - interface client : reporting quotidien, avancement, gestion de la co-activité, de la qualité et du processus de montage.
    - Mise en place d'auto contrôles, remplissage de fiche qualité et processus de montage.

  • MI-GSO - Consultant ingénieur projet

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2017 Au sein du service industrialisation, responsable de l’installation et du développement des moyens de production, Je suis en charge du Handover (transfert entre l’industrialisation et la production série), afin que l’équipe « série » ait l’ensemble des moyens techniques et des données en leur possession pour produire les pièces.

    Le projet impacte différentes unités de production : pièces métalliques, composites et l’assemblage. Chaque projet est suivi à l’aide d’une matrice de transfert qui regroupe l’ensemble des données.

  • SNCF - Ingénieur méthodes projet

    2013 - 2015 - Mise en place d'un nouveau moyen logisitique pour l'acheminement des pièces en production : train logistique.

    - Achats de différents matériels répondant au besoin du nouvel établissement : train logistique, racks à palettes, bacs de stockage... la gestion des différents dossiers allait de l’élaboration du cahier des charges, au choix du fournisseur jusqu’à l’achat et la mise en place du matériel dans le futur bâtiment : budget d’environ 500 K€ pour les différents projets.

    - Mise en place d'une nouvelle organisation de travail : formation des équipes de production à l'ordonnancement-lancement.

  • Sabco-tilly - Consultant Junior

    2012 - 2012 Dans le cadre d'une réorganisation d'atelier, l’objectif de la mission était d’augmenter la cadence tout en prenant en compte l’ergonomie des postes.

    Les améliorations d’une part technique et la modification du programme ont permis d’atteindre le but de la mission.

  • STRiDE Electronics - Assistant ingénieur R&D

    2011 - 2011

  • SNCF - Apprenti ingénieur Méthodes

    2010 - 2013

  • Sigmaphi - Assistant ingénieur méthodes

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2009 - 2009 Création d'une base de données.

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