Mes compétences :
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Entreprises
DCNS
- Acheteur projets - V.I.E - Arabie Saoudite
Paris2015 - maintenant- Établissement de la stratégie achats (Make or Buy)
- Supporter les fournisseurs historiques de DCNS à se développer en local (joint-venture, filiale, sponsoring) : 2 filiales créées, 3 partenariats entre entreprises françaises et locales,
- Management de la totalité du processus achats Gain = 24%.
- Mise en place de 14 contrats cadres, assisté par le département juridique, le but étant de sécuriser la relation avec les fournisseurs,
- Sous-traitance des prestations support
- Sourcing : Arabie Saoudite et membres des GCC (UAE, Qatar, Bahreïn) : 230 Identifiés 35 rencontrés 3 nouveaux partenaires locaux,
- Suivi des contrats : réunions de lancement, négociation des avenants, gestion des litiges,
- Réalisation d’un retour sur expérience Proposer des actions correctives / stratégies pour les frégates suivantes
- Gestion de projet : Suivi des coûts, veille fournisseur.
Vallourec
- Acheteur upstream - Multi sites
Boulogne-Billancourt 2013 - 2014• Achats projets : Equipements électrique, automatisme / Projets clé en main / prestations de maintenance.
• Achats famille de produits : Pièces de rechanges / EPI (Optimisation, Négociation, contractualisation).
• Projets transverses :
o Etude de rentabilité de la prestation lavage des vêtements industriel
o Benchmarking des bonnes pratiques achats avec deux sites allemands du groupe
o Globalisation des achats des licences SIEMENS afin de réduire le coût CA HA = 80K€ / Gain = 14%)
Qovans
- Acheteur junior
Falaise2011 - 20121-Organisation :
• Création du service : Etablir et intégrer le service achats dans l’organisation actuelle
• Réalisation d’études et analyses afin de définir les axes de travail et les prioriser (Analyse CA HA, Méthode ABC, Segmentation en famille et sous famille produits)
• Mise en place de la procédure achats (validée et mise en place en Aout 2012)
2-Sourcing :
• Assister le responsable achats sur les familles stratégiques
o Trouver de nouveaux fournisseurs dans les BCC (Chine, Espagne)Gain = 20%
o Supprimer les situations mono sources Mise en concurrence et baisse des prix
3-Portefeuille :
• En charge du portefeuille emballages :
o (CA HA 250K€ Gain 14%)
o Réduction du nombre de fournisseurs (Maintien de 4 fournisseurs sur 8)
NORAUTO
- Conseiller clientèle et Responsable rayon
SAINGHIN-EN-MELANTOIS2008 - 2011• Accueil et conseil clients, vente, gestion des devis.
• Suivi des performances quotidien (objectif CA, marge, performance vendeur).
• Gestion des rayons d’une partie du magasin (stocks, taux de rotation, rupture, présentation).
• Mise en place de projet de développement du point de vente (étude de faisabilité et impact de la mise en place d’un véhicule de prêt).
