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Amine AJANA

MONTMORENCY

En résumé

Mes compétences :
Achat
Ingénieur
Marketing
Qualité
Sourcing
Négociation
Logistique
Gestion de projet
Conseil
Achats internationaux
Achats
Industrie

Entreprises

  • R-biopharm France - Assistant chef de produit

    maintenant Stage de fin d’études chez R-biopharm France (Lyon), Assistant directeur marketing: Suivi d’un portefeuille clients, plan d’actions pour la promotion des Kits de diagnostic alimentaire (BtoB), lancement de nouvelles gammes, repositionnements des plus anciennes : (Etude de marché, Prospection, Stratégie Marketing BtoB, Analyse stratégique (SWOT, DAS, …).
  • Lesitemarketing.com - Veille concurrentielle

    maintenant Job à mis temps dans la veille concurrentielle chez Lesitemarketing.com : Prospection et gestion des panélistes puis analyse des résultats pour l’expédition des synthèses aux clients tels que France Telecom, GMS,…
  • SYNERLINK/ARCIL SA - Directeur Achats

    2012 - maintenant Management d’équipe achat/approvisionnement,
    Pilotage d’un portefeuille achats de 20M€,
    Garant de la démarche QCD,
    Animation des stratégies achats familles, restructuration des panels fournisseurs (évaluation, audits, …),
    Mise en place des procédures et indicateurs de gestion de charge fournisseurs : taux de service, taux de NC,…
    Animation des chantiers de performance (BE, Achats, Production,…), Design to Cost, MoB,…
    Coordinateur achat Groupe Barrywehmiller-Europe

    Familles techniques : Tôlerie, Mécanique, Chaudronnerie, Moules, Traitements, Electrique et Automatisme,…
  • KLB Group - Project Manager

    2011 - 2012 Opérateur Telecom : Pilotage d’une équipe de 4 Consultants, Optimisation d’un périmètre de 14M€ (Familles traitées : Matériel Telecom, Prestations de sous-traitance et de maintenance, Transport, Marketing,…), performance dégagée : 950K€
    Acteur de la dermatologie : Management de la performance packaging (CA adressé : 4,4M€/ Performance dégagée 600K€)

    Référent du luxe alimentaire et de l'épicerie fine : Management d’un projet d’optimisation des coûts, audit et cartographie du périmètre achat, accompagnement des chefs de produits dans la définition et l'optimisation de leurs stratégies achats (bests practices, leviers achats,...), familles traitées : Confiture, Foie Gras, Emballages, Transport,...

  • KLB Group (ex K-Buy) - Consultant en optimisation des coûts

    Neuilly Plaisance Cedex 2008 - 2010 Consultant senior en optimisation des coûts, KLB-Group (ex K-Buy), Neuilly-Plaisance

    Spécialiste du Froid: Optimisation du coût d'acquisition d'un parc automobile (600 véhicules en LDD et LOA, 12M€ adressé, 9% d'économie), Refonte de la stratégie achat (préparation des véhicules et livraison), gestion d'un AO et negociations fournisseurs (Constructeurs, Financiers, Assureurs...)

    Concepteur de matériel de levage et manutention: Plan d’optimisation des coûts (10 M€ du CA adressé, 9.5% d'économie identifiée):
    Familles traitées: Forge, injection plastique, Cire perdue, Accessoires de levages, Ressorts, Roulements, Fonte, Tôlerie fine, câble…
    Audit et Mise en place des stratégies familles à l'échelle groupe, rationalisation Frns et/ou produits, ‘‘Make or Buy’’, Massification, Substitution matière, RDTC,…

    Fabricant d’armoire télécom et électrique: Plan d’optimisation des performances (7 M€ du CA adressé, familles traitées: Échangeurs, Tôlerie fine, Transformation des métaux, Quincaillerie, Composant électriques, Peinture électrostatique, Emballages,…), Audit et mise en place du plan d’action, pilotage des actions opérationnelles

    Fabricant de chambres froides et salles propres: Plan d’optimisation des coûts (15 M€ du CA adressé, 11% d’économie, 10 familles traitées: Extrusion plastique et aluminium, Injection, Vitrages, Mastics et Colles, Films de protection, Tôles, Bois, Peintures…), externalisations et internalisations suite aux analyses ‘‘Make or Buy’’, sourcing et transfert en LCC, rationalisation des familles et du nombre de fournisseurs, RDTC…
    Enseigne de distribution: Analyse de la capacité des sous-traitants et sélection des fournisseurs potentiels,…

    Aerospace : Négociations de sous-traitance aéronautique suite aux changements légaux de la LME, gestion de projet, mise en œuvre du programme et outils nécessaires: 120 négociations avec 4 consultants, 30 acheteurs, Productivité moyenne obtenue: 3,2%

    Ind Pharmaceutique : Sourcing d’API «Active Pharmaceutical Ingredient», Cartographie mondiale des génériqueurs potentiels, Détermination des impacts liés aux lancements des génériques,…

    Fabricant de climatiseur et pompes à chaleur: Sourcing Low Cost Countries, Lancement de RFI & RFQ, Accompagnement pour le choix des fournisseurs et validation qualitative des composants, Famille traitée: Transformation des métaux (Éco: 35%, CA: 1,2 M€)
  • BROSSARD - Chef de produits junior

    2007 - 2007 Stage de fin d’études (Master 2) chez BROSSARD (Paris), Chef de produits junior, gestion de la gamme surgelée sucrée LENOTRE-BROSSARD: plan d’actions pour la promotion de la gamme (BtoC: Opérations promotionnelles, BR, Organisation des animations terrains, Participation à des Forums CARREFOUR...), lancement de nouvelles gammes(Études préliminaires, Brief R&D et agences de création, développement packagings,...), Gestion de Projets: Nouveau site institutionnel BROSSARD, Rétro-planning lancements,...
  • TCMI-EXTRALAP - Ingenieur achats

    2007 - 2008 - Définition des besoins internes avec (R&D, Marketing, Production, Qualité, Logistique,…), élaboration ou/et validation des cahiers des charges, étude de faisabilité & orientations stratégiques,…
    - Prospection & évaluation du marché: veille (salons,…), sourcing, études, consultation & évaluation du potentiel des fournisseurs & équipementiers…, négociation des conditions et mise en place des accords avec les prestataires sélectionnés, déplacements à l’international (Chine, Italie, Espagne,…)
    - Négociation et suivi des contrats: rédaction et lancement des appels d’offres, suivi des projets avec fournisseurs & équipementiers, prise en charge de l’approvisionnement et la gestion logistique des flux, amélioration du système d’information achats, mise en place d’un pro-logiciel de gestion

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