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Amine YAHIA AISSA

ALGER

En résumé

Having served as sales executive, sales support specialist then marketing manager in private business companies, I joined the leadership of Akhrouf group, in which I put forward the project plan of an implementation of a unit production of concrete and reinforced concrete pipe, organized and developed the various structures which now has over 20 employees.
In this last 10 years, I gained experience in commercial, Marketing and in all aspects of management and project management (starting, planning, implementation, monitoring and closing a project) and I’m expecting to get a certificate on project management (PMP certificate) delivered by the project management institute.
I was able to use creativity and responsiveness to lead and manage teams effectively several people. My ability to work and my perseverance also allowed me to progress in my role and my responsibilities.
In addition to management skills, sales and marketing, I have discipline, the spirit analysis and synthesis as well as organizational skills and proactivity allowing me to be quickly operational.
Today I want to join a dynamic team with which I could build on my abilities, my qualities and organizational skills and my ability to work.
Wishing my training and all my experiences could be benefic and helpful.

Mes compétences :
Gestion de projet
Commercial
Marketing opérationnel
Leadership
Consulting
Marketing
Management de projets
Perfectionnement des cadres
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Etablisement privé - Consultant formateur

    2012 - maintenant Nom de l'entreprise : Consultant
    Type : PME/PMI
    Secteur d'activité : Services
    consultant formateur :
    *-Etablisement privé:
    intitulé de la formation: management commercial
    entreprise : ENASEL
    Lieu: centre de formation de l'ENASEL Loutaya biskra.
    *-Etablisement privé:
    Formation sur la préparation à la certification CAPM
    Formation sur le mangement de projet
    Entreprise: SNC LAVALIN
  • Multinationale - Project manager

    2012 - maintenant -Maîtrise des techniques du management de projet
    2-planification, maîtrise des coûts,gestion des différents contrats
    3-gestion d'interface avec les parties prenantes: clients, sponsor et autres.
    gestion d'un projet de plus de 3 Millions d'euros.
    (en cours)6 projets
    Fournitures de 30 postes de détentes 2500Nm3/h 70-04 bars (CAMEG)
    Projet de fourniture 205 chaufferies (cameg)
    projet rentrant dans le cadre de la fourniture de 205 chaufferies a différents débit à la centrale des achats de Sonelgaz.. (direction des approvisionnement Cameg)
    Projet de fourniture des appareils de chaudronneries PG 07-12
    projet de construction et de fourniture de filtres a gaz type à cartouches de différents débit ainsi que des gares de racleurs.
    FOURNITURE D'ODORISEURS PG 12-12
    construction de 211 odoriseurs de différentes capacités pour le comptoir des achats de SONELGAZ.
    FOURNITURE D'ODORISEUR PG 01-13
    fourniture de 82 odoriseurs de différentes capacités pour le comptoir des achat du matériel gaz (CAMEG) filiale de SONELGAZ.
    FOURNITURE DE 04 STATIONS D'ODORISATION GPL POUR NAFTAL
    fourniture et construction clés en main de 04 stations d'odorisation de GPL pour le compte de NAFTAL au niveau des sites.
  • Sarl Ecpr - Sales & Marketing manager

    2012 - 2012 1_Définir la politique commerciale de l’entreprise
    2_etablir les objectifs à court,moyen et long terme
    3_l'elaboration des différentes structures de l'entreprise et la repartition des taches
    4_l'elaboration d'une politique marketing & sa mise en application
    5_les orientation,conseils et recommendations en matiére de gestion
    6_définir la strategie marketing & commercial
    7_develloper une action dynamique d'elargisement des parts de marché de l'entreprise.
  • E.A.T.A.H - Directeur des unités de production

    2010 - 2011 1_ Mise en place et installation des unités de production :
    * Canalisation hydraulique en béton armé et non armé
    * Centrale à béton
    2_ Mise à l'exploitation des équipements dédiés aux travaux publics:
    * Centrale à bitume
    * Machine àcoffrage glissant
    3_ Plan organisationnel pour les différentes entités de production
  • Sarl ALCAHYD filiale AMENHYD - Spécialiste support aux ventes

    2009 - 2010 1_etablir le fichier de prospection commercialle
    2_synthese de la base de données du logiciel commercial
    3_etblir les prévisions de la production a partir du fichier des previons commercialles.
    4_veille concurentielle
    5_différents etudes pour le service marketing (benchemarking).
  • Sarl ALCAHYD filiale AMENHYD - Chef de service marketing & support aux ventes

    2009 - 2010 1_chargé des grands comptes :
    cscec projet voie express Bousmail-cherchel
    cscec projet cité des affaires : siége la poste,siége Mobilis et Siége Arab contractors.
    Cpecc pour le projet du transfert d'eau d'ain salah-tamanrasset
    Alstom projet Tramway d'alger
    Isolux corsan projet tramnour (tramway d'oran)
    Pizarotti projet tramway de constantine
    Astaldi projet de la gare de Mecheria
    2_Gestion de la force commerciale itinérante.
    3_chargé de la gestion documentaires (offre de service, présentation de l'entreprise et documents contractuels).
  • Sarl NAFCO - Responsable Marketing

    2008 - 2009 1_etablir différents rapport sur les performances commerciales
    2_assurer le suivi des commerciaux
    3_atablir un fichier de prospection en utilisant différentes basses de données
    4_etablir des rapport d'activités

Formations

  • CEPAM / OPTEAM ALGERIE (Algiers)

    Algiers 2013 - maintenant D.E.S Management de projet

    Gestion des projets
    Management des équipes
    coutenance
    estimation des coûts
  • OPTEAMA (Alger)

    Alger 2011 - 2012 Préparation à la certification PMP

    préparation à la certification PMP du Project management Institute.

Réseau