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Anaïs ROFFET

Versailles

En résumé

Avec 7 années d'epérience au coeur des services opérationnels des usines, j'ai aujourd'hui une vision global des flux des usines. Je souhaite m'oriente vers un poste qui me permettra d'orienter au mieux mes équipes afin d'obtenir de meilleurs résultats. La compréhension des flux est essientiel à la réussite.

Mes compétences :
amélioration continue
lean management
Gestion de flux
Gestion de la production
Pilotage des Flux

Entreprises

  • Nexter - Responsable Gestion des Flux PFl & VMI

    Versailles 2018 - maintenant Gestion des Flux de PFL : Kit / ACIER / Ingrédients
    Mis en place du libre service
    Gestion du libre service : suivi réapprovisionnement, analyse sur et sous conso, mise à jour du référentiel

  • Davidson Consulting - Ingénieur de Production pour MCE5

    Boulogne Billancourt 2018 - 2018 Suivi de l'assemblage des sous-esembles
    Mise en place d'une démarche de 5S
    Mise en place de suivi de production
    Création de gammes de montage
    Création des OF et liste à Servir

  • Davidson Consulting - Responsable gestion des Flux pour Aldes

    Boulogne Billancourt 2016 - 2018 Responsable gestion des flux chez Aldes
    Gestion de l'équipe logistique du site (12 personnes)
    Animation du responsable logistique et approvisionneur
    Planification de l'ensemble des flux du site de production

  • Davidson Consulting - Ingénieur Amélioration continue - Lean

    Boulogne Billancourt 2014 - 2016 Septembre 2015 - juillet 2016 - Ingénieur méthodes logistiques - MAFELEC - Chimilin
    - étude mais to stock
    - revue des paramètres de stock de sécurité
    - réorganisation des emplacements de stockage composant
    - analyse flux d'une ligne de production


    Mai 2015 - Juillet 2015 - Projet réorganisation équipe logistique production - ALDES - Vénissieux
    - Dérouler le DMAIC
    - Définir le périmètre du projet et les ressources
    - Mesurer les temps mis par chaque membre de l'équipe pour réaliser les tâches du quotidient
    - Analyser les données
    - réaliser le CR et le partager avec le responsable de site, le manager et les membre de l'équipe logistique
    - Priorisation des axes de progrès
    - Mise en place d'actions
    - Création et mise en place d'un tableau de management visuel ( crétaion d'indicateurs)
    - Mise en place d'une planification pour les préparateurs


    Sept 2014- Déc 2014 - Manager Laboratory Excellence - Novartis - Nyon
    - Suivre et pérenniser la mise en place du 5S au sein des laboratoires de Chimie, Packaging et Microbiologie
    - Créer et mettre en place les tableaux de management visuel (Daily et Weekly) pour ces 3 laboratoires
    - Création et mise en place d'un outils de planification pour le laboratoire de Packaging ( Gestion du personnel, suivi de l'activité, rôle et responsabilité de chacun)
    - Création d'outils de planification pour la Chimie

  • Davidson Consulting - Ingénieur Méthode Industrialisation - Qualité

    Boulogne Billancourt 2011 - 2014 2013- 2014 : Ingénieur Méthodes et Flux - ALDES
    - Mise en place d'un train d'approvisionnement pour transporter les composants du magasins aux îlots de production
    - Mise en place de Kanban et formation du personnel pour son utilisation (opérateurs, logisticiens)
    - Création d'un ouvrage de mise en place du système au sein d'une usine de production ( transformation du magasin, picking/stockage, circuit de livraison, station de pose et dépose, Kanban, approvisionnement à la commande, gestion informatique des composants, signalisation, formation)
    - Référent 5S Groupe (intégration des filiale dans la démarche et accompagnement)



    2012 - 2013 : Igénieur Méthodes 5S - ALDES
    - "Gestion de projet, planification et déploiement du 5S sur 5 sites (France et Belgique)"
    - Réimplantation de zone de travail



    Septembre 2011- Décembre 2011 : Ingénieur Qualité - SOMFY :
    - Assurer la qualité du produit du la phase de développement jusqu'à l'industrialisation
    - Travail sur les gammes de produits silencieux (QT40 / QT50)
    - Gestion de projet qualité sur la phase développement (AMDEC produit et process, PSQ, PQPC)
    - Gestion de projet qualité sur la phase industrialisation (capabilité, réception équipements,
    préparation au poste (document au poste), création d’indicateurs qualité ligne)
    - Formation pour transfert de compétences en production (Techniciens et opérateurs)
    - Suivi d’indicateurs de qualité
    - Reporting auprès du chef de projet, responsable qualité

  • MGI Coutier - Animateur Qualité Vie Série

    Champfromier 2011 - 2011 Animatrice qualité Vie Série:
    "Assurer la qualité du produit (pièces plastique injectées) de la fabrication jusqu'à la réception chez le client"

  • ERDF GRDF - Stagiaire manager opérationnel

    2010 - 2010 Consultante Lean 6 sigma:
    "Assurer le déploiement d'un chantier Lean 6 sigma et réaliser des études locales"

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Réseau

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