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Ehesp - Ecole Des Hautes Études En Santé Publique
- Elève Directrice d'établissements sanitaire, social et médico-social
Rennes cedex
2019 - maintenant
Sept-Oct 2019 : Aide Sociale à l’Enfance, Rouen – Conseil Départemental 76
Juin 2019 : Centre François Truffaut, IDEFHI, Canteleu - ESMS autonome (FH/ATJ, ESAT, SAVS/SAMSAH, internat/SESSAD TSLA), 85 agents et contractuels
Fév- Mars 2019 : Centre Hospitalier du Rouvray, Sotteville-lès-Rouen – EPS spécialisé en santé mentale, 2 000 agents et contractuels
EHESP Conseil: Audit portant sur une coopération entre ESMS dans le champ du handicap
Lauréate 2019 du Prix de la rédaction "Diriger demain", 15ème trophée Directions
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IRTS-IDS
- Intervenante
2017 - maintenant
Intervention thématique (GRH, droit et QVT au sein de la FPH) auprès de CAFERUIS
Participation jury CAFERUIS
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Les Escales EHPAD Publics du Havre
- Responsable des Ressources Humaines
2015 - 2018
6 EHPAD autonomes et un SSIAD, 600 agents et contractuels, en direction commune avec l’EHPAD Belle-Etoile (Montivilliers)
Membre du CoDir - Garde de direction
Elaboration de la stratégie RH en collaboration avec le Directeur,
Mise en place des fondamentaux de gestion RH, gestion statutaire du personnel (carrière, paie, santé au travail, formation,discipline, contentieux) et gestion budgétaire (optimisation G2:20M€, réponses à des AAP)
Gestion RH de proximité sur 6 sites géographiques, avec une équipe de cinq professionnels RH pour un effectif de 500 ETPR permanents (600 paies mensuelles) au service de 664 résidents et 45 patients pris en charge à domicile,
Binôme avec la responsable qualité et chargée des risques professionnels pour le périmètre absentéisme et risques professionnels
Interim sur la gestion et l'évolution de l'équipe des agents de site (5 professionnels) pendant 2 ans
Implication dans des groupes de travail transversaux (évaluation externe, appels à projet,...)
Participation CTE, CHSCT, CA
Préparation et mise en oeuvre du projet de regroupement des EHPAD publics de la ville du Havre en collaboration avec l'ARS Haute-Normandie, le CD 76, la ville du Havre et le GHH: transfert d'activité au 1er janvier 2016 avec gestion des personnels mis à disposition (passant le nombre d’ETP de 250 à 600)
Préparation et mise en œuvre du projet de construction de 2 nouveaux sites et création d'unité (UHR, PASA, unité géronto-psy) effectives en septembre 2018, avec gestion des mobilités et recrutements afférents
Refonte du temps de travail et des organisations de service (maquettes organisationnelles, cycles, diagrammes de tâches) et négociation de l'accord local sur l'ensemble du périmètre
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Centre Hospitalier de La Risle
- Chargée de développement RH
2013 - 2014
EPS (Urg/SMUR, Méd/SSR, Imagerie méd/Consult ext/CSAPA, SSIAD/HAD, Soins Palliatifs/USLD/Acc de jour/EHPAD), 550 agents et contractuels, en direction commune avec l’EHPAD Les Franches Terres (Beuzeville)
Missions Emploi et Carrières:
- Emploi :
_ Remplacements : recueil des besoins auprès des cadres, rédaction et diffusion d'offres, pré-sélection des candidats, entretiens en binôme avec un cadre de santé, accueil des nouveaux arrivants, mise en place de tableaux de bord relatifs au suivi des ETP, affectations et budget (env. 2000 jours remplacés)
Interim & ponctuellement interim médical
Dans le cadre d'un plan de retour à l'équilibre: participation à l'élaboration de la politique de remplacement ayant pour but l'optimisation des effectifs en collaboration avec la directrice des soins, mise en place d'un pool de remplacement interne en collaboration avec une cadre de santé
_ Emplois d'avenir
_ Campagne emplois saisonniers
- Mobilité interne et promotion professionnelle :
_ Affichages de postes
_ Concours internes/ commissions de recrutement
- GPEC:
Mise en place d'une GPEC: élaboration des fiches de postes, intégration au logiciel Gesform, lancement de la campagne d'évaluation et de notation 2014
Missions Formation:
- Plan de formation: mise en oeuvre, diffusion auprès du personnel, bilan N-1
- Gestion des stagiaires
Missions Administration du Personnel:
- DPAE, contrats, plannings, frais de déplacements
- AT et Maladie
Missions transversales:
-Projets RH:
_ Référente "Contrat Local d'Amélioration des Conditions de travail": coordination des groupes de travail, secrétariat du COPIL et membre de groupes suivants:
_ Communication interne (réunions, affichage, intranet) et externe (mise en place site internet- accompagnement d'une stagiaire)
_ Risques Psycho-Sociaux (audit des causes des RPS et de l'absentéisme, plan d'action)
_ Nouveaux arrivants (mise en place d'un livret d'accueil)
- Elections professionnelles: rédaction protocole pré-électoral et mise en oeuvre dans son ensemble (commande du matériel, affichages légaux, recueil des listes de candidats et professions de foi, édition et mise sous pli, tenue du bureau de vote, rédaction et diffusion des PV)
- Professionnalisation de la GRH: Structuration du poste (de gestionnaire RH polyvalente à chargée de développement RH), mise en place de tableaux de bord et de procédures relatifs à mes missions
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Borealis
- Chargée de mission RH
Vienna
2013 - 2013
-Mission transversale: refonte des bilans sociaux d'entreprise et d'établissement
-Projets RH: Bilan Social Individuel (BSI), "book rh" à destination des salariés (conduits en autonomie: définition objectifs, élaboration méthodologie de travail, choix des acteurs, détermination planning, animation de réunions, livrables remis à la RRH)
-Emploi: pré-sélection de CV, entretiens, point recrutement aux responsables de services
-Communication interne: participation à l'élaboration de supports (livret d'accueil, livret sécurité), projet de communication interne sur le Bilan Social
-Formation: soutien de la responsable formation, participation à la mise en place d'une prime pour les tuteurs
Fait marquant: résolution de conflit en autonomie entre un tuteur et son stagiaire
-ADP/Paie: Saisie des absences sur le logiciel de paie, observation déclarations sociales trimestrielles, synthèses élaborées sur thématiques précises (gestion des stages, ...)
-Relations avec les IRP: Implication des IRP dans mon projet BSI, Participation à la Commission formation
-Préparation des élections professionnelles 2014: déroulement, rétroplanning, point sur l'organisation logistique
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GPN, Groupe Total
- Chargée de formation
2012 - 2012
- Gestion administrative: analyse des besoins, benchmark des organismes, suivi et consolidation des éléments (conventions,notes de frais, présences, évaluations, habilitations), relations avec les partenaires (OPCA, CARSAT, organismes de formation)
- Gestion logistique: organisation des sessions (réservation de salles, gestion des plannings) et des trajets (hébergements, transports)
- Missions ponctuelles liées à la formation: révision des dispositifs d'évaluation existants et mise en place de nouveaux outils (base de données formateurs, tableau de suivi), mise en place de parcours pour la prise de poste, participation à l'élaboration du bilan du plan de formation N-1 et avancement plan N
- Missions liées à la gestion des stagiaires et alternants: sourcing, tri des candidatures, entretiens, conventions, accueil, suivi, bilan,
- Missions ponctuelles: participation à des entretiens de recrutement, participation à un audit
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GPN
- Assistante RH
2012 - 2013
