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CENTRE HOSPITALIER ALPES LEMAN
- Acheteuse projet
2016 - maintenant
ACHETEUSE PROJET et CHEF de PROJET :
CHAL Centre Hospitalier Alpes Leman, Contamines sur Arve – Août 2016 à aujourd’hui
- Construction et participation à la mise en place de la fonction achat dans le regroupement hospitalier de territoire de la GHT Haute Savoie Nord, 100M€ de CA achat.
- Domaine d’achat :appartenant au domaine médical, non médical, prestations de services et travaux.
- Moyenne des gains : 10% sur des projets de 500 000€ à 2 400 000€.
- Force de proposition sur les améliorations de processus interne.
- Collaboration avec les Marchés Publics pour l'élaboration de la stratégie achat, dans le respect de leur contrainte.
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GROUPE MAIKE AUTOMOTIVE
- Acheteuse projet
BONNEVILLE
2015 - 2016
ACHETEUSE PROJET : Business in English
BU Turbo Groupe Maike Automotive, Bonneville – Octobre 2015 à Août 2016
- Budget achat 27M€ : 50% composants achetés et 25% matière première.
- Gain prix pièces : 60% gain invest : 15% ; Gain MP : 4%.
- Sourcing avant-projet groupe et projet BU Turbo.
- Management portefeuille fournisseurs : 336 fournisseurs dont 10%= 80% budget achat.
- Domaine d’achat : Composants multiples, matière première, sous-traitance, traitement de surface et thermique, pakaging, prestations.
- Achat d’instruments de contrôle aux machines spéciales.
- Soutien au développement de nouvelles technologies sur projet confidentiel : dont électronique.
- Appels d’offres, analyses QCDT prix pièce et investissement sur 32 projets.
- Audit fournisseurs système et process.
- Travail en équipe projet, communication transverse inter-service et challenge des équipes internes.
- Gestion des conflits fournisseurs.
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Somfy
- Acheteur projet
Cluses
2014 - 2015
-> Contribuer au développement de la stratégie achat : Communication transverse et régulière avec les Achats Séries et Gap Panel.
-> Manager plusieurs projets sur l’ensemble du processus projet, jusqu'à la qualification / production série : 13 projets de 100k€ à 2,5M€ CA. Adapter les documents contractuels en français/anglais et gérer les fins de vie produit série (5 projets).
-> Appréhender les multi-technologies : Plasturgie/ pièces d’aspect à haute exigence, Electronique et Electromécanique.
-> Comprendre, hiérarchiser et formaliser les besoins projets : tant en terme de qualité, coût, délais que contraintes techniques.
-> Challenger l’équipe projet dans la rédaction du CDC tant au niveau de la technologie à utiliser qu’en terme de process pour la vie série : mise en alerte du projet sur le choix technique par rapport aux difficultés d’industrialisation possible.
-> Présenter et faire valider en Comité Stratégique l’orientation du choix fournisseur et faire adhérer la meilleure solution à l’équipe projet.
-> Construire et assurer le suivi du QCDT projet jusqu'à 20 pièces /références – soit 140 références tout confondu.
Qualité : travail en binôme qualité pour le suivi, Coût : cost breakdown prix pièce et investissements, Délais : suivi planning et anticipation des retards et Technique : suivi de l’adéquation des propositions techniques fournisseur en lien avec les besoins projets.
-> Evaluer et anticiper les problèmes : gestion des approvisionnements du fournisseur de rang 1 et de rang 2 afin d’éviter les ruptures, de même, anticipation des problèmes qualités et de dérive planning lors de l’introduction d’un nouveau composant non maitrisé.
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Davidson Consulting
- Acheteur projet automobile
Boulogne Billancourt
2014 - 2015
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EFI Automotive
- Acheteur projet
2014 - 2014
Acheteur projet: Business in English
-> Projet confidentiel pour un CA de 20M€
-> Benchmark et veille technologique sur de nouveaux matériaux non maitrisés en interne, type verre et céramique (7 fournisseurs)
-> Participation aux réunions techniques produit, composants (faisceaux, électronique) ou fonction (étanchéité).
-> Consultation de différentes technologies : métallurgie, électronique, connectique et de prestations extérieures : tests, endurance
-> Workshop fournisseurs pour la réduction des coûts et Lean Manufacturing pour le principal client de EFI (objectif -15%).
Coordinateur RFQs :
-> Chiffrage sous la pression du projet
-> Coordination de l’ensemble des leadbuyers sur tous les composants (plastique, feuillard, traitement, électronique, métallurgie, élastomère, éléments de fixation, cellule, aimant, faisceaux et connectique)
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Mia electric
- Acheteur projet automobile
2011 - 2014
Achat projet
Gestion de front de nouveaux projets internationaux automobiles de plusieurs M€ :
Intégration des fonctions ESP et TPMS sur le véhicule actuel
Développement des différents véhicules futurs (du show car à la série)
Etude de faisabilité sur l’implantation d’une usine au Mexique
Prise en charge des approvisionnements liés au projet, de l’appel d’offres au paiement :
Consultations sur plus de 80 fonctions (plasturgie, métallurgie, batteries, systèmes de gestion électronique, systèmes de sécurité, …) parmi un panel élargi de plusieurs centaines de fournisseurs
Optimisation et réduction des budgets de développements et investissements :
Depuis 2012, 850 k€ de gains réalisés
Suivi des objectifs par mise en place d’indicateurs d’analyse, de monitoring et de planification achats :
Construction du tableau de bord consolidant le prix série des véhicules complets
Achat produit
Gestion de dossiers sur segments spécifiques en petite et moyenne série :
ECU (Electronic Control Unit)
BVS (Boîtier de Verrouillage), Télécommandes et Convertisseurs Analogiques
Traitement des non-conformités et des retards de livraison
Résolution des problèmes dans l’urgence
Puis mise en place de démarches d'amélioration continue chez les fournisseurs
Développement de la relation fournisseurs
Recherche de solutions liées aux difficultés économiques, création de partenariats
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WORLD LINK FOOD DISTRIBUTORS Canada puis Belgique
- Responsable zone export
2010 - 2011
- Segmentation de marché en Belgique et ciblage de l’activité
- Mise en place d’une chaine logistique du Canada vers la Belgique)
- Création et gestion d’une unité européenne en Belgique
- Etablissement de relations long terme non contractuelles
- Négociation et clôture des accords
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IAE Nantes
- Simulation de gestion d'entreprise
Nantes
2009 - 2010
- Focus sur les problématiques de gestion financière
- Coordination des travaux et prise de décisions
- Création d’outils informatiques
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LIOAD, Laboratoire d'Ingénierie Ostéo-Articulaire et Dentaire de Nantes
- Stagiaire
2009 - maintenant
- Participation à un nouvel axe de recherche sur les implants composés de biomatériaux
- Culture de cellules et étude de leur adhérence sur le titane poli par des procédés biochimiques
- Analyse et compte rendus des résultats
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Grand Ouest
- Challenge les entrepreneuriales
2008 - 2009
- Etude de marché approfondie
- Réalisation du business plan
