Crédit Agricole Immobilier
- Directeur Administratif et Financier
Montrouge2010 - maintenant1) Responsable de l’activité comptable et financière/ de la Trésorerie/ du contrôle de gestion
2) En charge de la gestion administrative/Juridique et du parc matériel de l’établissement
3) Garant de la communication financière avec la maison mère et les intervenants extérieurs : banques, expert-comptable, commissaires aux comptes, avocats, compagnies d’assurance...
4) Réalisation d’audit d’acquisition comptable et financière et évaluation financière de cibles
5) Mise en place d’un système d’information comptable, financière et de contrôle de gestion (ERP)
Ernst & Young
- Auditeur en Due Diligence (Transaction Support)
Courbevoie2008 - 20091) Audit - Revue Analytique des comptes annuels : identification et évaluation des risques…
2) Réalisation de business plans : secteurs industriel
3) Modélisation d’un système de gestion des coûts standards de production : secteur industriel
4) Audit d’acquisition : analyse des comptes annuels et rédaction de rapport d’audit d’acquisition
AVAR & COMPANY (London)
- Contôleur de gestion en Redressement d'entreprises et Consultant en Gestion Financière
2005 - 20071) Maîtrise des risques de Cash-flow et de Management dans le redressement d’une entreprise en difficulté
(pilotage d'un centre de profit avec le Directeur Général et la maison mère) - Secteur d'activité : Construction et bâtiment
2) Mise en place de systèmes d’information en matière de contrôle de gestion (ERP)
- suivi d'activité (balanced scorecard), suivi du cash flow, suivi budgétaire, analyse des écarts, mesures correctives
ASPECT
- Etudiant en langue - Anglais des Affaires
2004 - 20041) Séjour linguistique de 11 mois (4 mois à Washington DC et 7 mois à Londres)
2) Apprentissage de l'anglais des affaires
3) Obtention du IELTS (International english Language Testing System)
Leroy Merlin
- Contrôleur de gestion Junior
Lezennes2003 - 2003Optimisation des coûts et réorganisation du Département Logistique Livraison pour une amélioration du service aux clients
1) Réduction des coûts; mise en place d’un tableau de bord et d’un Plan Opérationnel; réorganisation optimale du Service Livraison
2) Analyse et optimisation des coûts par la Méthode ABC et par le Direct Costing
3) Optimisation des tournées livraison par la méthode des algorithmes d'écartements
4) Benchmarking des différents centres logistiques et des préstataires de services livraison
5) Audit interne des services d’appui au commerce (Réception de marchandises, SAV, Caisses, Comptabilité clients...)
6) Remplacement du Chef Comptable
CENTRE HOSPITALIER DE GIVORS
- Consultant Junior en Ressources Humaines
2002 - 2002Etude sur l’aspect stratégique que revêt la politique de formation continue
1) Analyse de la politique de formation continue sur 4 ans (1999 – 2002)
2) Evaluation des actions de formation et mesure sur le retour d’investissement (méthode employée : Ingénierie des Compétences et de Formation)
3) Audit du système de formation continue pour l'accréditation ANAES (Agence Nationale d'Accréditation et d'Evaluation en Santé)
