Andre WAGNER

En résumé

Entreprises

• Specitubes - Consultant

  2014 - 2015 Réorganisation des ateliers de production
  Mise en flux
  Coordination des activités de relayout
  
  Travail à temps partiel ( 2 jours /sem)

• Spécitubes SAMER - Responsable de production

  2012 - 2012 Remplacer le titulaire du poste sortant
  Améliorer les performances des équipes de production
  Coacher le responsable nouvellement embauché

• SPECITUBES NANTERRE - Manager de transition

  2011 - 2011 Accompagnement d'un changement à la tête d'un des sites du Groupe
  Assurer la continuité des opérations dans la gestion du site et de ses clients
  Faciliter la prise de fonction du Directeur entrant
  Dégager le Directeur entrant des activités quotidiennes afin de lui permettre de préparer son organisation
  Assurer le reporting vers la Direction du groupe

• Bosal France - Directeur des Resources Humaines

  2004 - 2009 Superviser un service Direction Ressources Humaines (Politique salariale – Formation - Paie - Litiges - Relations avec les partenaires sociaux).
  Assurer la Direction Générale de l’entreprise par intérim
  Organiser et coordonner les opérations de Plan de Sauvegarde pour l’Emploi
  Conduire une cellule de liquidation après un PSE

• Bosal France - Directeur Industrialisation

  1999 - 2004 Coordonner des Projets 1ère Monte à l’international (Argentine – Roumanie –Espagne – Russie – Turquie).
  Manager des équipes techniques (Industrialisation – développement produits – Maintenance- Outillages (10 à 50 techniciens et ingénieurs).
  Implanter la MRP (Méthodes de Résolution de Problèmes) dans les services de production et annexes à la production (maintenance – optimisation des processus de fabrication).
  Réaliser des études SMED sur lignes de production automatisée (gain de 45 minutes par changement de section sur ligne de boites).
  Optimiser la performance des produits par l’AMDEC.

• Bosal France - Directeur d'Usine

  1990 - 1999 Diriger une Usine de Production (120 à 500 salariés).o mettre en place des groupes d’amélioration VIVA-TEAM.
  Mettre en œuvre le TOC (théorie des contraintes) dans l’entreprise Gérer une extension d’usine importante (50%)
  Piloter un projet d’amélioration global avec le cabinet PETER CHADWICK

• ELI Echappement ( Groupe Faurecia) - Directeur Industrialisation et Développement produits

  1985 - 1990

• Husson &Cie - Directeur d'Usine

  1980 - 1985

• Trailor - Chef d'atelier citernes

  1974 - 1980

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs ENIM

  Metz 1970 - 1974 Généraliste

• Lycée Henri Loritz

  Nancy 1966 - 1970 Mathématiques

Réseau

• Adrien PONCHEL

• Benoit CALVAR

• Bertrand VASSEUR

• Eric PETITROUX

• Eric DECROIX

• Fabrice FESSARD

• Pigeon JOEL

• René GILLIOT

• Richard RAMADE

• Thomas PORTO