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Andre WAGNER

GUINES

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En résumé

Ingénieur de formation ( ENI Metz )
34 années d'expérience en milieu industriel
secteur automobile où j'ai exercé plusieurs postes à responsabilité: Directeur Industrialisation -Directeur d'Usine - Directeur des Ressources Humaines

Mes compétences :
management de transition
direction production
Direction Ressources Humaines
Industrialisation

Entreprises

  • Specitubes - Consultant

    2014 - 2015 Réorganisation des ateliers de production
    Mise en flux
    Coordination des activités de relayout

    Travail à temps partiel ( 2 jours /sem)

  • Spécitubes SAMER - Responsable de production

    2012 - 2012 Remplacer le titulaire du poste sortant
    Améliorer les performances des équipes de production
    Coacher le responsable nouvellement embauché

  • SPECITUBES NANTERRE - Manager de transition

    2011 - 2011 Accompagnement d'un changement à la tête d'un des sites du Groupe
    Assurer la continuité des opérations dans la gestion du site et de ses clients
    Faciliter la prise de fonction du Directeur entrant
    Dégager le Directeur entrant des activités quotidiennes afin de lui permettre de préparer son organisation
    Assurer le reporting vers la Direction du groupe

  • Bosal France - Directeur des Resources Humaines

    2004 - 2009 Superviser un service Direction Ressources Humaines (Politique salariale – Formation - Paie - Litiges - Relations avec les partenaires sociaux).
    Assurer la Direction Générale de l’entreprise par intérim
    Organiser et coordonner les opérations de Plan de Sauvegarde pour l’Emploi
    Conduire une cellule de liquidation après un PSE

  • Bosal France - Directeur Industrialisation

    1999 - 2004 Coordonner des Projets 1ère Monte à l’international (Argentine – Roumanie –Espagne – Russie – Turquie).
    Manager des équipes techniques (Industrialisation – développement produits – Maintenance- Outillages (10 à 50 techniciens et ingénieurs).
    Implanter la MRP (Méthodes de Résolution de Problèmes) dans les services de production et annexes à la production (maintenance – optimisation des processus de fabrication).
    Réaliser des études SMED sur lignes de production automatisée (gain de 45 minutes par changement de section sur ligne de boites).
    Optimiser la performance des produits par l’AMDEC.

  • Bosal France - Directeur d'Usine

    1990 - 1999 Diriger une Usine de Production (120 à 500 salariés).o mettre en place des groupes d’amélioration VIVA-TEAM.
    Mettre en œuvre le TOC (théorie des contraintes) dans l’entreprise Gérer une extension d’usine importante (50%)
    Piloter un projet d’amélioration global avec le cabinet PETER CHADWICK

  • ELI Echappement ( Groupe Faurecia) - Directeur Industrialisation et Développement produits

    1985 - 1990

  • Husson &Cie - Directeur d'Usine

    1980 - 1985

  • Trailor - Chef d'atelier citernes

    1974 - 1980

Formations

Réseau

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