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Andry RAZAFINDRAZAKA

QUATRE BORNES

En résumé

Créateur Virtuza Company Limited, je souhaite établir des services de support de mes propres produits sur le continent Africain.
Il s'agit d'une plateforme e-business clé en main à destination de nouveaux consommateurs et de petits propriétaires d'affaires Africain.
Le premier atout de mon produit est sa rapidité de mise en oeuvre. Les services sont paramétrables par des simples opérateurs.
Le second atout est dans la manière de développer et piloter localement l'affaire. Le partenaire n'a rien à investir en particulier, et en contrepartie il détient entre ses mains une chaîne complète de e-commerce, e-marketing, livraison, stock, e-paiement, au même titre que les plus grand site de e-commerce.
Maurice a été choisi par ses atouts au niveau de la connectivité continentale et inter régionale.
Un pays Africain par mois sera connecté au réseau Virtuza. Restez en contact avec le hub IT business Maurice.

Mes compétences :
Agribusiness
BPO
COMMERCE
ERP
NTIC
Process Engineering
Maintenance industrielle

Entreprises

  • Virtuza Madagascar - Directeur

    2013 - maintenant Formation professionnelle, fourniture de service d'ingenierie.

  • Rio tinto/QMM Fort-dauphin - Maintenance Superintendant

    2011 - 2013 Mise en place de la strategie de maintenance.

  • VIrtuza Company Limited - General manager

    2009 - maintenant Créateur de Virtuza Co. Ltd.
    Missions : Promouvoir l'e-business en Afrique.
    Objectifs : Augmenter le nombre de e-Business et e-consommateurs Africains grâce à notre support et la création d'un nouveau flux marchand et financier entre Africains du monde entier.

  • Pays Maurice - Promotion IT business

    2009 - maintenant Cherche partenaire ambitieux pour une aventure dans l'e-business.
    Secteur :
    - Web applications
    - mobile business
    - Télécom réseau

  • Agence IT - Directeur général

    2006 - 2009 Batir le réseau (network) de l'administration publique,
    - Définir une stratégie nationale claire et acceptée par tous
    - Implémenter cette stratégie en faisons recours à des donateurs et investisseurs.
    - Créer l'agence IT pour piloter l'implémentation de cette stratégie et vaincre les premières résistances aux changements.
    - Rendre cette agence opérationnelle et financièrement viable
    - Mettre en place un datacenter
    - Prospecter et développer le réseau WAN et les applications web correspondant (PHP,ASP,CMS)
    - Motiver l'équipe dans un cadre de Management by result
    - innover et sans cesse innover
    - Établir un leadership de confiance mutuelle avec les clients et l'agence
    - Terminer sa mission

  • UNDP - Expert

    2002 - 2006 Élaborer et implémenter une stratégie nationale (e-stratégies)
    Mettre en place les cadres juridiques et institutionnelles correspondants
    Master plan et exécution
    Déploiement infra et infostructures
    Constitution et formation des ressources humaines

  • Mada.net - IT consultant

    2001 - 2002 Gérer un web agency précurseur
    Vendre et développer des services web
    - Mettre en place une plate-forme de développement web
    - Autoformation sur les différents nouveaux outils
    - Recruter l'équipe
    Réalisation de 35 sites web marchand et vitrine.

  • Bolloré group - Direction technique

    Puteaux 1998 - 2001 Revoir l'organisation d'une unité de plus value industrielle.
    - Revoir le process, le flux d'information, le traitement ABC et l'analyse décisionnelle qu'on en fait.
    - Revoir les ressources humaines et réorganiser
    - Revoir les équipements et moderniser
    Objectifs : Mettre l'unité au même niveau technique que les autres unités en afrique
    Mise en place GMAO, Données techniques, système qualité
    Alignement des données financières et techniques
    Livraison des dashboard (reporting, decision making paper)
    Créer des pôles de sous-traitance
    Terminer sa mission

  • Lactalis group - Chef département packaging

    Laval 1994 - 1997 Rattaché à une direction industrielle, ma mission était de moderniser les équipements de packaging pour assoeir la notoriété d'un fromage célèbre (AOC)
    - Réaliser les investissements prévus et correspondant à des nouveaux packaging.
    - Renouveller/optimiser les équipements process et conditionnement
    - Veille et respect de la norme HACCP.
    - Produire et maintenir l'ensemble du système dans le cycle de d'autoamélioration permanente.
    - Terminer la mission pour rejoindre l'hémisphère Sud

  • Ingénieur CESI - Senior Consultant

    NOISY LE GRAND 1992 - 1994

  • Nestlé france - Automaticien process

    Marne La Vallée Cedex 2 1987 - 1994 Automatiser la fabrication des célèbres "barres lion" pour atteindre 80t/j
    - Mis en place des équipemnts process et packaging robotisé.
    - Mise en place du réseau industriel de pilotage des données (Télémécanique et Siemens)
    - Mise en place de superviseurs sous VAX/VMS sur le réseau
    - Formation des personnels techniciens et encadrement.
    Départ pour formation de 2 ans dans le cadre du Fongecif.

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