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Ange GOUGET

LUX

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Mécanique
Amélioration continue
Production
Management
Logistique
Supply Chain
ISO 14001
ISO 9001
ERP M3 MOVEX
Gestion de Projets
Gestion de Flux

Entreprises

  • ABÉO group - Project Manager

    2017 - maintenant

  • HAULOTTE group - Superviseur de production

    L'Horme 2016 - maintenant ENTREPRISE:
    Le Groupe Haulotte, spécialiste des matériels d'élévation de personnes et de charges, construit et commercialise,grâce à son réseau de filiales de ventes et services, une gamme de produits dénombrant plus de 60 modèles afin de répondre à toutes les spécificités de ses clients.

    La division du Creusot (71) fabrique les nacelles thermiques tout terrain comprises entre 20m et 40m de hauteur ainsi que les ciseaux thermiques tout terrain.(www.haulotte.com)

    POSTE :
    - Management opérationnel de deux lignes de production avec environ 50 personnes (leader, techniciens,opérateurs et intérimaires)
    - Garantir la réalisation des opération de production dans le respect des exigences QCD
    - Piloter les chantiers d'amélioration continue ( Zoning, Ilotage, 5S,...)

  • HAULOTTE Group - Responsable Flux (magasin,réception,animation flux, inventaires)

    L'Horme 2013 - 2016 POSTE :
    - Gérer les processus réception, stockage, magasin, kitting , animation de flux et inventaires.
    - Coordonner les flux de composants de la réception jusqu’à la distribution en ligne de production.
    - Management d’une équipe de 25-30 personnes (Leaders, Opérateurs, Intérimaires).
    - Garantir la réalisation du plan de de production dans le respect des exigences QCD.
    - Piloter les chantiers d’amélioration continue (Zoning, 5S, VSM, Ergonomie et Conditionnement).
    - Piloter le dimensionnement des Kanban entre le magasin et les lignes de production.
    - key user dans l'implantation d'un nouvel ERP MOVEX M3

  • HAULOTTE Group - Superviseur de Production

    L'Horme 2011 - 2013 ENTREPRISE:
    Le Groupe Haulotte, spécialiste des matériels d'élévation de personnes et de charges, construit et commercialise,grâce à son réseau de filiales de ventes et services, une gamme de produits dénombrant plus de 60 modèles afin de répondre à toutes les spécificités de ses clients.

    La division du Creusot (71) fabrique les nacelles thermiques tout terrain comprises entre 20m et 40m de hauteur ainsi que les ciseaux thermiques tout terrain.(www.haulotte.com)

    POSTE :
    - Management opérationnel d'une équipe de 20 personnes (techniciens,opérateurs et intérimaires)
    - Garantir la réalisation des opération de production dans le respect des exigences QCD
    - Piloter les chantiers d'amélioration continue ( Zoning, Ilotage, 5S,...)
    - Mise en place et suivi du flux entre ligne de production et expéditions

  • ABEO Group - Apprenti Ingénieur Amélioration Continue

    2008 - 2011 ENTREPRISE :
    ABEO est un groupe qui se positionne parmi les principaux intervenants européens du secteur des équipements sportifs et de loisirs auprès des Collectivités.
    ACMAN est un site de production appartenant au pôle Vestiaire du groupe.
    (http://groupe-abeo.fr/)

    CONTEXTE:
    Restructuration et Réorganisation complète d'un atelier de 50 personnes.

    MISSIONS:
    2010/2011
    - industrialisation de produits (implantation ilots de production, élaboration de gammes, chronometrages, calcul de prix...)
    2009/2010
    - mise en place du PIC (plan industriel et commercial)
    - analyse et optimisation des flux physiques et informationnels par le biais du MIFA/MIFD (material information flow analysis/...diagram)
    2008/2009
    - mise en place de chantiers 5S dans l'ensemble des zones de stockage
    - analyse et optimisation du flux des commandes au sein de l'atelier
    Remplacement du superviseur logistique(Réception,Expédition,Magasin)à plusieurs reprises.

    BILAN:
    - Management de projets d’amélioration continue.
    - Management opérationnel.
    - Réduction de l’écart d’inventaire : 40K€ à 1K€.
    - Réduction du délai de fabrication : 12 j à 7j.
    - Industrialisation de produit : fabrication en flux tiré.
    - Création d’indicateurs performance (productivité, qualité,…).
    - Création d’outils logistique (planning de production).
    - Travail transversal en relation avec le service commercial, le bureau d’étude, le service achats, le service comptabilité, le service des ressources humaines et la production.
    -Vision globale du fonctionnement d’une entreprise.

  • ALD CONSTRUCTION BOIS - Achats

    2007 - 2008 ENTREPRISE:
    Constructeur de maisons à ossature bois dans le Jura
    (http://www.ald-bois.com/)

    MISSIONS:
    - Création et mise en place du poste de gestion des achats
    - Création et mise en place d'un magasin de matières premières
    - Mise en place d'un logiciel de gestion des stocks

Formations

Réseau

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