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Angiolini.victoria@gmail.com ANGIOLINI VICTORIA

Saint-Étienne

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir obtenue un BTS Management des Unités Commerciales en alternance au seins de l'hypermarché Géant Casino à Nevers et au Centre de Formation des Apprentis de Bourges j'ai décidé de poursuivre mes études afin de développer mes compétence et d’acquérir de nouvelles connaissances dans le domaine du management et de la grande distribution à travers une formation de niveau BAC + 3 Responsable Manager de la Distribution.

Mes compétences :
Analyse des résultats
Analyse merchandising
Réalisation de planning d'équipe
Inventaires
Réalisations des commandes
Mise en place de promotions hebdomadaires
Gestion des stocks
Gestion de projet

Entreprises

  • Géant Casino - BAC +3 Responsable Manager de la Distribution

    Saint-Étienne 2013 - maintenant Affectée au rayon marrée, j'ai pour objectif de réaliser une analyse sectorielle de mon unité commerciale ainsi que différentes actions commerciales qui auront pour objectifs d'augmenter le chiffre d'affaires du rayon, de fidéliser la clientèle, de valoriser notre image de marque et de manager au mieux les équipes.

    La formation nous donne également les clés pour organiser et diriger une réunion ou encore piloter un projet innovant ou je suis le chef de projet dans un travail de groupe sur une démarche de communication multi canal.

    Pour terminer, la formation se conclura sur la rédaction d'un mémoire qui répondra à une problématique managériale et commerciale.

  • Géant casino - BTS Management des Unités Commerciales

    Saint-Étienne 2011 - 2013 Affectée au rayon fruits et légumes j'ai eu l'occasion de développer mes compétences dans différentes tâches telles que la gestion des stocks, les inventaires, l'organisation et mise en avant de promotions hebdomadaires, la création de planning d'équipe, les commandes, une analyse merchandising sur la 4e gamme (salade en sachet ) ou encore la gestion du rayon fruits secs.

    J'ai également eu la chance de participer à la réimplantation complète du rayon F/L. Chaque produit a été analysé en fonction de ses ventes, de son taux de casse, de sa marge et de la place qu'il occuper dans le rayon pour lui octroyer une place plus approprié afin d'augmenter notre CA et diminuer le taux de casse ainsi que que les écarts de comptage de 50%.

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