Définition de la stratégie et de la politique d'achat du groupe :
• Dialoguer avec la direction générale de l'entreprise afin de prendre en compte l'ensemble des objectifs stratégiques et les différents projets de développement associés.
• Recueillir et analyser les besoins des différentes directions sur les problématiques qui touchent aux achats.
• Assurer une veille économique sur les évolutions du marché fournisseur.
• Définir, sur la base de l'ensemble de ces éléments, une stratégie achats pour le groupe déclinant l'ensemble des moyens (ressources humaines, financières, matérielles...) et des objectifs à atteindre.
• Décliner cette stratégie générale par site, famille et fournisseur.
Négociation des dossiers stratégiques :
• Intervenir en appui aux acheteurs sur des négociations particulièrement difficiles et/ou stratégiques pour l'entreprise.
• Négocier directement auprès des prestataires et fournisseurs clés du groupe.
Gestion et pilotage de projets achats :
• Mettre en place des procédures, des méthodologies et des outils permettant d'améliorer la performance générale du département achats : projets stratégiques, grilles d'évaluation des fournisseurs, normes de qualité, choix make or buy
• Assurer la communication et le lien avec l'ensemble des directions métier de l'entreprise afin de favoriser l'intégration des projets achats au sein de l'entreprise.
• Reporting du suivi projet achats pour les différentes directions
Suivi des fournisseurs et des performances achats :
• Veiller à l'optimisation du sourcing achats
• Mettre en place des indicateurs de suivi de la performance, aussi bien quantitatifs que qualitatifs.
• Suivre la bonne intégration des prestataires et fournisseurs en amont et en aval des processus.
• Suivre en permanence les coûts et le budget achats –PPV-.
• Assurer un reporting auprès de la direction générale.
MANAGEMENT :
• Encadrement : hiérarchique et fonctionnel d’équipe de 4 collaborateurs, fonctionnement en équipe projet Multiculturel et Multi-sites dans des environnements internationaux.
• Pilotage d’équipe : évaluation, développement des compétences et team building.
Avec deux autres missions temporaires :
* Du 01/03/2010 au 01/09/2010 : Responsable de l'activité Masques -Fabrication des masques EPI Type FFP 1,2,3 / Management de site de production de 150 personnes.
* Développement & construction d'un deuxième site de production pour 400 personnes en Tunisie :
* Mise en place des cahiers des charges Usine pour les lots salle blanche, génie civil, fluide, électricité ….)
* Lancement des appels d’offre, négociation et sélection des prestataires.
* Management du planning construction de l’usine.
* Pilotage des différents intervenants.
MacoPharma Tunisie
- Responsable supply chain
2004 - 2010Responsable Supply Chain :
Ouverture et développement d'un site de production Macopharma en Tunisie en tant que responsable Supply Chain : Activité d’assemblage des dispositifs médicaux.
Management de l’équipe Supply Chain, dont un Responsable Approvisionnements- achats et un Responsable logistique ; mise en place de la stratégie court/moyen/long terme des différents départements de la SC
Ma mission consistait à la mise en place d’une Supply Chain performante, optimisée et adaptée au contexte national et international, dans le respect de la stratégie groupe Macopharma :
• Evaluer et planifier la demande
• Contrôler l'état des prévisions, commandes et le plan de production
• Contrôler en temps réel et gérer le niveau des stocks.
• Gérer les approvisionnements : réception matières, stockage et magasinage, préparation des expéditions
• Gérer la distribution vers les clients
• Piloter l'ensemble des flux logistiques ; amont, interne et aval.
Parallèlement, j’ai assuré la responsabilité d’exploitation et HSE de site : coordination et mise en place des procédures HSE, et assurance qualité corporate.
ED Groupe Carrefour-DIA
- Responsable de Magasin
2001 - 2004Responsable de magasin - Directeur de Centre de Profits -
• Recruter et encadrer l’ensemble du personnel
• Contrôler le bon fonctionnement du magasin (planning, commandes, maitrise des niveaux de stock, opération marketing …)
• Suivre le chiffre d’affaires ainsi que la rentabilité des divers rayons et prendre les mesures qui s’imposent
• Transmettre à la direction les données du magasin, des commentaires, des suggestions
• Encadrer le personnel et anime l'équipe,
• Assurer la promotion de l'image de marque du magasin.
• Formateur groupe.
