-
Hopital cheikh zaid
- Responsable financier
maintenant
-
Hôpital univesitaire et international cheikh zaid
- Chef de departement financier
2003 - maintenant
Responsabilités :
En charge des Services : Approvisionnement, Comptabilité, Recouvrement, Gestion des stocks
et Gestion de la paie et des honoraires médecins (30 collaborateurs).
Gestion de la relation fournisseurs, clients, banques.
Supervision des travaux d’inventaire et élaboration des états de synthèses annuels.
Négociation des conventions avec les nouveaux clients (60 partenaires)
Réalisations :
Elaboration & mise en place du manuel des procédures couvrant toute l’exploitation.
Mise en place d’un système d’information intégré (Adonix) qui gère le processus (stock-achat- comptabilité-trésorerie).
Mise en place d’une comptabilité analytique.
Elaboration d’un Plan de Trésorerie (optimisation du cash).
Mise en place des indicateurs de performances pour le suivi des achats.
Optimisation de la gestion des magasins de stockage (3M MAD ,3000 articles).
Elaboration d’un Reporting trimestriel, analyse des charges et de l’évolution du CA.
Réalisation de plusieurs projets d’économie de coûts.
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Hôpital univesitaire et international cheikh zaid
- Chef de departement financier
2003 - maintenant
Responsabilités :
En charge des Services : Approvisionnement, Comptabilité, Recouvrement, Gestion des stocks
et Gestion de la paie et des honoraires médecins (30 collaborateurs).
Gestion de la relation fournisseurs, clients, banques.
Supervision des travaux d’inventaire et élaboration des états de synthèses annuels.
Négociation des conventions avec les nouveaux clients (60 partenaires)
Réalisations :
Elaboration & mise en place du manuel des procédures couvrant toute l’exploitation.
Mise en place d’un système d’information intégré (Adonix) qui gère le processus (stock-achat- comptabilité-trésorerie).
Mise en place d’une comptabilité analytique.
Elaboration d’un Plan de Trésorerie (optimisation du cash).
Mise en place des indicateurs de performances pour le suivi des achats.
Optimisation de la gestion des magasins de stockage (3M MAD ,3000 articles).
Elaboration d’un Reporting trimestriel, analyse des charges et de l’évolution du CA.
Réalisation de plusieurs projets d’économie de coûts.
