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OTEIS (anciennement GRONTMIJ)
- Contrôleur financier
2014 - maintenant
Responsable du contrôle de gestion ( 4 personnes) et de la comptabilité, trésorerie ( 7 personnes) .
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GRONTMIJ
- Responsable Contrôle de Gestion
2010 - 2014
Management d'une équipe de 8 contrôleurs de gestion répartis sur toute la France.
Reporting & contrôle de gestion central.
Missions:
Budget annuel & Forecast:
Reporting groupe mensuel à J+5 pour 8 sociétés
Mise en place du reporting Branche : Marge brute, Endettement, BFR
Mise en place de tableaux de bord hebdomadaires via Business Object
Mise en place des réconciliations trimestrielles entre comptabilité et gestion des affaires (réconciliation des marges brutes, explications des écarts qualitatifs et/ou quantitatifs).
Suivi des impayés : Evolution des impayés, calcul des délais de règlements, analyse des variations.
Création et rédaction des procédures groupe
Missions spécifiques :
- Plan stratégique à 3 ans
- Suivi financier d’un plan social d’entreprise (PSE)
- Participation aux revues indépendantes dans le cadre d’une augmentation de capital
- Intervention mensuelle au Comité d’Entreprise
- Membre de l’équipe « Excellence Opérationnelle » Europe (OPEX) pour l’amélioration des process en France (BFR, gestion des avenants, etc.)
- Membre de l’équipe projet pour la mise en place d’un nouveau système : comptabilité et ERP
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GRONTMIJ
- Contrôle De Gestion Opérationnel et Reporting
2007 - 2010
Périmètre du contrôle de gestion opérationnel: Aix en Provence et Montpellier
Périmètre du reporting: Branche Ingénierie France + Région Aix et Montpellier
Missions:
Revue mensuelle de projets : Avancement des affaires, analyse des écarts réel vs planification, suivi des encours, etc..
Mise en place de détecteurs des potentielles anomalies : Dégradation des marges, encours dormants ;etc..Analyse et commentaires.
Revue mensuelle des centres de profits : Analyse des comptes de résultat, comparaison réel vs budget, commentaires.
Déterminations des taux horaires (coûts opérationnels, coûts complets, prix de vente)
Contrôle et validation du chiffre d’affaires à l’avancement (Normes IFRS).
Contrôle et validation des imputations des heures.
Contrôle, analyse et validation des marges à terminaison.
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GRONTMIJ
- Responsable Comptable France
2002 - 2007
Management de 8 personnes.
Comptabilité générale, comptabilité analytique et trésorerie.
Périmètre: 8 sociétés, Branche Ingénierie.
Tenue de la comptabilité générale.
Mise en place de la comptabilité analytique et des reporting en adéquation avec les organisations successives.
Mise en place de procédures afin d’optimiser la productivité, le contrôle interne, le respect des délais.
Harmonisation des plans comptables et des méthodes.
Gestion et réconciliation des inter compagnies.
Déclarations fiscales ( TVTS, DADS 2, IS, Organic, etc…).
Etablissement des liasses fiscales et annexes.(semestriel).
Préparation des liasses de consolidation (semestriel).
Relation avec les Commissaires aux Comptes.
Fusions absorption de 5 sociétés.
TUP et apports partiels d’actifs.
Supervision de la trésorerie au quotidien (Suivi des encaissements, décaissements, lettrages des tiers, etc..) et arbitrages.
Prévisionnel de trésorerie journalier à 30 / 60 jours.
Mise en place de procédures afin d’améliorer l’efficacité du service trésorerie.
Mise en place d’un reporting trésorerie sur l’analyse de variation des flux.
Gestion des financements Dailly et OSEO.
Relation avec les banques.
