Anne CHALLOUATTE LAMORY

En résumé

Entreprises

• Leroy Merlin France - Coordinatrice Supply Chain

  Lezennes 2010 - maintenant

• Alcan - Responsable de projet Amélioration continue / LEAN

  Montréal 2005 - 2009 Conduite de transformations LEAN sur des outils de production goulot et mise en place de la gestion de performance au sein des équipes de production suivant une méthodologie issue du Toyota Production System :
  • Augmentation de 30% de la capacité de production des bancs d’étirage de tubes en aluminium (site de Carquefou)
  • Augmentation de 27% de la productivité d’une presse à filer des barres en aluminium (site de Montreuil-Juigné)
  • Gain de 30% de productivité sur des postes de finition contrôle (site de Montreuil-Juigné)
  
  Animation de kaizen :
  • Cartographies de la chaîne de valeur (VSM) de lignes de production
  • Identification des leviers et des plans d’action permettant de réduire le temps consacré par les financiers et les commerciaux au reporting mensuel
  • Refonte du mode de stockage des produits finis pour réduire le temps de chargement des camions (de 6mn à 2 mn par colis)
  • SMED : réduction du temps de changement de série sur les bancs d’étirage (de 45 à 20 mn)
  
  Animation de projets destinés à améliorer les processus transactionnels :
  • Réduction des retards de paiement des clients de la société Aviatube : passage de 12% à 4%
  • Identification des facteurs clef de succès des projets menés par les « Green Belt » de la division : rédaction d’un guide méthodologique et déploiement des nouveaux outils visant à réduire la durée des projets

• Pechiney Aviatube - Contrôleur de gestion

  2000 - 2006 Animation du pilotage économique de l’activité et reporting à la division :
  • Analyse des ventes mensuelles, des coûts de fabrication et des frais de fonctionnement
  • Simulations des différents scénarii des plans stratégiques et budgets annuels
  
  Mise en place de l’outil ESSBASE (Hypérion) pour l’analyse des marges commerciales et le processus budgétaire
  
  Pilote pour le groupe Alcan du projet « tableau de bord du pilotage de la stratégie » ou « Balanced Scorecard » :
  • Identification des axes stratégiques, des leviers opérationnels et des indicateurs clés de performance
  • Conception d’un tableau de bord permettant un suivi homogène des objectifs stratégiques à 5 ans et des objectifs plus opérationnels de chaque atelier

• Yoplait - Controleur de gestion

  Boulogne-Billancourt 1995 - 2000 RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL
  • Management d’une équipe de 5 personnes en charge de la gestion administrative de l’usine
  • Calcul des prix de revient industriels et de la rentabilité des investissements
  • Suivi des indicateurs de performances des outils et réalisation de tableaux de bord de gestion
  
  CONTROLEUR DE GESTION MARKETING ET COMMERCIAL
  • Analyse des marges commerciales
  • Information, alerte et conseil des équipes commerciales et marketing sur l’évolution de leurs dépenses
  
  CONTROLEUR DE GESTION REPORTING
  • Reporting des résultats mensuels, budget et plan à 3 ans pour les centres de profits français et les 4 filiales étrangères
  • Mise en place d’un nouveau logiciel de reporting vers le groupe (FDC-Comshare)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1993 - 1995 Contrôle de gestion

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1993 - 1995 Contrôle de gestion Finance

Réseau

• Arnaud VLERICK

• Charles BERTRAND

• Delphine ROOL-LONGUET

• Hanane ENNASSIRI

• Marie SIMUNIC LECLERCQ

• Nadège GILLET - BESANCENEZ

• Richard COLIN

• Sophie DELAUNAY - DOUSSET