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Anne CHATELAIN

LYON

En résumé

J'aide les organisations privées, publiques ou associatives de toute taille :
-à organiser, à améliorer, à animer leur gouvernance,
-à maîtriser leurs activités, à prévenir et à manager leurs risques,
-à sécuriser leur management et leur gestion,
-à améliorer process et organisation,
-à préserver et à valoriser leurs ressources et actifs,
-à renforcer leur performance, à atteindre leurs objectifs,
-à adopter un management responsable,
-à éviter coûts, pertes et risques évitables,
-à piloter leurs projets transversaux complexes,
-à favoriser leur accès aux ressources financières.

Je réalise également des missions d'audit : organisationnel, de gouvernance, de management, de conformité, des risques,... avec pour objectif de permettre à la direction générale de l'entité auditée d'identifier ou de mieux connaître ses zones de vulnérabilité, dysfonctionnements, marges de progrès... de déterminer à partir des recommandations formulées, en fonction des enjeux et priorités, quelles mesures doivent être prises pour améliorer ou sécuriser leur gestion. J'accompagne dirigeants et managers pour définir et mettre en action les orientations et décisions.

Domaines d'intervention : gouvernance, audit et contrôle interne, prévention et management des risques, conformité, management de projets complexes, management responsable (RSE, dialogue social, amélioration des conditions de travail, lutte contre les RPS...), performance globale, organisation, finance bancaire, BALE II-BALEIII.

Mes compétences :
Conformité
Responsabilité sociale et environnementale
Performance globale
Contrôle interne
Management transversal
Organisation
Gestion de projet
Audit interne
Gouvernance

Entreprises

  • AUDIENTUR - Présidente

    2012 - maintenant Gouvernance, audit et contrôle interne, prévention et management des risques, conformité, management de projets complexes, management responsable (RSE, dialogue social, amélioration des conditions de travail, lutte contre les RPS...), performance globale, organisation, finance bancaire, BALE II-BALEIII
  • Crédit Agricole Sud Rhône Alpes - Coordinateur du dispositif de Contrôle Interne

    Montrouge 2007 - 2011 Mes principales missions pendant près de 5 ans ont consisté à :
    -Animer le contrôle interne, gérer le dispositif permanent de contrôle interne qui permet d'assurer la maîtrise des activités, process, risques...
    -Organiser et coordonner les interventions des responsables de contrôles internes et contrôleurs spécialisés auprès des directions opérationnelles et des instances de gouvernance
    -Accompagner l'ensemble des managers opérationnels de l'entreprise pour l'identification et la maîtrise de leurs risques, pour la mise en place et l'actualisation de leur plan de contrôle, pour la constitution d'outils de reporting et de pistes d'audit interne
    - Consolider les résultats des contrôles réalisés, veiller à la mise en place de plan d'action en cas d'insuffisances notables relevées, reporter résultats et actions correctives en cours aux instances de gouvernance internes et à la Direction des risques du groupe Crédit Agricole
    - Organiser et participer à la rédaction des rapports réglementaires, coordonner la préparation des reportings aux instances de gouvernance
    - Assurer la veille réglementaire en matière de contrôle interne, accompagner l'intégration des évolutions dans les politiques, charte et procédures internes
    - Veiller au respect des bonnes pratiques en matière de gouvernance, et contribuer à leur amélioration
  • Crédit Agricole Sud Rhône Alpes - Chef de Projet transversal multidisciplinaire

    Montrouge 1994 - 2006 - de 2005 à 2006 : chef de projet BALE II / risque de crédit Corporate - Grande Clientèle (responsable de la mise en place puis de la gestion du dispositif BALE II)
    - de 2003 à 2004 : chef de projet procédural marchés Grande Clientèle (Entreprises, Collectivités Publiques, Promotion immobilière)
    - de 2001 à 2002 : chef de projet organisationnel - responsable de l'unité Organisation des agences de proximité
    - de 1997 à 2001 : chef de projet utilisateurs - chef de produit Marketing / marché des particuliers
    - de 1996 à 1997 : chef de projet MOE (OPEN / SOFINCO)
    - de 1994 - 1995 : chargée d'études rattachée à la Direction Générale (domaines : stratégie organisation marketing)

Formations

  • IAE - UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE -Laboratoire CERAG (Grenoble)

    Grenoble 2007 - maintenant Doctorat Sciences de Gestion - Thèse en cours
    Domaines : Finance - Risques - Gouvernance
    Recherche / Déterminants des prises de risques excessives et modalités de régulation.
  • Grenoble Ecole De Management (Grenoble)

    Grenoble 1991 - 1994 Diplôme d'études supérieures en management

    Gestion, Marketing, Finance, Stratégie

Réseau

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