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Groupe Ecore
- Responsable Consolidation
2003 - maintenant
Groupe Ecore - Groupe international de recyclage
Chiffre d'Affaires : 1,5 Mrd d'euros - Effectif : 1300 personnes
Création de la fonction et accompagnement de la croissance
=> Etablissement des comptes consolidés en Dutch Gaap (proche IFRS) dans un
contexte de forte croissance interne et externe en France et à l'international - le
périmètre passe de 15 à 52 sociétés en 2012.
Passage en clôtures trimestrielles et réduction des délais
- Définition et rédaction des normes Groupe, instructions de consolidation, mise
en place des procédures et du planning dans l'ensemble du groupe, coordination
des équipes
- Traitements de consolidation : intercos, crédit-bail, conversion comptes en
devises, provisions réglementées, impôts différés, fusions, apports,
réévaluations, Goodwill, sorties de périmètre, filiale à forte inflation ...
- Interlocuteur des auditeurs : audit de la consolidation, coordination des audits
filiales
- Ratios bancaires : calcul et analyse ;
- Rédaction des états financiers publiés en anglais : bilan, compte de résultat,
TFT, annexes
=> Mise en place, administration et amélioration de l'utilisation du logiciel de
consolidation BFC (Magnitude)
- Paramétrages, accès, automatisations, états spécifiques de restitution ;
- Formation des utilisateurs
=> Suivi des normes comptables internationales et locales ;
=> Comptabilité de la société mère du groupe - holding et activité de trading de
marchandises recyclées
- Tenue puis supervision de la comptabilité générale et analytique, clôture
annuelle
- Reporting mensuel, développement d'états d'analyse ;
- Suivi de la trésorerie, financements court terme du groupe
- Suivi juridique et fiscal
=> Audit interne : missions ponctuelles d'audit comptable des filiales étrangères et
assistance groupe aux filiales
=> Suivi et centralisation juridique pour l'ensemble des filiales :
- Mouvements de titres : cessions, acquisitions, apports. ;
- Réorganisation juridique suite aux acquisitions : fusions, transferts,
capitalisations
- Optimisation fiscale
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Cabinet Mazars
- Responsable du département Expertise Comptable
2000 - 2003
Gestion d'une équipe de 13 personnes
=> Expertise : 40 dossiers, filiales hongroises de groupes étrangers
• Comptabilité : organisation et contrôle de la tenue comptable des dossiers,
situations intermédiaires, clôtures annuelles aux normes légales hongroises et
conversion aux normes de la société mère, liasses de consolidation dans le cadre
d'un groupe, fusion, liquidation.
• Gestion : création et production de reportings mensuels, budgets prévisionnels et re-prévisions en cours d’année, gestion de la trésorerie
• Conseils : assistance à l’implantation, organisation, fiscalité, optimisation fiscale, mise place de procédures internes
=> Cabinet : gestion du département, action commerciale.
• Organisation : uniformisation de l’organisation, recherche et mise en place d’outils pour améliorer la productivité, maîtrise et paramétrage des logiciels comptables
• Formation des équipes : méthodes de travail, organisation, contrôle des comptes, normes de qualité du groupe Mazars, mise en place de formations externes, mises à jour fiscales et comptables
• Gestion des temps et des plannings, mesure de la productivité, facturation
• Commercial : rencontre des prospects, négociation des honoraires, développement de l’offre de services
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Cabinet Mazars
- Assistant - Contrôleur - puis Expert Comptable Stagiaire
1992 - 2000
• Expertise comptable : tenue de comptabilité, contrôle des comptes, établissement
des comptes annuels et des états financiers, de situations intermédiaires,
déclarations fiscales et sociales pour des PME.
Missions ponctuelles d'assistance, d'expertise judiciaire auprès d'entreprises en
difficultés.
Prise en charge de la comptabilité d'une société organisatrice de congrès, activité
du type agence de voyage : TVA sur la marge et sur les encaissements, gestion des
comptes de tiers. Mise en place du nouveau logiciel comptable : plan comptable,
organisation, comptabilité analytique.
• Audit : audit légal de petites PME. Organisation, planification des missions,
évaluation du contrôle interne, contrôle des comptes, synthèse, rapports.
