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Anne DOSSMANN

Suresnes

En résumé

Mes compétences :
Merchandising
Process improvement
Leadership and team management
Promotions des ventes
Marketing
Luxe

Entreprises

  • Mexx

    Suresnes maintenant
  • Mexx Europ Holding - Retail Manager France/Switzerland

    2010 - 2012 Elaboration de la politque commerciale du réseau retail France et Suisse
    1. Finance : élaboration et suivi des budgets : CA, masse salariale, coûts, marges et profits du réseau
    contrôle et analyse des stocks

    2. Opérations : suivi et analyse du chiffre d’affaires et indicateurs commerciaux, mise en œuvre des plans d’actions adéquats (service client, marketing, merchandising, challenge)
    élaboration et lmise en oeuvre des opérations commerciales

    3. Ressources humaines : fédération et management des directeurs de magasin et des visuels merchandisers, recrutement, détection des potentiels et développement de ceux-ci

    4. Visuel Merchandising : garant de l’image du réseau (concept, merchandising, architecture) management de 4 VM régionaux
  • Mexx - Area Manager Nord est

    Suresnes 2006 - 2010 Animation et stratégie sur la région : 15 boutiques, 2 factory outlets et 38 corners

    - suivi et analyse du chiffre d’affaires et indicateurs commerciaux, élaboration et mise en oeuvre des plans d’actions
    - élaboration et suivi des comptes d’exploitation et objectifs
    - développement des directeurs de magasin et de leurs équipes : recrutement, formation, mangement
    - garant de l’image des points de ventes de la région et management des visuels merchandisers régionaux, audits de sécurité et fonctionnement des magasins
    - missions transversales : coordination France des corners, en charge de l’animation opérationnelle sur le Retail France(élaboration nouveaux outils de reporting, concours, suivi des formations), suivi du nouveau concept VM dans quatre magasins test en France.
  • Mexx France - Responsable régionale

    2001 - 2006 Creation et support réseau Departement Stores pour les lignes Homme, Femme et Enfant

    - suivi du chiffre d’affaires et des couts
    - recrutement, formation et management de 40 démonstrateurs
    - image des stands : participation aux choix des collections et implantations
    - participation aux négociations commerciales avec les centrales d’achats : budgets d’achats, marges, démarque
    - négociation avec les magasins (Directeurs, Responsables de Rayons): emplacements et surface des corners

Formations

Annuaire des membres :