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Anne LAMPERT-FAVRE

PARIS

En résumé

> 18 années d’expérience en construction de marque: marketing opérationnel, stratégique et de développement, formation, merchandising, media et digital.
> Très bonne maîtrise des métiers maquillage et soin de la peau, du développement international de marque (management de filiales) et des habitudes de consommation dans divers pays (principalement: grande Europe, Amérique du Nord, Asie).
> Sens business développé pour maximiser la productivité et lier le marketing aux autres activités de l’entreprise : ventes, logistique, recherche et développement, finance.
> Capacité à motiver et construire une équipe centrée sur la culture de la performance.

Mes compétences :
Business
Business development
Marketing
Stratégie
Stratégie marketing
Webmarketing
Stratégie digitale
Développement international
Développement produit

Entreprises

  • Lise Watier Cosmétiques inc. - VP Marketing

    2014 - maintenant Créée à Montréal en 1972: 65% maquillage, 20% skincare, 15% parfum.
    4ème marque cosmétique prestige sur le marché canadien (N°3 en maquillage). 1200 points de vente sélectionnés.
    > Développement du plan de lancement à 3 ans, du plan opérationnel d’activités 360o (18-months rolling), du merchandising (planogrammes & image de marque au point de vente), des programmes de formation
    > Repositionnement de la marque & stratégie de communication, évolution de la structure de gamme, vision pack.
    > Supervision des activités digitales : site e-commerce, médias sociaux, RP.
    > Budget moyens moteurs annuel > 6M$ + Capex. Élaboration de la stratégie des produits délistés et de l’évolution des prix.
    > Management : équipe de 25 personnes (6 en direct). Membre du comité de direction, report au CEO.

  • L'Oréal - Asia Pacific Brand Director - La Roche-Posay

    PARIS 2012 - 2014 2013: La Roche-Posay APAC Zone = 66M€ CA Net (+17%)
    Focus: Chine, Japon, Australie (ouverture du pays pour la marque).
    > Définition plans de lancements et priorités d’investissements, optimisation P&L, “drive” stratégique des pays.
    > Co-développement avec la marque internationale des projets spécifiques à la zone, principalement solaires & whitening mais aussi adaptation de concepts, formations dermo-conseillères & nouveaux moyens de communication.
    > Management: 1 chef de produit chinois + 9 pays en indirect (voyage toutes les 6 semaines). N+1 basé à Shanghai.

  • L'Oréal - International Business Director - SkinCeuticals

    PARIS 2007 - 2012 SkinCeuticals hors USA & Asie = de 0 (acquisition) à 35M€ CA Net en 5 ans; ouverture de 14 pays.
    > Définition de la stratégie et du modèle d’exploitation (objectifs de CA, choix du circuit de distribution, priorités d’investissements, recommandation de l’organisation des structures, optimisation de la rentabilité, diffusion de best practices).
    > Adaptation de la gamme américaine aux différents marchés: stratégie globale, concepts produits, développement industriel et packaging, tests consommateurs, outils marketing et digitaux (dermatos, consommateurs, RP, force de vente), merchandising, formation des esthéticiennes et dermo-conseillères.
    > Management: 3 personnes en direct + jusqu’à 18 pays en indirect (grande Europe, Canada, Brésil, Moyen-Orient).
    N+1 ainsi qu’une partie de l’équipe et labos basés à New York.

  • L'Oréal - Senior Group Manager - La Roche-Posay

    PARIS 2005 - 2007 Développement produits de la gamme de maquillage internationale: stratégie globale, concepts produits, formulation laboratoires, développement industriel et packaging, shoots et communication, tests consommateurs.
    > Définition de la nouvelle plateforme (assortiment, packaging et signature, distribution, rentabilité).
    > Recommandation d’outils d’aide à la vente (merchandising, dossiers techniques / RP, modules de formation).
    > Management: 2 chefs de produit, 1 assistante, 1 stagiaire.

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