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Anne-Laure CHRÉTIEN

Nanterre

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Banque
Assurance
Marketing

Entreprises

  • Groupe Crédit Coopératif - Responsable tarification court terme

    Nanterre 2010 - maintenant • Stratégie tarifaire et mise à jour des conditions tarifaires (guides tarifaires et paramétrage) pour 2 établissements : Crédit Coopératif et BTP Banque (300 commissions déclinés en 25 profils tarifaires).
    • Reporting mensuel, pilotage et analyse du PNB des commissions (102 M€) et études ponctuelles.
    • Elaboration de business models pour les lancements de produits ou de services.

  • Groupe Crédit Coopératif - Responsable Marketing - Marché des particuliers

    Nanterre 2008 - 2010 • Elaboration et pilotage du budget : 200 k€.
    • Conception et animation auprès du réseau du plan d’actions commerciales et de communication.
    • Conception et adaptation de produits (études de marché, clients et veille concurrentielle).

  • Allianz - Responsable marketing

    Puteaux 2001 - 2008 Responsable crédits immobiliers :
    • Analyse et refonte de la gamme des crédits immobiliers (partenaire : le Crédit Foncier) pour l’accession et l’investissement locatif (132 M€ de production).

    Chef de produit Retraite sur le marché des particuliers :
    • Lancement du PERP en partenariat avec l’ASAC-FAPES.
    • Mise en place de services d’assistance sur l’ensemble de la gamme retraite.

    Chef de produit Prévoyance sur le marché des chefs d’entreprises et TNS :
    • Conception et adaptation de produits.
    • Elaboration du mix marketing des produits via la réalisation de cahiers des charges.
    • Gestion de projets relatifs au développement des produits.

  • MMA - Chargée de marketing et de promotion des ventes

    LE MANS CEDEX 9 1998 - 1998 • Création d’une cellule de télévente (recrutement et management).
    • Mise en place et suivi d’un stand à la Foire de Paris.

  • LaSer Cofinoga - Chef de produit prévoyance

    Paris 1998 - 2001 • Management.
    • Elaboration du budget et du plan d’actions commerciales 2000 (5 M€).
    • Gestion des relations et négociation avec le partenaire (AIG) et les prestataires.
    • Mise en place d’opérations commerciales en marketing direct dans le cadre d’un programme de fidélisation et reporting.

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