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Anne-Laure DUPONCHELLE

WATTRELOS

En résumé

Ingénieur HEI : Mon parcours professionel, enrichissant et varié, alternant des postes "transversaux" et des postes "opérationnels" me permet d'apréhender avec justesse et recul les problématiques quotidiennes des équipes pour leur apporter les solutions les plus adéquates, en terme d'organisation et de système d'information.

Mes compétences :
Analyse et synthèse
Curiosité
Organisation
Rigueur
Synthèse

Entreprises

  • Sourcing & Creation - Responsable Organisation & Process

    2010 - maintenant - Mise en place de l’organisation SAV de S&C et de la gestion des pièces détachées tous produits confondus.
    - Définition et mise en place du reporting société (BO webi) : Indicateurs qualité, commerciaux et logistiques.
    - Conception d’un outil de gestion et de suivi des commandes imports, depuis l’envoi de la commande au fournisseur, du suivi de production en amont de la livraison au port, du suivi de transport jusqu’à la livraison au client Boulanger.
    - Définition d’une maquette du module PP de SAP pour pouvoir gérer une nouvelle activité d’achat de composants et de gestion de l’assemblage des produits micro-informatiques.
    - Mise en place de l’outil de PLM Windchill de l’éditeur PTC : Paramétrages de l’outil, formation des utilisateurs, conduite du changement.

  • Sourcing & Création - Ingénieur Produit (Petits Appareils Ménagers : PAM)

    2007 - 2009 - Ingénieur qualité dans le développement, la mise au point, le process de contrôle et la production des Petits Appareils Ménagers des marques de Boulanger.
    - Analyse des pannes après vente, Aélioration continue des produits, gestion des pièces détachées.

  • Boulanger Lesquin - Chef de projets en Organisation

    FRETIN 1998 - 2007 Passage aux 35h en magasin :
    - Réorganisation des métiers en magasin afin d'augmenter la productivité des vendeurs.
    - Conception et pilotage des développements d'un outil de prévisions de CA/planification des horaires favorisant le service au client et la maîtrise des frais de personnel.
    - Calage des effectifs en collaboration avec le contrôle de gestion.

    Mise en place SAP 2001 : Formation encadrement magasins.

    Projet "DRH" :
    - Délocalisation d'une partie de la gestion du personnel sur site : conception et pilotage des développements des outils nécessaires aux sites.
    - Participation au projet SHRV3 : Changement de version. Mise en place des UO et des postes.

    - Refonte Reporting centrale d’HA 2006

    - Conception du datamart HA (BO) puis réalisation par l'équipe informatique.

  • Kiabi - Responsable production textile

    HEM 1997 - 1998 -Achats des matières premières.
    -Recherche d'usines de confection (France, Maghreb, Pays de l’Est).
    -Suivi de la qualité. Gestion des coûts et des délais : 800 000 pièces/an.

  • Kiabi - Chef de projets en Organisation Logistique

    HEM 1995 - 1996 -Etude des coûts analytiques des étapes du flux logistique.
    -Etude et changement des contenants pour la livraison des magasins (Gain :10MF/an).
    -Etude et changements des méthodes de contrôle qualité et conditionnement des commandes fournisseurs. (Gain 2MF/an).
    -Organisation des inventaires fiscaux en entrepôts.

  • EDF - Organisation de la maintenance

    Paris 1994 - 1995 Réorganisation et optimisation des actions de maintenance de l’outil de production.

    Synergies avec la DCN et la Cogema.

Formations

Réseau

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