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Anne-Lise FAYE

LYON

En résumé

Bonjour,

Mon parcours professionnel est marqué par des postes dans deux grands groupes VALEO (contexte grande série automobile) et SIEMENS (business à l'affaire).
J'ai acquis ainsi des compétences métiers dans 3 domaines: en QUALITE, ACHAT et PROJET.

Aujourd'hui, je travaille à la construction d'un service ACHAT d'une PME de 90 personnes (petite et moyenne série).
Mes valeurs sont :
- La Relation fournisseur sur le long terme
- La recherche de la performance et l'amélioration continue sur le QCD
- Le travail collaboratif ,en particulier en sein de l'équipe achat

Mon objectif est d'être un élément moteur dans l'optimisation des coûts et l'amélioration continue d'un service ACHAT.
En parallèle ,J'interviens au MASTER 2 ACHAT de IAE à LYON des modules qualité achat et études de cas MAKE or BUY.

Mes compétences :
Amélioration continu
Contrat cadre
Négociation
Négociation contrat
Optimisation
Processus achat
Strategie achat
Travail en équipe
Industrie
Achats
Achats projet
Management
Gestion de projet
Qualité

Entreprises

  • SESALY - RESPONSABLE ACHAT - PANEL FOURNISSEUR PRODUCTION

    2012 - maintenant Portefeuille : Sous-traitance -Catalogue -Négoce
    budget : 12 millions d'euro
    - Animation de l'équipe achat (2 acheteurs projets)
    - Piloter le processus achat ( Indicateur de performance Qualité/Cout/Délai)
    Gain productivité 2016 :100k€
    - Définition d'une liste de fournisseurs stratégiques 51 sur 200 : Evaluation/ Suivi/ Démarche d'amélioration continue
    - Travail actuel sur la politique /stratégie globale du panel et sur les familles stratégiques

  • ABMI -: mission d'organisation service achat en PME,SESALY - CONSULTANT ACHETEUR CONFIRME

    2011 - 2012 Classification du panel fournisseur par métier
    Mise en place d’outils achats : fiche exigence produit, appel d’offre type, conventions achats
    Définition du processus achat projet

  • RENAULT TRUCK DEFENSE - ACHETEUR FAMILLE FORGE FONDERIE

    2010 - 2011 Achat pieces et outillages
    - Sourcing et négociation sur les hausses matières
    - Gestion des litiges logistique et qualité
    - Management d’une personne

  • SIEMENS VAI METALS TECHNOLOGIES - ACHETEUR FAMILLE

    2008 - 2010 budget : 8 millions euro, porte-feuille : equipement high-tech
    - Définition de la stratégie achat sur un panel de 30 fournisseurs
    (Europe, U.S.A , Australie)
    - Acteur du processus achat de la définition du besoin (analyse
    fonctionnelle) jusqu’à la rédaction du contrat
    - Négociation des prix, des délais et des conditions d’achats
    - Gestion des litiges et problèmes qualité sur chantier

    Réduction de 11% sur budget 2009, Etablissement de 3 accords cadres, introduction de 4 nouveaux fournisseurs

  • VALEO SYSTEME ELECTRIQUE - ACHETEUR PROJET

    2005 - 2008 Acheteur de l'equipe de developpement dédiée aux clients Audi VW BMW

    - Définition du budget si besoin analyse make or buy
    - Appel d’offres pièces et outils, négociation
    - Suivi du planning de réalisation des outillages, des livraisons
    - Audit chez les fournisseurs: vérification des cadences, faisabilité technique, et de la Qualité

    Démarrage série dans le respect du planning client sur 7 démarreurs (18 pièces nouvelles) sur des volumes de pièces de 150/jour à 2000/jour

  • VALEO SYSTEME ELECTRIQUE - Ingenieur QUALITE ACHAT

    2001 - 2005 - Garant de la démarche d’Assurance Qualité Produit : définition dossier d’exigence, validation plan de surveillance qualité, audit process, essai industriel, validation des échantillons initiaux
    - Pilotage de projet de productivité et de ressourcing fournisseur
    - Conduire les fournisseurs dans un processus d’amélioration continue et de « zéro défaut
    - Gestion de crise qualité fournisseur

    Développement d’un fournisseur Europe de l’Est à un niveau standard qualité Valeo ;une 30aine d’audit process réalisés en Chine,Corée, Europe

Formations

  • Ecole Des Mines

    Nantes 1993 - 1996 + formation professionnelle: négociation, stratégie achat, audit

Réseau

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