Mes compétences :
Lean management
Réactivité
Management
Optimisation des process
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Entreprises
Transports TCS - Direction Technique
- Responsable logistique secteur Sud Ouest
2010 - 201530 collaborateurs - 3 agences - 120 sous-traitants - 300 clients - 14 M EUR de CA - ENJEU : Permettre et accompagner la croissance du chiffre d'affaires sans perte de rentabilité.
CONSULTING ET ACCOMPAGNEMENT CLIENT -
- Etude et compréhension des besoins client : Prise en compte des impératifs et des contraintes spécifiques du métier du client (cahier des charges, procédures internes, contraintes réglementaires). ;
- Proactivité, aide à la définition des besoins le cas échéant, propositions. ;
- Elaboration d'une solution adaptée : Harmonisation des besoins et des contraintes dans un cadre opérationnel adapté. ;
- Accompagnement du changement : Suivi de la mise en place et adaptation aux imprévus.
CONCEPTION DE SOLUTIONS TECHNIQUES
- Evaluation et affectation des ressources suivant le projet/besoin. ;
- Préparation de la mise en place terrain : animation back office, négociations sous-traitants, vérification de la faisabilité opérationnelle de la solution envisagée. ;
- Coordination back/front office, mise en place terrain, adaptation aux imprévus, hiérarchisation des urgences, prise de décision. ;
- Optimisation - lean management : poursuite de l'optimisation dans la pratique des prestataires : utilisation des outils informatiques, chargement du véhicule, organisation du frêt ou du matériel, respect des procédures, itinéraire emprunté...
PERFORMANCE
- Efficacité : Maintien de la prestation (au-delà de 99% pour du J+1 avant 8h00 national) tout en diminuant les coûts réseau. ;
- Rentabilité : Agence de Bordeaux : passage de 5,4 M EUR à 7,2 M EUR de CA et de 18,5% à 20,5% de marge en 5 ans
Poitiers : passage de -45% à -10% de marge à CA inchangé (3,6M EUR ) en deux ans
Production exécutive-Logistique événementielle
- Régisseur
Equipes variables, de 25 à 150 personnes, budgets variables, de 100.000 à 20 M EUR - ENJEU : Planifier, mettre en œuvre, et assurer le suivi d'une organisation logistique performante permettant la tenue d'un tournage de film (intérieur et extérieur), d'une pièce de théâtre, ou d'une tournée dans plusieurs pays.
GESTION DES CONTRAINTES
* - Artistiques : Comprendre et résoudre les attentes d'une équipe artistique ;
* - Budgétaires : Elaborer une solution logistique adaptée aux ressources financières du projet
ELABORATION ET SUIVI D'UNE LOGISTIQUE
- Préparation : Recrutement d'une équipe, repérages des décors, négociation des lieux, négociation du matériel et des prestations externes (cantines, grues, blocage de rue, autorisations spéciales...), mise en place des plannings régie. ;
- Coordination : Mise en place terrain, animation des équipes, plannings comédiens, transport équipe et comédiens. ;
- Reporting financier auprès du producteur exécutif
QUELQUES EXEMPLES : Films : Taxi 4, Taken, Joséphine Ange Gardien, Avocats et Associés, Le Nouveau Protocole
Spectacle vivant : Faust, Le More Cruel, les Contes d'Hoffmann, Symphonie Fantastique.
