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Anne-Marie LEMOINE

MONTREAL

En résumé

Consultante expérimentée en gestion stratégique et opérationnelle dans les domaines du logiciel, des technologies et de la manufacture. Reconnue pour sa capacité de traduire des idées complexes en plan d’action concret, elle crée le lien entre les besoins d’affaire et les perspectives technologiques afin d’affiner l’avantage concurrentiel de ses clients, d’améliorer leur efficacité et de leur permettre d’atteindre une rentabilité durable.

Conseillère auprès des présidents ainsi que des membres de la direction (CMO, COO, CTO, etc.), elle les aide générer les idées et les solutions qui, en prenant appui sur les technologies numériques, deviendront des facteurs stratégiques pour leur succès.


Planification stratégique | Stratégie numérique | Transformation technologique

Entreprises

  • Monk & Sparrow - Managing Director

    2015 - maintenant Conseil auprès de la direction de compagnies manufacturières désirant intégrer lestechnologies et systèmes numériques dans leurs opérations d'une manière stratégique et profitable. Aide a l'implantation et a la sélection de fournisseurs.
  • Vortex Structures Aquatiques - Leader à l’amélioration continue et responsable TI

    2013 - 2015 Membre de l’équipe de direction, responsable de l’amélioration des processus et du numérique au siège social et à l’usine. Collaboration avec les ventes, l’ingénierie et la production pour le développement stratégique, le modèle de données et de nombreux projets.

    • Efficacité du Data : Découverte d’inefficacités majeures dans l’infrastructure de données et le flow d’information. Nombreuses duplications entre les départements, data corrompu ou inaccessible, transferts d’informations manuel fréquents. Transfert et récupération de data, permettant la compréhension d’erreurs courantes. Augmentation de l’intégrité du data en circulation. Aidé les départements à prendre en charge le maintien de leur data respectif. Collaboration avec l’ingénierie pour sélectionner un nouveau PDM, intégrant l’information des ventes, de l’ingénierie et de la production.

    • Intégration Salesforce : Définition avec les ventes d’un processus de vente, embauche et formation d’un expert Salesforce, nettoyage du data, formation des employés. Réalignement du CRM en un outil apprécié, utilisé et digne de confiance, contribuant à la réduction du travail manuel, le passage complet de l’information à la production et la réduction des erreurs, le tout soutenant l’augmentation des ventes.

    • Implantation QRM : Contribution à QRM (Quick Response Manufacturing) en usine, répondant aux clients avec des petites commandes sur-mesure. Analyse des chemin critique, dépendances et productivité en production. Initiation d’une cellule QRM permettant certaines commandes sur-mesure, avec un délai réduit de 6 à 4 semaines

    • Implantation Site Web : Gestion du design et mise en œuvre d’un site web pour les ventes & marketing après la découverte d’un contrat inadéquat. Intégration de la plateforme web avec Salesforce et les DB internes pour un portail client. Supervision du travail jusqu’au lancement, avec 1 mois d’avance et en deçà du budget.
  • Nitro Conseil - Consultant et chargé de projet

    2012 - 2013 Conseil auprès d'entreprises visant l'excellence opérationnelle par l'amélioration des processus de l'organisation, des habiletés des gestionnaires et l'intégration des employés. Responsabilités : Analyse et conseil pour aligner les processus et outils a la stratégie d'entreprise ; Développement d'outils en étroite collaboration avec le client ; Formation des gestionnaires et employés ; Implantation et pérennité. Domaines d'activité: manufacturier, service alimentaire, logistique, service à la clientèle et ventes.
  • Processia Solutions - Consultante de Développeur PLM

    Puteaux 2009 - 2011 Consultante et Gestionnaire de Projet PLM chez Valeo (France) (décembre 2010 – juillet 2011)
    Coordination entre départements, gestion des utilisateurs et fournisseurs, administration de systèmes.

    Consultante et développeur chez McLaren Racing (UK) (2009-2010)
    Amélioration de la qualité et fonctionnalité des produits PLM (gestion du cycle de vie). Responsable de l’identification des problèmes, des spécifications, du développement, du test et de l’implémentation.
  • PCO Innovation - Consultant et développeur PLM

    Saint-Priest 2007 - 2009 Assignations chez Airbus (Allemagne), DDS (France), Alstom Transport (France) et Dassault Falcon Jet (USA).
    Amélioration de la qualité et fonctionnalité des produits PLM (gestion du cycle de vie). Responsable de l’identification des problèmes, des spécifications, du développement, du test et de l’implémentation.
  • Sandwell - Assistante au gestionnaire de projet et ingénieur junior

    2006 - 2007 Projets d’ingénierie et de construction : centrale à cogénération, usines de bois et d’éthanol. Responsable de l’échéancier, gestion des coûts, ingénierie électrique et instrumentation, assistance au gestionnaire de projet, préparation de soumissions.
  • Garde cotiere canadienne, recherche et sauvetage - Coordinateur adjoint a la recherche et sauvetage

    1999 - 2002 2003 à 2005 : Coordination des appels de détresse sur le fleuve entre Cornwall et le Golfe St Laurent.
    1999 à 2002 : Patron d’embarcation, responsable de la sécurité des plaisanciers de la région de Montréal à bord d’une embarcation de sauvetage côtier. Expérience en navigation, manœuvre et opération d’urgence.

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2011 - 2012 MBA

    Représentante de l’école à la compétition Haskayne (Calgary);
    Bénévole au HEC Challenge.
    Mandats de consultation stratégique et marketing chez Chocolat Geneviève Grandbois et Garda transport de valeurs
  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2001 - 2005 B.Ing

    Thèse en cryptographie quantique et sécurité de l’information
  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 1999 - 2001 ----

    Sélection des panneaux solaires pour la voiture a propulsion solaire de Polytechnique

Réseau

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