Anne-Marie PIRAS CORONA

En résumé

Entreprises

• AMP CONSEILS - Directrice Administrative et Financière Externalisée

  2011 - maintenant Les PME en croissance ressentent le besoin de mieux se structurer, d'avoir une direction financière pendant le temps nécessaire à la réalisation de leurs objectfis. En effet, la planification des opérations est un des facteurs clés de succès comme celle de s'entourer des compétences nécessaires au bon déroulement de la stratégie.
  Les services proposés poursuivent différents objectifs stratégiques :
  1. Amélioration de la rentabilité
  1.1 - Réduire les encours clients
  1.2 - Améliorer votre besoin en fonds de roulement
  1.3 - Optimiser vos financements
  1.4 - Développer un pool bancaire, ou d’actionnaires
  1.5 - Améliorer votre capacité d’autofinancement
  1.6 - Mesurer l’équilibre du fonds de roulement au travers des actions sur les différents leviers (capital social, résultat, compte courant d’associés à MT, investissements, etc…)
  2. Poursuite du développement de votre productivité
  2.1 - Créer et mettre en œuvre les reporting de gestion et financier qui répondent aux attentes de vos partenaires
  2.2 - élaborer les tableaux de bords aux indicateurs pertinents
  2.3 - mettre en oeuvre des procédures destinées à faire gagner du temps
  3. Mise en œuvre des outils nécessaires à une gestion pérenne, pour
  3.1 - Vous décharger des aspects administratifs et organisationnels
  3.2 - Vous permettre de vous concentrer sur votre cœur de métier et vous concentrer sur votre savoir-faire
  3.3 - Vous vous entourer d’un partenaire de direction pour la croissance de votre PME et le pilotage financier et stratégique
  3.4 - Avoir pour la marge bénéficiaire comme objectif permanent : les meilleurs clients sont ceux qui vous apportent un chiffre d’affaires à forte marge.
  3.5 - Consolider votre crédibilité auprès de vos principaux interlocuteurs : clients, fournisseurs, associés et banquiers. Le chef d’entreprise sait s’entourer de compétences pour réfléchir ensemble.
  3.6 - Proposer de la qualité : une entreprise rentable à long terme se mesure également sur les produits et prestations proposées et sur la qualité des ressources employées (tant les moyens techniques que les moyens humains) . Un personnel motivé est un levier de dynamisme pour l’entreprise.
  3.7 - Mener correctement des due-diligence dans le cadre de rachat d’entreprises
  3.8 - Décider quelle est la meilleure stratégie pour obtenir les fonds nécessaires à l’innovation (levée de fonds ou endettement, etc. …)
  Ces 3 axes fondamentaux sont le noeud gordien de l'activité du D.A.F., et pour le D.A.F. externalisé l'objectif est de répondre aux attentes spécifiques du chef d'entreprise en fonction de sa stratégie de développement et cela se concrétise par tous les outils et tout le savoir-faire qu'il saura mettre à la disposition de l'entreprise pour lui procurer la compétence complémentaire pendant le temps nécessaire à ses besoins avec la souplesse d'un prestataire extérieur sur des périodes variant de 0,5 à 6 jours / mois suivant le plan adopté.
  C’est une intervention qui vient en complément du dispositif existant par :
  • L’appui ou l’encadrement des équipes en place selon les besoins
  • La gestion des relations avec les partenaires habituels de l’entreprise (expert-comptable, banquier, conseils externes…).
  Les avantages de l’externalisation : souplesse, réactivité, retour d’expériences,…coût maitrisé, etc.
  

• Association d'Intérêt Economique PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE - Contrôleur de gestion du PILOTAGE Dufresnoy-SFMIE

  2010 - maintenant Activité indépendante à temps choisi
  Audit, Conseil auprès des entreprises "Pilotes" en les accompagnant dans leur création pendant la phase de démarrage et d'expérimentation, de façon à dupliquer un modèle.
  Suivis et analyses croisées entre confrères des tableaux de bords établis en fonction de chaque Pilotage
  Si besoin est : vérifications des bonnes entrées comptables de chaque Pilote encadré, corrections éventuelles

• HOLDING M - Responsable Administratif et Financier

  2009 - 2011 Mise en conformité de la comptabilité du Cabinet sur les quatre dernières années
  Mise en place d'un logiciel "métier"
  Participation au développement de l'activité (pôle gestion des centres commerciaux) : depuis le 1er janvier 2010 mise en place de la gestion de plusieurs galeries commerciales
  Elaboration, mise en place et suivi des procédures, amélioration de la qualité avec les différents prestataires.

• Urbanisme et commerce Gestion (Groupe Sogeprom) - Directeur de gestion

  2000 - 2008 Société de gestion (13 centres commerciaux, 4 immeubles de bureaux, 350 baux,30 mandats) filiale de SOGEPROM (promotion)
  Directeur de Gestion - D.A.F. :
  Création du poste, Responsabilité complète des aspects fonctionnels de la fonction.
  * Création et mise en place du reporting de gestion : tableaux de bord, procédures, suivis et comparatifs budgétaires, suivi immobilier du patrimoine géré, rapports, analyse des chiffres d'affaires et des rendements des activités...
  * Participation aux évaluations juridiques et commerciales dans le cadre d'audit, de diagnostic de faisabilité de création ou de restructuration d'ensembles immobiliers commerciaux
  Réorganisation des structures de l'activité de gestion de la société
  * Encadrement des équipes comptables, responsables de site et directeurs de centres commerciaux
  * Choix et mise en place du système de gestion immobilière et locative
  
  
  

• Espace Expansion (Groupe Unibail) - Adjointe au DAF, Responsable de la comptabité sous-mandats

  1990 - 2000 Société de Promotion et de gestion de centres commerciaux et de bureaux (25 centres commerciaux, 2500 baux, 90 mandats
  De 1994 à 2000 : Adjointe au DAF, Responsable de la comptabilité sous mandats (9 personnes en direct, 20 personnes avec l'appui d'un responsable de groupe)
  * Audit interne des comptabilités : constat, analyse et préconisations
  * Création, installagtion, formation et suivi des outils de bureautique, organisation des tests et suivi des nouveaux programmes
  * Migration informatique
  * Mose en place de procédures : pointage du patrimoine, amélioration du reporting propriétaire
  De 1990 à 1993 : Respnsable Administratif et comptable de la S.A.
  * Centralisation des comptabilités des établissements secondaires
  * Comptabilité générale (bilans inclus), reporting comptable et intra-groupe
  * Contrôle de gestion et budgets

• Régiex Publicité (Groupe Intermarché) - Responsable Administration Finance Gestion

  1989 - 1990 Société de publicité du groupement Intermarché
  

• Espace Expansion (Groupe Unibail) - Responsable Administratif et comptable

  1983 - 1989 De 1987 à 1989 : Responsable Administratif et comptable de l'établissement secondaire de St-Quentin en Yvelines
  * Création du poste, Responsabilité complète des différents
  aspects opérationnels de la fonction
  * Responsable des comptabilités (15 sociétés)
  * Gestion du personnel et paie (4 sociétés - 70 personnes)
  De 1985 à 1987 : Adjointe au Responsable Administratif et Comptable de l'établissement secondaire du Forum des Halles
  * Comptabilité
  * Gestion du Personnel et paie
  De 1983 à 1985 : Comptable

Formations

• Institut Français De Gestion Cycle de Management Supérieur ICG

  Paris 1992 - 1993 Cycle de management supérieur de l'entreprise
  
  Cycle poursuivi dans le cadre de la formation professionnelle

• Ecole Supérieure De Commerce (Paris)

  Paris 1989 - 1990 Environnement et fonctionnement de l'entreprise :Contrôle de gestion
  
  Cycle poursuivi dans le cadre de la formation professionnelle
  
  Conseil / Contrôle de gestions

• Centre Etudes Supérieures Comptables Financières SCF

  Paris 1985 - 1988 Comptabilité et Gestion des entreprises
  
  Cycle poursuivi dans le cadre de la formation professionnelle, diplome obtenu

• CEGOS (Issy Les Moulineaux)

  Issy Les Moulineaux 1984 - 1985 Direction des ressources humaines
  
  cycle de formation à la gestion du personnel
  
  Cycle poursuivi dans le cadre de la formation professionnelle en vue d'un approfondissement de mes connaissances dans la gestion du personnel, domaine qui me passionne

• Université Paris 3 Sorbonne Nouvelle LCE

  Paris 1980 - 1983 ITALIEN
  
  cycle commencé dans le cadre de mes études supérieures et poursuivi en sus de mon entrée dans le monde du travail.