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Anne PREAU

LYON

En résumé

Diplômée d’EM LYON, je me suis spécialisée en finance.
J’ai exercé un poste de contrôleur de gestion chez NOVASEP, entreprise du secteur des biotechnologies. Chargée de la mise en place de l’ERP Navision (Microsoft) puis de l’outil de reporting Business Intelligence, j’ai été amenée à mettre à plat les différents processus et accompagner le changement de la filiale de Saint Maurice de Beynost.
J’ai également assuré la mise en place des reportings mensuels pour la filiale ainsi que différents outils de contrôle des coûts (coûts de revient, taux horaire, marge par activité, projet et produit, stocks).
Auparavant auditeur financier chez PRICEWATERHOUSECOOPERS Luxembourg, j’ai réalisé des audits de sociétés commerciales et financières. Responsable des missions d’audit dans leur intégralité, j’ai managé des équipes de travail.

Consultante en Organisation chez ACIES, je mets désormais mes compétences au service d’une activité de conseil pour les entreprises innovantes.

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Audit
Audit financier
Budget
Conduite du changement
Consulting
Contrôle de gestion
Croissance externe
Déploiement ERP
ERP
FORECAST
Grands comptes
Organisation
Pilotage

Entreprises

  • ACIES CONSULTING GROUP - Consultante en Organisation

    2012 - maintenant

  • NOVASEP Biotechnologies - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2011 Dans un contexte de conduite du changement (filiale nouvellement acquise par le groupe) :
    Conduite de projets :
    * Déploiement de l’ERP Navision (Microsoft) et rationalisation de l’organisation de la filiale
    - audit et confrontation des besoins de la Dir. Générale et des Dir. Opérationnelles
    - coordination d’équipes pluridisciplinaires (Informatique, Engineering, Comptabilité)
    - travail aux côtés du service Qualité sur la redéfinition des processus (logigrammes)
    - organisation des tests réalisés par les utilisateurs clés
    - accompagnement des opérationnels au changement, formations
    => Gains de temps dans la conduite des opérations quotidiennes
    => Constitution d’une base de données préalable à l’élaboration d’outils de pilotage
    * Déploiement de l’outil de reporting analytique Business Intelligence (Microsoft) et mise à la disposition de la DG d’outils de pilotage
    - audit des besoins de la Dir. Générale et des Dir. Opérationnelles en termes de reportings stratégiques et opérationnels
    - travail en collaboration avec un prestataire informatique externe sur la construction des indicateurs clés de l’entreprise
    => Diffusion régulière (via une interface web) des indicateurs clés de l’entreprise sur des axes analytiques pertinents
    * Filialisation d’une business unit
    - recrutement d’une Responsable Administratif et Financier
    - déploiement d’un ERP spécifique à la filiale
    - déploiement d’une organisation spécifique à la filiale et indépendante (production, ventes, achats)

    Contrôle de Gestion :
    * Pilotage du processus budgétaire et des forecasts
    * Mise en place des reportings mensuels (compte de résultat, marge, production, stock, BFR)

  • PRICEWATERHOUSECOOPERS - AUDITEUR FINANCIER

    Neuilly-sur-Seine 2005 - 2007 Au sein du cabinet implanté à Luxembourg :
    * Réalisation d’audits de fonds d’investissements, de sociétés commerciales
    * Gestion des missions d’audit dans leur globalité (préparation avec le manager, répartition du travail entre les juniors, revue de leur travail, suivi des points en suspens, documentation des conclusions et des risques identifiés)
    * Management d’équipes
    * Langues de travail : anglais, français

  • RENAULT BOULOGNE BILLANCOURT - CONTROLEUR DE GESTION

    2004 - 2005 Dans le cadre de l'année de césure à EM-LYON :
    Division Pièces et Accessoires (DPA), année césure à l’EM LYON
    * Elaboration et suivi du processus budgétaire, reprévisions, triennal ; détermination et analyse de la performance achats après-vente réelle ; réalisation de l’analyse financière des fournisseurs

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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