Anne RATTO-GENDRE

En résumé

Entreprises

• Consultante indépendante - Directeur de projets Transformation digitale

  Informatique | Paris (75000) 2014 - maintenant IT :
  Exemples de missions récentes d’assistance à maîtrise d’ouvrage au sein de directions IT de grands groupes de services :
   Projet de refonte de l’ensemble des accès externes sécurisés :
  o Responsable des chantiers Transformation des services et pilotage de la recette fonctionnelle globale
  o Déploiement d’une solution sécurisée de gestion des accès dans le Cloud pour les utilisateurs en mobilité et gestion des relations avec l’éditeur
   Projet de mise à disposition un terminal sécurisé pour trois DSI métiers : cadrage de la demande, suivi des chantiers, remontée des alertes, préparation des instances de suivi et d’arbitrage
   Projet de convergence des offres de services aux utilisateurs : animation des instances de suivi et d’arbitrage
   Organisation et pilotage du déménagement d’un datacenter
   Conception et pilotage de deux programmes de transformation d’entités IT (reprise des activités d’une entité de Support aux utilisateurs finaux et business process reengineering ; business process reengineering des départements Intégration)
  
  Organisation – Management :
  Management de projets de transformation : Structuration du projet, analyse des risques, implication des responsables et de leurs équipes ; Diagnostic organisationnel, fonctionnel, managérial ; Conception d’organisations-cibles (structure cible, processus cibles et pilotage associé, dimensionnement) et plan de mise en œuvre ; Conduite de benchmarks organisationnels.
  
  Expression et communication :
  Maîtrise de l’ensemble des techniques de communication dans le cadre de la conception et de l’animation de séminaires (problématiques stratégiques et organisationnelles, transformation SI, gestion de projet, RH).

• BearingPoint - Senior Manager

  Paris La Défense 2008 - 2014 Double rôle, opérationnel et commercial, sur plusieurs comptes du secteur Infrastructures & Transports et Secteur public.
  Gestion des relations avec les partenaires (ESN, éditeurs, cabinets d’avocats, pôles de compétitivité, organismes de formation).
  
  Exemples de réalisations :
  Grandes entreprises publiques : Assistance de la Direction financière dans le cadre du déploiement de l’outil SAP (formation et assistance au démarrage). Schéma directeur de l'administration des ventes.
  Gestionnaires d'infrastructures : Conception et mise en œuvre d'un processus d'innovation. Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la conception et de la mise en œuvre d'un contrat d'externalisation de prestations.
  Etablissement public : Valorisation d'actifs IT.
  Ministère : Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la conception et de la mise en œuvre d'un contrat d'externalisation de prestations.
  

• AIFE (Agence pour l'Informatique Financière de l'Etat) - Responsable du Pôle Accompagnement puis Chargée de mission auprès du Directeur

  Paris (75000) 2003 - 2008 Responsable du Pôle Accompagnement des Ministères et des Comptables ministériels (équipe de 12 personnes).
  Pilotage et coordination de la refonte des processus budgétaires et comptables de l’Etat, avec l’ensemble des ministères (notamment le processus exécution de la dépense).
  Organisation et pilotage du dialogue compétitif Chorus.
  Conception et mise en œuvre des premiers CSP (services facturiers) au Ministère de l’Intérieur et au Ministère des Affaires étrangères (mise en œuvre d’un contrat de service).
  Analyse de la rentabilité de plusieurs grands programmes IT.
  Conception et pilotage des processus de passation de plusieurs marchés IT : intégrateurs (notamment décisionnel, système d’échange) et architecture technique.
  Pilotage de l’exécution des marchés IT précédents et de marchés d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
  Conception et mise en œuvre du tableau de bord du directeur de l’AIFE.
  Gestion des relations avec les partenaires (cabinet du Ministre du Budget, des Comptes publics et de la réforme de l’Etat, Directions du ministère, Cour des Comptes).
  

• ORGACONSULTANTS - Consultante, Consultante senior, Manager

  Paris (75000) 1993 - 2003 Conduite de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de grands projets d’organisation et IT
  Management de projets de transformation : Structuration du projet, analyse des risques, implication des responsables et de leurs équipes ; Diagnostic organisationnel, fonctionnel, managérial ; Conception d’organisations-cibles (structure cible, processus cibles et pilotage associé, dimensionnement) et plan de mise en œuvre ; Conduite de benchmarks organisationnels.
  Diagnostic de processus et élaboration de processus cibles : Processus budgétaires et comptables ; Achats ; Facturation / Recouvrement / Comptabilité tiers / Editique.
  
  
  Références : LA POSTE, ORANGE, EDF, ORGANIC, GECINA, PRESSTALIS.
  

• Frinault Fiduciaire - Auditeur

  1991 - 1993 Missions d'audit et commissariat aux comptes. Missions spéciales.

Formations

• Yale University (New Haven, Ct)

  New Haven, Ct 2010 - 2010 Executive Program

• Université Paris IX - Dauphine

  Paris 1996 - 1998 DEA
  
  Comptabilité, Contrôle de gestion, Audit - Mention Bien et Major de la promotion

• HEC

  Jouy En Josas 1989 - 1991 Affaires internationales

Réseau

• Catherine SCHEER

• Didier DOUZIECH

• Dominique GARREAU DE LOUBRESSE

• Gerard VAISSE

• Laurence BLOUD

• Mathieu PICHARD

• Nicolas BENAZET

• Nicolas SONGEUR

• Rémy GAUDIC

• Véronique MULÉ