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BLEDINA - GROUPE DANONE
- Chef de Groupe Category Management
LIMONEST
2012 - maintenant
- Management d'une équipe de 5 catmans transversaux au sein de la Direction du Développement Commercial GMS Blédina (500M€ de CA) et animation des 5 catmans enseignes
- Responsable de la stratégie de vente Laits et Food
- Responsable du développement de la catégorie en GMS via les leviers assortiment, merchandising, prix, CRM, etc.
- Co lead sur la mise en place d'une gamme rupturiste (Blédina du jour = gamme de produits frais au sein du rayon épicerie)
- Participation à la mise en place de la stratégie Drives/Internet
- Analyses catégorielles via panels distributeurs, panels consos, cartes de fid, études shoppeurs, etc.
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BLEDINA - GROUPE DANONE
- Responsable Développement Enseignes
LIMONEST
2010 - 2011
- Responsable du développement de la catégorie Babyfood pour l'ensemble des enseignes des groupes Auchan et Casino
- Analyses catégorielles et recommandations autour des différents leviers assortiment/merchandising/promotion
- Dépassement des objectifs sur les indicateurs commerciaux dans ces enseignes (PDR/PDL, etc.)
- Co porteur du lancement de projets catégoriels d'envergure (ex : Univers Bébé / concept Mètre d'or IFM 2012)
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BONAFONT MEXIQUE - GROUPE DANONE
- Responsable Trade Marketing Canal Traditionnel (57% du mix volume)
2009 - 2009
- Management d’une équipe de 14 personnes
- Scope : 250 000 PDV - 1200 prévendeurs « directs » - Budget annuel 2009 : 3 millions d’euros
- Croissance de la Compagnie +17% vs 2008
- Développement des actions commerciales - construction avec les équipes de Ventes et Marketing
- Animation de la force de vente / Plan d’Action Commercial mensuel
- Plan 2010 Développement Commercial (conjointement au plan Marketing 2010)
- Construction du Trade Calendar et des Building Blocs 2010
- Co-Animation du Comité mensuel Marketing/Vente
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BONAFONT MEXIQUE - GROUPE DANONE
- Responsable Projets Transversaux Développement Commercial et Gestion des Actifs
2007 - 2009
- Management d’une équipe de 11 personnes
- Responsable de la stratégie prix 2009-2012 – total canal – Principale implication en GMS
- Chef de projet « Excellence dans l’exécution dans le PDV » - définition, développement et lancement du programme EVEREST (proxi et GMS)
- Responsable de la gestion des actifs en magasin (40,000 coolers – 10 millions d’euros)
- Développement d’un projet de Route To Market / CRM pour les clients du réseau proxi
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BONAFONT MEXIQUE - GROUPE DANONE
- Acheteur Senior CAPEX et sous-traitance
2006 - 2007
- Achat des actifs pour le lancement d’une usine (8 millions d’euros – timing record : 4 mois)
- Construction de la stratégie d’achats des actifs industriels à 3 ans
- Développement de la stratégie Développement Durable Achats à 3 ans
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Groupe Danone
- Category Sourcing Purchaser Sous-traitance
PARIS
2005 - 2006
- Stratégie, processus et outils des projets de sous-traitance pour la division Boissons
- Support aux Business Units sur les projets locaux
- Responsable projets France & multi-BU Europe (portefeuille : €24 Millions )
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DANONE EAUX FRANCE - GROUPE DANONE
- Acheteur Sous-Traitance ; Arômes & Ingrédients
2003 - 2004
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DANONE EAUX FRANCE - GROUPE DANONE
- Acheteur Services Marketing
2003 - 2003
