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Anne-Sophie MOULET

Boulogne-Billancourt

En résumé

Une expertise et une expérience pointue…
- Dans la définition et la mise en place de portefeuilles et de programmes pour la gestion efficace et performante des projets au sein des organisations
- Dans la définition et la mise en place de Bureaux de projets pour améliorer l’accompagnement, le suivi des projets et la mutualisation des connaissances « projet » ainsi qu’en renforçant le lien entre la direction et la réalisation des projets
- Dans la définition et la mise en place de méthodologie « maison » en gestion de projet
- Dans la définition et l’écriture des processus et procédures des structures
- Dans l’audit de maturité en gestion de et par projet pour les entreprises
- Dans la gestion d’un projet
J'ai travaillé en Amérique du nord et en France dans différents univers tel que l’agroalimentaire, l’immobilier, les systèmes d’information et la banque.
Titulaire d’un MBA en Gestion de Projet obtenu au Canada, je suis une sportive accomplie qui apprécie particulièrement les défis qui rassemblent la technique et l'Humain. Convaincue qu'une application de ces méthodes est un vecteur de performance pour l'entreprise.

Mes compétences :
Gestion de projets

Entreprises

  • Mi-GSO - Business Manager

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Manager pour le compte Renault :
    - 6 clients au sein de RSA (gestion commerciale et technique des périmètres)
    - Management des consultants (37 consultants dont 2 chefs de mission et 2 points focaux)
    - CA de plus de 2,5 Millions d’€
    Recrutement
    Formation/Coaching et montée en compétences de consultants
    Développement commercial
    Sujets transverses interne

  • MI-GSO - Chef de Mission

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2014 RSA RENAULT (Paris) : Rattachée aux Directions métiers Véhicule et Système
    -Audit de fonctionnement entre les métiers et le Projet
    -Définition, création et mise en place d’un pilotage de synthèse hebdomadaire aux Directions métiers et aux projets véhicules (amont, développement et industrialisation) :
    - Reporting transverse comprenant des indicateurs Délais et Qualité (Directions Véhicule et Système) pour chacun des projets suivis. (Reporting niveau Directeurs et Chef de projet)
    - Mise en place de la planification métier de synthèse pour le pilotage des interfaces intra et inter directions

    Pilotage de plusieurs équipes de consultants en direct

  • Mi-GSO - Consultante

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2013 EDF(Grenoble) : Projet RENOUVEAU (Rénovation et informatisation des 680 barrages et centrales hydrauliques en France). Suivi et mise à jour du macro planning de l’ensemble du projet (2013-2027).

  • Groupe Dauphinoise / GIE ISES - Animatrice Projet Centraux

    2010 - 2012

  • ORéH Conseil - Consultante et Formatrice en Management De et Par Projet

    2009 - 2013

  • Hydro-Québec (Québec, Canada) - Conseillère en Gestion de projet

    2009 - 2009

Formations

  • Université Du Québec À Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2007 - 2009 MBA en Gestion de Projet

    École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal (UQAM)

  • IUP IE - Université Pierre-Mendès-France Grenoble II (Grenoble)

    Grenoble 2005 - 2007 Maîtrise

    Management et Gestion des Entreprises spécialisé en Ingénierie Economique - M1 - Réalisé à Trois-Rivière au Québec, Canada (2 semestre)

  • IUT GEA

    Grenoble 2003 - 2005 DUT Gestion des Entreprises et des Administrations

Réseau

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