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AMUNDI
- Responsable Contrôle de Gestion Filiales spécialisées
Paris
2013
- Management d'une équipe de 7 personnes (6 séniors, 1 junior)
- En charge du suivi et de l'analyse de l'activité et des résultats de 6 filiales du groupe AMUNDI : 5 sociétés de gestion spécialisées ( ~100 Mds d'encours, 500 personnes) et le GIE Informatique du groupe Amundi (300 personnes, 100 M€ de charges)
- en charge du suivi et de l'analyse des dépenses informatiques groupe
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Amundi
- Responsable Pôle Expertise PNB
Paris
2014 - maintenant
Manager des équipes Expertise PNB (18 personnes) au sein du Contrôle de gestion d'Amundi
Mission: - participer à l'optimisation du Produit Net BAncaire des sociétés de gestion d'actif d'Amundi Groupe (PNB de gestion 2013 = 1.4 Mds€)
- assurer la qualité des informations relative au PNB des sociétés françaises du groupe (production, analyses et contrôles)
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AMUNDI
- Contrôleur de gestion filiales internationales
Paris
2005 - 2008
En charge du pilotage des filiales Europe, US et Canada.
- Rédaction des reportings mensuels de suivi d’activité et de suivi
budgétaire à destination de la Direction Générale
- Correspondant de la Direction Financière Paris auprès des
dirigeants locaux : organisation de réunions mensuelles,
présentation des résultats lors des comités locaux, contrôle de la
mise en place et de la bonne application des directives groupes.
- Comptabilité analytique : contrôle et analyse des inputs et des
résultats sur le périmètre Europe et Canada. Participation active à
la construction de l’outil groupe
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SOFINCO
- Contrôleur de gestion dédié partenariats grande distribution (4 filiales)
Evry
2001 - 2005
- Réalisation et suivi des budgets des filiales.
- création des outils de pilotage par filiale (tableaux de bord)
- Réponse aux appels d’offre : réflexion tarifaire, construction des
business plans
- Analyses rentabilité : coût de revient des produits existants,
études de rentabilité préalables au lancement de nouvelles offres
et/ou de nouveaux produits.
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SOFINCO
- Contrôleur de gestion central et responsable tarification
Evry
1997 - 2001
- Analyse de rentabilité des offres produit, création des offres
tarifaires en collaboration avec les directions commerciales.
- Suivi budgétaire central
- Construction de l’outil de comptabilité analytique
