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Anne-Sylvie BOUCHAND

ROSNY SOUS BOIS

En résumé

Bonjour,

Après une expérience de 10 ans au sein de la Direction des Finances et des Achats (DFA) de la Ville de Paris à la sous-direction des achats, en tant qu'acheteuse experte puis, au service des concessions en tant que cheffe de projet en charge du pilotage du renouvellement de certains contrats emblématiques de la Ville de Paris, j'ai intégré la Direction des Affaires Culturelles (DAC) de la Ville de Paris début janvier 2020 en tant que cheffe du bureau de l'organisation de l'achat et de l'approvisionnement (BOAA) au sein du service des affaires financières.
Ce nouveau poste m'offre l'opportunité d'expérimenter le management direct en animant une équipe de 12 personnes.

En parallèle, je poursuis mon activité de formatrice, non plus au CNFPT mais avec le CFPA depuis 2019, organisme de formation continue spécialisé dans l'achat public et les marchés publics.

Mes compétences :
Achats
Architecture
Culture
Culture générale
Curiosité
Dynamisme
Formation
Formation continue
Histoire
Initiative
Pragmatisme

Entreprises

  • Ville de Paris - Cheffe du bureau de l'organisation de l'achat et de l'approvisionnement

    2020 - maintenant Depuis début janvier 2020, j'ai intégré la Direction des Affaires Culturelles (DAC) de la Ville de Paris en tant que cheffe du bureau de l'organisation de l'achat et de l'approvisionnement (BOAA) au sein du service des affaires financières.

    Le BOAA est le garant :
    - du pilotage et du suivi des marchés publics (programmation, conseil juridique et passation) de la DAC en lien avec la Direction des Finances et des Achats (DFA) : livres des bibliothèques,fourniture et maintenance des instruments de musique des conservatoires, numérisation des fonds photographiques, travaux de rénovation des édifices cultuels et des équipements culturels gérés en régie, accords-cadres de production et de création d’œuvres artistiques sur l'espace public, production déléguée de Nuit Blanche) ;

    - de la politique et de l'organisation des approvisionnements transverses (papier, fournitures de bureau, frais de bouche, équipements informatiques, etc..) ;

    - de la centralisation comptable des dépenses et des recettes de la DAC (paiement des subventions et des commandes après service fait, encaissement des subventions, du mécénat et autre recettes avec mise en place de procédures).

    Ce nouveau poste m'offre la double opportunité d'élargir mon champ de compétences dans le pilotage des contrats de la Commande Publique et de m'investir dans une première expérience en management direct en animant une équipe de 12 personnes (4 agents à la cellule achat/marchés publics/approvisionnement et 8 agents à la cellule commandes/recettes).
  • CFPA - Formatrice

    2019 - maintenant Animation de formations sur l'achat public et les marchés publics auprès d'agents des ministères de l'Etat et d'Eau de Paris : définition et expression des besoins et les prix dans les marchés publics (terminologie, estimation financière, pondération et méthodes d'analyse du critère prix/financier, actualisation du prix ferme et révision des prix).
  • Mairie de Paris - Chef de projet grands renouvellements - service des concessions - DFA

    Paris 2016 - maintenant Pilotage des renouvellements des contrats à forts enjeux (concessions de travaux, de services et occupations domaniales) :

    Jardin d'Acclimatation :
    coordination des 9 directions de la Ville associées au projet, interface avec le cabinet de la Maire et les cabinets des adjoints à la Maire, pilotage des négociations et de la contractualisation avec le Secrétaire Général du groupe LVMH dans le cadre de la nouvelle Délégation de Service Public du Jardin d'Acclimatation, interface avec la Direction de l'Urbanisme et les ABF et l'Inspection des Sites dans le cadre de la demande du permis global d'aménager et du passage préalable en Commission des Sites.

    Mobilier urbain avec exploitation publicitaire (colonnes Morris et mâts porte-affiches) :
    Bilan d'exécution, sourcing et analyse financière afin de définir le mode de gestion le plus adéquat.

    Jardin de Bagatelle :
    Visites techniques, analyse stratégique sur les nouvelles possibilités d'exploitation du site.
  • Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) - Formatrice

    Paris 2013 - maintenant Conception et animation de cours opérationnels et interactifs (présentation PowerPoint, retours d'expérience, cas pratiques et quizz) sur les marchés publics : réglementation, définition et analyse des besoins, les prix et leurs évolutions (principes, terminologie, analyse des offres financières et méthodes de calcul, actualisation et révision des prix) , les procédures négociées et le choix de la procédure adéquate.
  • Mairie de Paris - Acheteur expert - Sous direction des Achats - Direction des Finances et des Achats (DFA)

    Paris 2009 - 2016 Achat opérationnels : Gestion complète de consultations pour différents portefeuilles d'achats hors production liés aux services aux parisiens

    Gestion de la consultation sur :
    - les vaccins
    - les matériels de puériculture (changes)
    - les transports scolaires en autocar non diesel (sourcing et nombreux échanges et négociations avec les principaux constructeurs pour développer et lancer les premiers marchés avec des autocars au GNV) - interface avec le Secrétariat Général et le cabinet/ le conseiller technique de la Maire de Paris
    - les centres d'animation (sourcing et analyse du marché)
    - les classes de découvertes (neige, mer, vertes, équitation,patrimoine)
    - les audits des organismes médico-sociaux
    - les allocataires artistes du RSA (évaluation et accompagnement professionnel)
    - l'imobilier locatif social (Louez solidaire et sans risque)
  • Réunion des Musées Nationaux - Acheteuse junior

    Paris 2008 - 2009 1°) Organisation et gestion complète de consultations :
    matériels audiovisuels, prestations de développement informatique, transport de marchandises, audit des plans d'impression.

    2°) Création et mise en place d'un outil de mesure des performances fournisseurs :
    processus, méthodologie et grille d'analyse interactive.

    3°) Réalisation et analyse de la cartographie des achats 2008:
    Classification et hiérarchisation du portefeuille des achats en identifiant les 20/80 (Loi de Paretto)
    Préconisations de mise en place d'actions stratégiques pour rationaliser le panel des fournisseurs, standardiser et mutualiser les achats entre les directions.
  • Tetra Pak - Gestionnaire Service clients équipements

    Colombes 2001 - 2008 Gestion d'un portefeuille de 15 clients français :
    Réalisation des propositions commerciales et des contrats ;
    Négociation et gestion des commandes avec les fournisseurs français et étrangers;
    Réalisation,suivi des plans d'action et animation d'équipes projet;
    Suivi et contrôle du budget et de la profitabilité des projets via l'outil SAP/R3.

    Gestion du stock des équipements neufs et d'occasion :
    organisation des retours ou casse;
    prospection active de nouveaux clients sur le marché international et vente à travers les 165 entités Tetra Pak;
    Gestion complète de la vente + logistique à l'international.
  • Bureau d'achat Export Merchandising International (MINT) - Responsable logistique

    1995 - 2000 Planification et organisation des exportations via air et mer :
    Asie, Amérique du nord et du sud, Australie, Royaume-Uni.

    Réalisation des documents (lettres de crédit, déclarations textiles, factures commerciales avec tarifs douaniers et incoterms)+ gestion des documents de transport et douaniers.

    Organisation d'inspections dans le cadre de licences d'importation.

    Gestion quotidienne des relations avec les fournisseurs français et étrangers, les transitaires et les clients étrangers.

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