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Mérieux NutriSciences
- Directeur Contrôle de Gestion Groupe
2015 - maintenant
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Iveco
- Directeur du Contrôle de Gestion
Vénissieux
2013 - 2015
Réseau de Concessionnaires IVECO EMEA (950M EUR de CA; 17 sociétés, 60 sites, 6 pays).
- Fixation des objectifs des filiales lors des exercices budgétaires (résultat opérationnel, commandes, facturations, stocks, marges commerciales, productivité Atelier...) et suivi mensuel de leur avancement dans des Tableaux de bord clairement orientés « problem solving » ;
- Pilotage des investissements des sites ;
- Optimisation des effectifs (2000 personnes) en liaison avec la DRH Groupe, dans un contexte de marché en forte contraction ;
- Mise en place des procédures de Contrôle Interne Groupe ;
- Gestion des projets d'acquisitions et de cessions de concessions : 2 achats en 2013 (280 personnes, 60 M EUR de CA) et 3 cessions en 2014. ;
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Irisbus
- Responsable du Contrôle de Gestion et de la Planification des ventes
VENISSIEUX
2010 - 2013
Turin, périmètre géré : 1MdE CA
* Gestion des Opérations Bus, animation de 150 vendeurs dans 10 filiales, avec pour objectifs principaux l'optimisation des prix et le renforcement ciblé de la force de vente pour développer la pénétration commerciale export
* Gestion des Appels d'offre Internationaux et des Comptes clés; résultats +300% de participation aux AO Bus et 40% AO gagnés
* Optimisation de l'utilisation des capacités de production des usines et des délais de livraison (time to market) en coordination avec la logistique, et du coûts des produits au travers d'une standardisation accrue.
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Irisbus
- Directeur Administratif et Financier
VENISSIEUX
2007 - 2010
Pour la filiale Irisbus italie (Turin, Euros 450M CA, 1000 personnes) :
- Gestion d'une équipe de 22 personnes (Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de Gestion)
- Tableaux de bord, production mensuelle et prévisionnelle des comptes sociaux et consolidés (IFRS), gestion des Commissaires aux comptes
- Pilotage des risques, afin d'identifier les problèmes avant qu'ils ne surviennent : refonte des processus de vente (Comités de Décision Appels d'offre) et des règles d'approbation des affaires (Fiches de rentabilité)
- Contrôle de gestion industriel d'une unité de production de 800 personnes, (analyse de la saturation, optimisation de la productivité, réduction des coûts fixes, gestion des investissements et des stocks)
- Plan de Récupération du Cash, avec des actions ciblées sur les impayés clients, et l'organisation de Comités de Crédit opérationnels et réactifs (Finance + Force de vente) : 7,5M EUR d'amélioration de la trésorerie sur 2 ans.
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Irisbus
- Responsable du Contrôle de Gestion Groupe
VENISSIEUX
2003 - 2007
IRISBUS (Lyon, EUR 1.5Mds de CA) :
* Consolidation, Reporting, gestion des CAC, animation des processus de prévision (Budget, Forecasts et Plans stratégiques), Target Setting
* Analyses du Business, pour supporter les acteurs opérationnels : encadrement des prix de vente et des marges (carnet de commande valorisé), benchmark de la compétition, études de partenariat...
* Optimisation des coûts fixes et programme de synergies inter sites et inter fonctions du groupe (50M EUR d'économies) ;
* Mise en place d'une équipe de contrôle de gestion dans toutes les filiales du groupe, avec une même culture de l'excellence, de la fiabilité/ponctualité du reporting et du support à la décision opérationnelle.
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Volvo Trucks
- Chef de Projet Fonctionnel SAP
saint priest
2002 - 2003
Chef de Projet en charge du Contrôle de Gestion (à 360°: Industriel, Etudes, Commercial, Après-vente, Central):
* Management d'une équipe pluridisciplinaire de 30 personnes et d'un Budget projet de 4M EUR (vs 10M EUR de coût total du Projet)
* Migration des systèmes Renault vers le Master Volvo SAP R3 FI-CO (Adaptation du Business Model et des processus de Contrôle aux standards) ;
* Mise en place du module SEM de contrôle de gestion SAP intégré BW : outil de consolidation, de reporting -Tableau de Bord, et de simulation- prévisions. ;
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Volvo Trucks
- Responsable du Contrôle de Gestion Achats
saint priest
1998 - 2001
1,5G EUR Masse Achats gérée, 800 fournisseurs clefs, 200 employés.
- Suivi de la performance opérationnelle: évolution des prix d'achats, coûts de la fonction, investissements d'outillages, validation des contrats, optimisation des cash flow (gestion des conditions de paiement),
- Participation à des projets d'externalisation ou de partenariats (Business case axés sur les réductions de prix, le co-investissement...).
- Membre de la « pre-merger team » en charge du chiffrage et du tracking des synergies Achats lors de la fusion Renault VI - Volvo Trucks
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Renault Trucks
- Controleur de gestion commercial opérationnel
Saint-Priest France
1994 - 1997
Reporting, contrôle et conseil auprès du réseau de distributeurs privés.
Diffusion des systèmes et méthodes commerciales constructeur dans le réseau privé Est de la France (22 PME).
Participation à des audits d'acquisition de concessions.
