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Annick CERUTTI

ORBE

En résumé

Spécialisée dans l’optimisation des processus, j’apprécie particulièrement de travailler sur des processus complexes avec des interlocuteurs d’horizons différents, en portant une attention particulière à l’accompagnement au changement.

Mes compétences :
Kanban
Visual management
Supply Chain
Six Sigma
Kaizen
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Lean management
Lean Manufacturing
Just-in-Time

Entreprises

  • BOBST SA - Lean manager

    2014 - 2015

  • Bobst SA - MEX - Lean expert

    2014 - 2015 * gestion de projet en logistique de transport interne : maîtriser les temps de livraison du
    matériel, initialement de 3h à 2 jours, réduit à maximum 2h20
    fluidifier le trafic et réduire le nombre d'engins en circulation -2 engins sur 10
    * management visuel en Supply Chain : mise en place d'un programme de formation,
    définition des indicateurs de pilotage par secteur, lancement des réunions de performance
    * analyse de processus fournisseur et de gestion de modifications
    * chantiers 5S et Kaizen

  • Altran (Suisse) - Senior Consultant

    Lausanne 2014 - 2014 * Bombardier transportation : suivi du câblage des premières voitures en production et
    résolution de problèmes

  • ABB Sécheron - Responsable méthodes

    Cergy 2009 - 2012

  • ABB Sécheron - Responsable méthodes & Lean expert

    Cergy 2008 - 2013 * Gestion d'un programme d'amélioration continue en production / logistique, basé sur
    l'excellence opérationnelle (Lean, TOC, 6 Sigma ) :
    o modification de process
    o investissement d'équipements de production et de test
    o organisation de la gestion de l'outillage
    o aménagement de postes
    o gestion des préparations en Juste à Temps
    o communication visuelle
    o Kaizen
    gain 14 % des heures productives

    * Création du service Méthodes de production : 5 personnes
    o définition et gestion du processus de modification
    o déploiement de la culture Lean
    o gestion des équipements et de l'outillage
    o aménagement des postes
    o gestion des entrées des nouveaux produits en production
    o documentation : préparation magasin et production (Visual Graphic Instructions)

    * Certification de la norme IRIS (International Railway Industry Standard)
    o définition des processus et des KPI
    o accompagnement des pilotes de processus et préparation à l'audit
    o formation

  • Agie Charmilles - Responsable méthodes

    1990 - 2007 * Création du service méthodes en 1999 : Management d'une équipe de 10 personnes,
    réparties en 3 secteurs d'activité : laboratoire de prototypes des armoires électriques,
    méthodes de process électronique, méthodes de process du montage et câblage des
    armoires électriques
    * Qualité : suivi des fournisseurs, des process de production et mise en place des contrôles de
    process
    * Gestion de projets :
    o logistique fournisseurs (JIT-Kan Ban- optimisation des conditionnements, réduction
    de coûts, outsourcing...)
    o logistique interne (Kan Ban- stock rapproché)
    o Lean Manufacturing (lignes multiproduits) sur process électronique et
    électromécanique
    o Introduction de la directive ROHS
    o investissement d'équipements de production

  • HPF téléphonie - Technicienne

    1987 - 1990 * Gestion de données techniques et méthodes de production

  • CGEE Alsthom - Assistante technique d'affaires

    1984 - 1986 * Devis pour équipement électrique pour laminoirs et coulées continues

  • Cableries de Cossonay - Assistante technique

    1981 - 1983 au laboratoire haute tension
    Câbleries de Cossonay -
    * Secrétariat technique et programmation

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :