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Annie BOUVIER-GIROUD

BEYNOST

En résumé

Over 20 years’ experience in Change Management & HR strategy for Pharmaceutical and High Tech Industry
In charge of driving transformation of the companies (rapid growth, merger & acquisition, international development, restructuring, strategic project, change of governance) and structuring the HR function
I had to drive several reorganization plans and to redesign entirely the HR policies according to the new business needs: shared service center in Green Field, New plants, divestment programs for manufacturing or R&D centers, sales forces reorganizations; merger between pharmaceutical groups, due diligences for acquisitions …
I designed and implemented high value global HR processes , co -built with managers and based on 3 levers: Embody Group’s values, Prepare New generations, Take care of our People :

- Performance Management cycle (including collective and cross departments goals) ,
- Worldwide Engagement survey and employer Branding,
- Talent review and succession planning for Key people (managers and experts) including external and internal assessment process and development plans,
- Total reward policy (grading and implementation of a worldwide Healthcare / life insurance program)
- Internal Leadership training Academy for the top executives of the company.
- Implementation of global HR Information System


I’m also certified as Coach and that helps me to find the right balance between business expectation and people needs.
• 2018 : Board Member Training EM Lyon
• 2015 : Certified as COACH by Coach & Team
• 2010 : EM Lyon cycle entrepreneur

Mes compétences :
Réorganisation
DRH
Accompagnement du changement
Dirigeant
Industrie pharmaceutique
Relations sociales
Transformation des organistions
Alignement des équipes
Change Management
Staff Management
SAP HR
HR Management
branding
Human Resources
Global HR team management
Audit

Entreprises

  • France Air - SVP HR-QSE

    BEYNOST 2018 - maintenant
    - EXCOM Member : in charge of change & transformation for the Group
    - Audit and definition of the HR Policy – implementation of the 3 years Roadmap.
    - Audit and definition of the QSE Policy – implementation of the 3 years Roadmap.
    • Design of Change Management Program in a fast growing environment (doubling Group Footprint in 4 years through international acquisitions) : design of a new global organization, leadership program for managers, new skills development plan…
    • Global HR team recruitment, development and coordination
  • SOMFY - Group Head Of HR 8000 employees

    Cluses 2011 - 2017 •Group Head of HR 8000 employees -54 Subsidiaries
    - Transformation Program: Definition of the Global HR Policy for the Group according to the growth strategy.
    Organizational change : Acquisition & integration of companies (China & Brazil), New plant in greenfield (Poland)
    • Definition of 2020 Group HR strategy based on 3 levers: Embody Group’s values, Prepare New generations, Take care of our People: International mobility programs, People Review and management of Corporate Key Talents, Leadership Academy, Global Reward policy according to our Global Grading Scheme, Worldwide Engagement survey, employer Branding, HR digitalization…
    • Global HR team Management: split between regional HR Managers and Corporate HR functions
    • Direct report to Group CEO
  • Salomon- Groupe Amersports - DRH Groupe Salomon Mavic - BA Apparel & Footwear

    2010 - 2011 • Audit et réorientation de la politique Ressource Humaines à 3 ans
    • Accompagnement du changement : programme d’accompagnement des managers dans le cadre d’une segmentation de l’entreprise en Business catégories et de forte croissance organique,
    • Management d’une équipe RH, communication, achats et services généraux de 32 personnes (France – USA – Autriche

  • Merck Serono - DRH

    Lyon 2003 - 2010 Directeur Ressources Humaines Merck Serono France -
    2200 p multisites : R&D, production et distribution de produits pharmaceutiques

    • Refonte complète de la politique ressources humaines dans un contexte de globalisation internationale :
    - Nouveau processus de management de la performance
    - Gestion des talents
    - Elaboration et mise à disposition de cursus de management
    - Refonte complète de la politique de rémunération
    - Mesure de l’engagement des salariés et plans d’action
    - Mise en place d’un dialogue social renouvelé avec les partenaires sociaux
    • Participation à des due diligences internationales, fusion acquisition
    • Conduite d'opérations de réorganisation
    • Management d’une équipe de 65 personnes
    • relations permanentes avec les équipes Corporate RH et opérationnelles
  • Freudenberg - DRH

    2001 - 2003
    • Mise en place de la politique de gestion des cadres pour les sites Français : People Review, programme de recrutement de jeunes diplômés internationaux, mobilité interne
    • Déploiement d’un système d’information Intégré (SAP)
    • Pilotage des relations sociales Groupe : CCE, négociation des accords Groupe
    • Management d’une équipe de 22 personnes
  • Groupe Fournier - DRH

    ARLES 1992 - 2001 DRH PLASTO – 800 personnes. 1996 -2001
    • Mise en œuvre d’une nouvelle organisation de l’entreprise en Business Unit et Mise en place d’équipes autonomes de production.
    • Pilotage du Projet ARTT pour le Groupe
    • Pilotage au niveau Groupe de l’implantation du nouveau système d’information RH (HR ACCESS).

    Responsable Développement Ressources Humaines Groupe. 1992 –1996
    • Conception et mise en place d’un dispositif complet de GRH pour le Groupe
    • Elaboration des plans de formations Groupe (France et International)
    • Structuration d’une politique d’achat de formation et de Gestion des relations Ecoles
    • Mise en place de la politique de gestion des cadres pour les sites français

  • Crédit Agricole centre est - Responsable Emploi-formation

    Montrouge 1989 - 1992 • Change Management: Fusion de deux caisses régionales, process de mobilités internes et de repositionnement
    • Management de 12 formateurs internes et de l’équipe de communication interne

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