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OPCA
- Directrice Administrative et Financière
2012 - maintenant
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Interfel
- Secretaire General
2007 - 2012
Management
- Management d’une équipe de 80 personnes
- Elaboration d’une politique Ressources Humaines (GPEC, politique salariale,formation, recrutements, relations et négociations avec les représentants du personnel)
Budget – Contrôle de gestion – Finances – Comptabilité
- Création d’une politique budgétaire, comptable, Fiscale et Financière
Rétablissement d’un résultat comptable bénéficiaire en 2 ans et redressement de la situation financière (augmentation de la trésorerie de + 4M€ en 3 ans, augmentation du fonds de roulement de + 3M€ en 3 ans)
- Développement des performances de collecte des cotisations (mise en place de la collecte via internet, accélération des encaissements)
- Optimisation de la trésorerie (Produits de placement doublés en 2 ans), négociation avec les banques
Développement
- Recherche de partenariats et de financements complémentaires (+200 K€ en 2010)
- Recherche de financements : programmes européens (FEAGA, FEOGA, FSE), collectivités territoriales, nouveaux cotisants
- Gestion des affaires juridiques, contrats, conventions, subventions, contentieux, bail, litiges
- Développement des relations avec les membres du Conseil d’Administration et les cotisants, gestion des crises conjoncturelles
- Relations avec monde agricole (Ministère, FNSEA, FranceAgrimer, DGCCRF, filière…)
- Veille législative, lobbying européen
Administratif – Informatique – Moyens généraux
- Mise en place de procédures administratives, financières et RH
- Renégociation de tous les contrats : économies sur 2 ans 700 K€
- Pilotage du système d’information (Organisation, tableaux de bords, Pilotage de la mise en place d’un nouveau système d’information et d’un logiciel comptable et budgétaire)
- Mise en place d’un suivi logistique global (service Achats et informatique, mutualisation des moyens, entretien général, renouvellement du parc informatique)
Pilotage du déménagement : Négociation bail, négociation travaux, (économies réalisées 500 K€)
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Optics Valley
- Directrice Administrative et Financière
2002 - 2007
Budget – Contrôle de gestion – Finances – Comptabilité
- Mise en place de l’organisation budgétaire, administrative, ressources humaines
- Optimisation fiscale (économies réalisées de 230 K€ par an)
- Création d’un logiciel de gestion des temps
Management
- Mise en place d’une politique de Ressources Humaines (Procédures de recrutements, gestion des évolutions, formation, gestion des départs)
- Mise en œuvre d’une gestion des compétences (50 personnes)
Développement
- Création juridique, administrative et comptable
- Création Immobilière d’une pépinière d’entreprises (1600 m²) gestion de 10 entreprises
- Recherche de financement auprès des institutionnels (Etat, Collectivités locales, Europe)
- Gestion des dossiers de subventions (environ 30 dossiers)
- Interface des financeurs publics (Etat, Région, Départements),
- Gestion des affaires juridiques
- Organisation de la vie institutionnelle (AG/CA/Bureau)
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Systematic Paris Région
- Directrice Administrative et Financière
2002 - 2007
Budget – Contrôle de gestion – Finances – Comptabilité
- Mise en place de l’organisation budgétaire, administrative, ressources humaines
- Optimisation fiscale
- Création d’un logiciel de gestion des temps
Management
- Mise en place d’une politique de Ressources Humaines (Procédures de recrutements, gestion des évolutions, formation, gestion des départs)
- Mise en œuvre d’une gestion des compétences
Développement
- Création juridique, administrative et comptable
- Recherche de financement auprès des institutionnels (Etat, Collectivités locales, Europe)
- Gestion des dossiers de subventions (environ 30 dossiers)
- Interface des financeurs publics (Etat, Région, Départements),
- Gestion des affaires juridiques
- Organisation de la vie institutionnelle (AG/CA/Bureau)
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OGIF - SOGUIM - SNR - IMMOBILIERE FAMILIALE - GROUPE OCIL
- Directrice Comptable et Budgétaire
1987 - 2002
Management
- Management (45 personnes) : Conduite du changement, accompagnement et pilotage des équipes dans le cadre des réorganisations et des fusions successives
- Recrutement des équipes Comptable et Informatique
- Mise en place procédures RH au sein de la direction
Budget – Contrôle de gestion – Finances – Comptabilité
- Audit des sociétés gérées (30 SCI, 10 SA, 1 SEM)
- Supervision des études financières (fusion, absoption)
- Organisation politique budgétaire : mise en oeuvre suivi budgétaire par programme immobilier, établissement de plans de patrimoine à 5 ans et 10 ans, tableaux de bord, indicateurs de gestion, simulations d'exploitation
- Définition des politiques comptables et budgétaires, mise en oeuvre de procédures (anticipation clôtures, mise en cohérence des méthodes)
- Organisation comptable et financière des fusions (18 fusions en un an)
- Consolidation des SA et SCI au niveau du Groupe
- Fiscalité, suivi des contrôles fiscaux, optimisation des situations fiscales
- Négociations bancaires (emprunts, placements journaliers 150M€), négociations des dettes financières
Vie Institutionnelle
- Présentation des états financiers et des budgets aux Conseils d’Administration et aux Assemblées Générales
- Interface Commissaires aux comptes
Administratif – Informatique – Moyens généraux
- Mise en œuvre et pilotage du nouveau système d’information choisi par le groupe (définition du cahier des charges, suivi des consultants, mise en place opérationnelle des systèmes, contrôles)
- Organisation du Système d'Information, Informatisation des rapports de gérance
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SPAD 24
- Contrôleur de gestion
1984 - 1987
Audit des comptes et prévisions budgétaires
Organisation des procédures d'inventaire
Mise en place de procédures
Détermination des prix de revient
Suivi des tableaux de bord
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Exco
- Auditeur
Paris
1983 - 1984
- Commissariat aux comptes de sociétés
- Audits financier, budgétaire, RH
