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Anouar EL KABLI

Niort

En résumé

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Entreprises

  • Groupe Macif - Chargé de missions du Directeur Pôle Finance Epargne/ DG Mutavie

    Niort 2015 - maintenant Le Pôle Finance Epargne du Groupe MACIF rassemble la compagnie d'Assurance Vie MUTAVIE (plus de 20 milliards € d'encours gérés - 2 milliards € d'encaissements) et le développement des services bancaires et financiers de la Banque SOCRAM (1,6 milliards € d'encours de crédit).

    - Accompagnement et soutien au Directeur du Pôle et aux membres du Codir :
    • Soutien et accompagnement dans les différents mandats (AG, Codir, COMEX, CS, directoire, Comité d’Audit) : élaboration des supports, préparation des réunions et des instances suivies, suivi des décisions et recommandations, analyse des dossiers et propositions pour faciliter la prise de décision
    • Rôle d’interface entre le Directeur du Pôle et les membres du Codir afin de contribuer à la fluidité des échanges au sein de la Direction Générale
    • Suivi de la performance et des processus groupe
    • Représentation du Pôle au sein d’instances internes MACIF ou externes (FFA)
    • Invité permanent au comité de direction du Pôle

    - Coordination stratégique, pilotage et suivi pour le compte de la direction du Pôle :
    • Pilotage et coordination de projets transverses : démarche innovation (sélection et étude « d’opportunités » fintechs), mise en marché de nouvelles offres (bancaire, gestion patrimoniale, crédit)
    • Gestion des projets stratégiques et le cas échéant coordination des équipes dédiées (équipes internes, consultants)
    • Rédaction d’études prospectives et notes d’analyse pour le Comité de Direction et les instances de gouvernance du Pôle PFE et du groupe MACIF

    - Communication :
    • Accompagnement et conseils dans l’animation du Pôle et de la communication auprès de la Direction et du Groupe
    • Soutien auprès des Directions Métiers et rôle d’interface dans le cadre de projets de transformation (Groupe et Pôle)
  • Groupe MACIF - Responsable pilotage économique activités banque au quotidien (banque et crédit)

    Niort 2009 - 2015 - Pilotage stratégique:
    • Participation aux réflexions de scénarii d’évolution et de développement des activités du Pôle, en collaboration avec sa direction
    • Gestion des projets stratégiques et le cas échéant coordination des équipes dédiées (équipes internes, consultants)
    • Rédaction d’études prospectives et notes d’analyse pour le Comité de Direction et les instances de gouvernance du Pôle FE et du Groupe MACIF
    . Fixation des objectifs en collaboration avec le réseau et la direction du développement
    . Gestion de projets

    - Pilotage économique et financier:
    • Contrôle de gestion: politique et optimisation budgétaire des activités du Pôle Finance Epargne en lien avec les objectifs Groupe (budgets, forecasts, PMT)
    • Mise en place d’indicateurs de suivi de performance et d’aide à la décision,reportings dédiés à destination des instances dirigeantes ( suivi des KPI, cashflows statements)
    • Optimisation du Business Plan de l’activité bancaire : leviers d’accroissement du PNB, rationalisation des charges d’exploitation et coûts de structure, évaluation du coût du risque, stratégie de développement, stress test
    • Référent économique pour l’activité bancaire et crédit auprès de la SEP réunissant MACIF,BPCE,MAIF et SOCRAM BANQUE
    • Pilotage économique de la filiale spécialisée dans la vente de produits bancaires et d’épargne en soutien du directeur de la filiale : mesure du ROI, suivi des fonds propres et coût du capital, modélisation financière, valorisation de la filiale, augmentation de capital, ré allocation de ressources, stratégie de financement

    - Communication :
    • Présentation et communication d’informations financières à destination des instances dirigeantes (Directoire, Conseil d’Administration, Conseil de Surveillance, Codir, AG)
    • Collaboration institutionnelle : participation à l’élaboration des rapports annuels, financier et de gestion
  • Saint Gobain - Business controller

    Courbevoie 2008 - 2009 -Préparation budgétaire de la division SI du pôle distribution bâtiment du groupe (15 M€)
    -Calcul et suivi des refacturations
    -Reporting IT des Business Units
    -Rolling forecast et contrôle des coûts de l'ensemble des divisons SI du pôle distribution bâtiment (240 M€)
    - Analyse fonctionnelle et optimisation de la rentabilité
  • EXCO consulting - Auditeur financier

    2007 - 2008 -Audit des cycles financiers
    - Circularisation
    - Externalisdation du suivi des flux comptables

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