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Anthony BRANCHEREAU

Lyon

En résumé

Membre du comité industriel, j’assure la fonction de Responsable logistique sur le site de production MERIAL/ COOPHAVET. Je suis missionné pour définir les orientations stratégiques en matière de stockage et de transport.
En charge des réceptions, du stockage et des expéditions (France et export) :
- Matières premières
- Produits semi fini
- Produits finis
- Articles conditionnés
- Produits répartis

Mon rôle est de :
-Déterminer les besoins de stockage en fonction de la production
-Assurer la gestion et la tenue du magasin de stockage pour garantir la disponibilité des produits
-Organiser l'expédition des produits finis
-Piloter les différents flux interne et externe
-Manager une équipe d'opérateurs logistiques dans le souci permanent de la sécurité des personnes et des biens (11 pers dont 2 coordinateurs magasin)
-Mettre en place des indicateurs de performance.

Mes compétences :
Gestion de projet
Microsoft Office 2010

Entreprises

  • Merial - Responsable Logistique

    Lyon 2014 - maintenant

  • KERTRUCKS - Chef de projet logistique magasin

    2012 - 2014 Réorganisation physique et opérationnelle du magasin de pièces de rechange

    Analyser les flux physiques, d’informations et les processus décisionnels afin de fournir une analyse fonctionnelle du magasin PR.
    Définir et mettre en place les procédures opérationnelles sur l’ensemble du site (création de groupe de travail).
    Elaborer le plan de communication projet.
    Rédiger un cahier des charges
    Mettre en place d’une politique d’approvisionnement
    Gestion opérationnelle assurant l’amélioration continue de la logistique magasin (coût, qualité, délai)
    Rédiger les nouvelles procédures et les outils de contrôle à mettre en place.
    Pilotage opérationnel des projets.

    Contrôle opérationnel du magasin

    Créer des indicateurs de performances (gestion de stock, productivité, marge, taux de rotation, stock mort, etc…). But : étendre les indicateurs de pilotage sur l’ensemble des sites du groupe.
    Analyser les coûts logistiques magasin pour identifier les moyens et les opportunités d’optimiser ces coûts et la performance opérationnelle (niveaux de stock, taux d’obsolescence)

    Management

    Définir les fiches de postes de la nouvelle organisation.
    reporting : Directeur de site et Codirigeant sur les indicateurs de performance magasin (qualité, coûts, délais).

    Principaux résultats obtenus :

    Augmentation du taux de rotation (passage de 3,5 à 4,5)
    Diminution du stock mort (-5%)

  • SIGMA INFORMATIQUE - Coordinateur des opérations de maintenance informatique

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2011 - 2012 - Gestion de 170 contrats de maintenance.
    - Coordination des interventions de 12 techniciens (6 sur le terrain et 6 en atelier).
    - Chiffrage des prestations informatiques (entre 20 et 30K€/mois).
    - Elaboration d’un processus de gestion des incidents

  • PROSERVIA - Coordinateur de projet

    NANTES 2009 - 2011 De février 2009 à ce jour pour la CAISSE D’EPARGNE : Gestion de projet de fusion de 2 entités (Bretagne-Pays de Loire)
    Suivi de la migration de domaine informatique
    Organisation du déploiement des postes de travail
    Elaboration et rédaction des documents et supports techniques à destination des développeurs, des utilisateurs, des services informatiques, ...

  • PROSERVIA - Technicien micro et réseaux

    NANTES 2008 - 2009 De octobre 2008 à Janvier 2009 chez SOODIAL (Paris) : Maintien et optimisation du parc informatique (20 serveurs et 3000 postes de travail)

  • PROSERVIA - Technicien micro et réseaux

    NANTES 2003 - 2008 De décembre 2003 à Septembre 2008 pour le groupe YVES ROCHER : Administration et support de serveur Windows 2003, Lotus Notes et accès distant (30 serveurs et 4000 postes de travail)

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