Mes compétences :
Conduite du changement
Industrialisation et Lean Process Design
Management d'équipe
Management de projet
Entreprises
Schneider Electric
- Methods & Maintenance Manager
Rueil Malmaison2016 - maintenantManger de l'équipe Methodes et Maintenance pour CEV qui regroupe l'usine de Privas et la plateforme logistique de Montélimar
Schneider Electric
- Material Productivity Leader
Rueil Malmaison2015 - maintenantUsine CEV de Privas (Ardèche)
Poste en comité de direction usine
Schneider Electric
- Responsable d'équipe de fabrication
Rueil Malmaison2012 - 2015France Transfo, Maizières-lès-Metz, France
Usine de fabrication de transformateurs ODT (Transformateurs de distribution immergés)
Superviseur de production du secteur assemblage partie active :
- Management d’une équipe de 40 personnes en 2x8
- Conduite des AIC (Animation à intervalles courts) : cycle évènementiel pour la gestion de production
- Gestion de la file d’attente
- Mise en place de concept Lean : 5S, chantier Kaizen, management visuel, LADM, contrôle des encours…
- Supporter l’amélioration continue
Formation Lean Expert Schneider terminée en mars 2015
Caterpillar France
- Section Manager
Saint-Denis2011 - 2012L'usine Caterpillar de Grenoble est dans la division Undercarriage qui fabrique et assemble les éléments constitutifs de la chaîne des engins. Elle rassemble des unités de traitements thermiques, des cellules d’usinage et une ligne d’assemblage. Le rôle de section manager est d'assurer la production des produits en respectant le triptyque coût, délais et la qualité.
Mes principales responsabilités :
- Manager une équipe de production d’environ 35 personnes en s’appuyant sur les chefs d’équipe
- Organiser l’activité en accord avec le plan de production pour respecter la demande client et garantir un taux de service supérieur à 97% (équilibre besoins – ressources)
- Garantir la qualité de la production et assurer le maintien de la certification (norme interne Caterpillar équivalente à la norme ISO9001)
- Etre une force de proposition pour l’amélioration et l’optimisation de la ligne (gestion de l’encours, optimisation du plan de contrôle, flux tiré…)
- Suivre le budget pour assurer la bonne rentabilité de la ligne
Adetel Technologies
- Ingénieur en industrialisation
2009 - 2011Adetel Technologies est une société de conseil en électronique.
En prestation chez Schneider Electric France dans le service industrialisation d'Energy Management de l'usine de Meylan.
Mes principales tâches :
- assurer le suivi industriel de différentes gammes de produit (VIP, Sepam série 80 standard et version nucléaire, Accessoires Sepam, Lubio)
- industrialisation du Sepam 80 nucléaire
- gestion de projet d'amélioration continu des différentes lignes
- participation à la structuration du service industrialisation
- participation à l'industrialisation de produits nouveaux
- gestion de projet d'évolution de produit (passage RoHS) ou process (changement de type de gestion logistique)
Schneider Electric France
- Responsable adjoint des projets industriels
Rueil Malmaison2009 - 2009Stage de fin d'édude comme chef de projet (puis en interim)
Chef de projet avec pour principales tâches :
- Réimplantation de l'atelier
- Modification de 2 lignes d'assemblages
- Utilisation du Schneider Production System (système de lean manufacturing)
- gestion de la dimension sociale du projet (conduite du changement, communication, ...)
- Mise en place de préparations en kit pour approvisionner les lignes de fabrication
- gestion d'un budget de 75000E
- Négociation avec les fournisseurs
- Management de projet (pilotage de l'équipe projet, gestion des délais, ...)
Bureau International de Grenoble INP
- Président
2007 - 2008Objectifs de l'association :
- Accueillir les étudiants étrangers de Grenoble INP
- Aider à leurs intégrations dans les écoles grâces à des manifestations
- Découverte de la France et de ces spécificités
Mon rôle :
- Faire vivre l'association
- Assurer la gestion d'un budget de 25000?
- Gérer une équipe de 15 personnes
- Représenter l'association auprès de l'administration
