-
ABUS LEVAGE FRANCE
- INGENIEUR COMMERCIAL
2011 - maintenant
Responsable du développement commercial et de l’animation de la distribution sur les secteurs 01/38/39/73/74.
Accompagnement et animation des réseaux de distributions (Mabéo industries et distributeurs locaux) pour des visites techniques et commerciales.
Plan de vente axé sur le matériel de levage (ponts roulants, potences, treuils, palans, systèmes modulaires légers).
Définition du matériel, prise de côtes, lecture de plans sur Autocad, implantation matériel.
Création de plans des ponts roulants sur logiciel interne.
Gestion des techniciens et du planning pour l’installation du matériel.
Développement du secteur, prospection, négociation, fidélisation des clients, responsable des impayés.
Détermination des besoins clients en fonction de leurs applications.
Progression du CA, sur le même périmètre de 1.15 M€ à 1.80 M€ de 2011 à ce jour (négoce).
-
CODIMA ROBOFLUX
- TECHNICO COMMERCIAL GRANDS COMPTES
2005 - 2011
En charge du suivi commercial d’un secteur clients grands comptes (Arcelor Mittal, Rhodia, Vinci, Cemex, Eiffage, Sanofi Pasteur) sur la région lyonnaise et départements limitrophes.
Responsable du développement des fonds de commerces ainsi que de l‘application des accords-cadres signés entre les deux parties.
Spécialisé sur la vente de transmission mécanique
Développement du secteur, prospection, négociation, fidélisation des clients.
Relation avec technicien, resp.maintenance, resp.achats, resp.production, PDG
Gestion de mon emploi du temps, comptes rendus de visites, stratégie commerciale, prévision du budget.
Plan de vente axé sur les produits de maintenance mécanique, pneumatique et hydraulique.
Détermination technique
Globalisation des achats avec augmentation de la fiabilité des équipements et plan de progrès.
Progression du CA, sur le même secteur, de 350K€ à 1.2M€ de 2005 à 2011.
-
AKPV IMMOBILIER
- GERANT
2005 - 2009
-
CAMOM
- CHARGE D'AFFAIRES
2002 - 2004
Mise en place d’un Business plan avec un objectif atteint de 500 K€ en travaux neufs.
Prospection, détection des besoins clients et prospects, négociation en B to B (Responsable achat, production, maintenance).
Etudes des forces concurrentielles.
Prospection, chiffrage, vente, négociation, fidélisation et conseil.
Mise en place d’une stratégie d’attaque du marché.
Gestion de projets : chiffrage, planification, gestion du temps, management des équipes, relations commerciales avec clients, livraison du chantier.
Management des équipes d’interventions sur site.
Affaire de 57 000 € menée à bien avec un bénéfice de 12%.
Réponse aux appels d’offres, suivis et livraisons de chantiers en terme de mécanique et tuyauterie.
Chiffrages d’affaires courantes de 5000 € à 15000 €.
-
ORANGINA PAMPRYL
- TECHNICIEN DE MAINTENANCE
Nantes
2000 - 2002
