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Anthony GILBERT

LE PLESSIS GRAMMOIRE

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Gestion de projet
lean manufacturing
manufacturing
Qualité
Lean management
Gestion de la performance
Pilotage de la performance
Gestion financière
Management opérationnel
Encadrement
Gestion de la production
Kaizen
Black Belt Lean 6 sigma
Animation d'équipe

Entreprises

  • Éolane

    maintenant

  • CONTINENTAL

    Toulouse maintenant

  • éolane - Industrial Manager

    2016 - maintenant Depuis Juillet 2016, j'ai pris la responsabilité de l'équipe industrielle corporate. Cela couvre les fonctions techniques, équipements, qualité, supply chain et excellence industrielle.

    Mon périmètre de responsabilité et d'actions :
    - Support technique et organisationnel des différentes entités industrielles,
    - Amélioration des performances industrielles,
    - Coordination des opérations et optimisation des charges de travail entre les différentes entités industrielles,
    - Optimisation des actifs industriels (équipements, bâtiments),
    - Veille technologique.

  • éolane - Responsable Amélioration Continue

    2008 - 2016 Au sein de l'équipe Industrielle Corporate, j'avais en charge le processus amélioration continue pour l'ensemble des filiales éolane :

    - Structurer et formaliser les projets clés d’amélioration – type A3
    - Diagnostiquer les problématiques au sein des organisations industrielles - Etre capable de réaliser des analyses de flux
    - Conduire des projets d’amélioration continue des performances en cohérence avec les KPI clés, notamment Taux de service, stock et encours, qualité, efficience activité
    - Coordonner les différents chantiers d’amélioration
    - Promouvoir et obtenir l’adhésion de tous aux démarches participatives d’amélioration des processus Lean Manufacturing en cohérence avec les démarches d’éolane
    - Etre le coordinateur et le référent des outils et méthodes LEAN éolane
    - Former les équipes aux outils d’amélioration (Lean…) –
    - Etre capable de mener opérationnellement les chantiers d’améliorations du type KAIZEN, 5S …

  • MOTOROLA / CONTINENTAL AUTOMOTIVE SYSTEM - Responsable Qualité - Black Belt Consultant

    1997 - 2008 De Septembre 97 à Juillet 2008 : MOTOROLA / CONTINENTAL Automobile Angers, France – 360 personnes. Usine de fabrication de modules électroniques pour l’automobile

    Dec.07/Juil.08 - Responsable Qualité Production Usine
    - Management direct d’une équipe de 15 techniciens et ingénieurs dans le cadre de fermeture du site,
    - Responsable de la qualité des produits livrés et de l’application du système qualité (référentiels QS9000/ISOTS2 et ISO14001).

    Jan.06/Nov07 - Chef de projet – Six Sigma Black Belt Consultant
    - Management d’équipes projets liés aux principaux indicateurs de performance (coût et qualité) de l’entreprise, méthodologie d'amélioration de processus (approche DMAIC), démarche Lean Manufacturing,
    - Expert en terme d’outils qualité et outils statistiques - certifié Six Sigma Green Belt et formé Six Sigma Black Belt (standard Motorola University,
    - Coordinateur Qualité pour toutes les activités de transfert de ligne de fabrication vers l’Europe de l’Est incluant la communication aux clients.

    Jan.02/Déc05 : Responsable Qualité Production & Distribution
    - Management direct d’une équipe de 10 techniciens et ingénieurs,
    - Responsable de la qualité des produits livrés – Technologie PCB (produits « Télématique »),
    - Garant de l’ensemble des indicateurs de performance du hall de production (qualité - coût - délais) en collaboration avec les responsables production & méthode,
    - Responsable de l’application et de l’évolution du système qualité (référentiels QS9000/ISOTS2 et ISO14001),
    - Contact local des clients internationaux lors d’audits et de suivis de plans d’amélioration,

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Réseau

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