Anthony MCCORD

En résumé

Entreprises

• Self Employed - Directeur Général, Missions dans les services industriels, l'industrie et l’infrastructure

  2016 - maintenant Offre de service : créer, développer et redresser des sociétés dans l’industrie, les services industriels, les services dans la santé, les biens d’équipement et les composants industriels. J’interviens à tous les niveaux : direction générale, développement commercial, management opérationnel des projets et des équipes.
  
  Quelques exemples de réalisations récentes :
  
  • Missions de redressement d’ETI en tant que DG mandaté par une banque d’affaires française. Missions dans l’alimentaire (CA de 45MEuros, présente en France et distribution à l’étranger) et dans l’industrie (CA >200MEuros, présence historique en France et croissance à l’étranger).
  
  • Projet de rachat d’entreprise dans l’échantillonnage et analyse des procédés industriels. Valeur de l’entreprise : >8MEuros. Réalisation de l’ensemble des étapes préalables à la transaction : identification de l’entreprise cible, prise de contact, plan stratégique, plan financier, financement et montage, lettre d’intention, due diligence.
  
  • Projet de rachat d’entreprise dans le secteur des infrastructures portuaires. Valeur de l’entreprise : >11MEuros.
  

• Bouygues Energies & Services UK Ltd - CEO, International Division

  2008 - 2015 Mener l'expansion de la société hors Europe dans les services techniques, le Facilities Management, la gestion d'énergie et l'investissement
  en PPP d'infrastructure, du business plan à la phase d'exploitation. Responsable pour l'ensemble des activités : croissance, investissement,
  finance, gouvernance, opérations et résultats. CEO des sociétés d'exploitation. Président du Conseil des sociétés de projet propriétaires des
  investissements en PPP au Canada.
  
  Amérique du nord :
  * Signé le 1er et 2eme PPP en Amérique du nord, avec des enjeux contractuels, financiers, énergétiques.
  importants de conception, construction et exploitation. Valeurs respectives : C$178M et C$984M.
  * Créé « Greenfield », les sociétés locales fournissant l'ensemble des services techniques opérationnels.
  * Négocié et signé le 1er contrat du Groupe en exploitation d'infrastructure aéroportuaire ( C$40M).
  * Créé et dirigé l'équipe responsable pour l'ensemble des services financiers et de direction générale des
  sociétés d'investissement canadiennes. Responsable pour la conformité et la gouvernance.
  * Réglé plusieurs litiges contractuels et actionnariaux sensibles de manière profitable pour le Groupe.
  
  Moyen-Orient :
  * Négocié et créé 3 joint-ventures de services industriels « Greenfield » au Qatar, au Kuwait, et à Dubaï.
  * Créé une organisation régionale de 500 personnes dans les services techniques et FM (Dubai SportsvCity, le Al Hamra Tower, plusieurs tours de 40 étages, l'aéroport de Kuwait et des hôpitaux).
  
  

• Group Air Liquide - Directeur, Relations Investisseurs

  2005 - 2007 Constituer un actionnariat soutenant les choix stratégiques du Groupe en mettant mon expérience P&L du business au profit d'une communication axée sur les enjeux d'investissement et de croissance durable. Renforcer les relations avec les grands investisseurs industriels anglo-saxons. Communiquer la stratégie du groupe et ses perspectives et son positionnement afin de mieux valoriser le cours du titre.
  
  * Rencontré la quasi-totalité des investisseurs institutionnels dans la chimie européenne en ~175 réunions.
  * Amélioré la visibilité dans les marchés US/UK. Résultat : entrée des actionnaires « long-only » visés.
  * Classé le 1er « IR » dans les gaz industriels dans le sondage ThomsonExtel 2006 de 1222 institutions.
  

• Air Liquide Canada - DRH

  2003 - 2005 Accélérer la compétitivité et remanier les équipes, y compris de direction de la filiale de 2700 personnes et de 1000 millions de CA. Double ligne de reporting : nouveau PDG Canadien et DRH Groupe à Paris.
  
  * Changé les ¾ de l'équipe de direction pour focaliser les esprits sur la croissance rentable. ;
  * Réduit de 25% les effectifs commerciaux, sans perte de clientèle, de CA ou de satisfaction client. ;
  * Restructuré la rémunération des commerciaux pour améliorer la marge sans augmenter les coûts.
  * Fermé 3 sites industriels déficitaires dans un contexte difficile sans aucun incident (~180 postes).
  

• Air Liquide New Zealand - Directeur Général & Directeur de la Société

  2000 - 2002 Redresser la filiale et la mettre en conformité avec les règles du Groupe après le départ imprévu du DG précèdent. 100
  personnes, 30 millions de CA dans un contexte fortement concurrentiel.
  
  * Rédigé et réalisé le nouveau plan stratégique de développement et de financement de la dette.
  * Amélioré le résultat net +100 %, la marge d'exploitation de + 25 % et le ROCE de +5 % en 3 ans.
  * Restructuré l'offre technique pour accélérer la croissance sans investissement supplémentaire.
  * Amélioré la sécurité et la sûreté industrielle : zéro accident avec arrêt, aucune panne client.

• Groupe Air Liquide - Responsable de Projet Groupe

  1996 - 2000 Identifier, évaluer et maitriser certaines technologies nouvelles permettant à la société de développer de nouveaux marchés ou
  constituant une menace pour le business model du métier de base. Reporting à un Directeur de la Société, membre du Comex.
  
  * Mené des projets technologiques complexes et novateurs en France et au Canada.
  * Validé les hypothèses économiques des technologies choisies en grandeur nature.
  * Protégé la propriété intellectuelle du Groupe à travers plusieurs brevets en Europe et aux Amériques.

• Cryolor SA - Responsable Export et Services

  1992 - 1996 Augmenter le CA aux clients tiers (hors Groupe AL) en améliorant les marges. Responsabilité P&L (10 M EUR ) et
  investissement pour la vente de biens d'équipement industriels et une activité de services industriels.
  
  * Multiplié le CA par 10 au Moyen-Orient, en Inde et au Royaume Uni.
  * Réduit les frais généraux de ~2/3 en fermant les bureaux locaux et reprenant en direct les clients.
  * Négocié plusieurs grands contrats à long terme à l'échelle européenne et mondiale.
  * Gagné plusieurs nouveaux marchés par une présence directe dans plus de 40 pays ( 180 jours/an).
  * Créé et développé un vrai pôle de services et une équipe technique reconnue mondialement.
  * Dans une culture technique conservatrice, piloté un changement important aux spécifications
  techniques standards pour répondre aux besoins UK et export sans dégrader la compétitivité.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 1990 - 1990 programme d'échange d'ISA
  
  Parcours international avec un cours particulièrement marquant: Finance avec Pierre Vernimmen: prises de participations, finance d'entreprise, stratégie d'entreprise.

• The University Of Western Ontario - Richard Ivey School Of Business (London, Ontario)

  London, Ontario 1989 - 1991 MBA

• UBC (University Of British Columbia) (Vancouver)

  Vancouver 1985 - 1989 BA (Honours)
  
  - Specialisation in Political Science and International Relations
  - Year 2 seminars with Prof. Jean LAPONCE
  - Year 1 seminars with Prof. Richard Johnston
  - Honours Degree received with class 1 standing