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Anthony MOULIN

COMPIÈGNE

En résumé

A la recherche d'une nouvelle opportunité en tant que Manager de projets dans les secteurs du bâtiments ou de l'industrie

Mes compétences :
Microsoft Project
Microsoft Office
AutoCad
Conception mécanique
Microsoft Excel
Conduite de projet
Catia v6
Gestion de projet
Conception 3D
Coordination de projets

Entreprises

  • SCBSM - Ingénieur Travaux

    2013 - 2017 Management de projets de construction et rénovation depuis l’étude de faisabilité jusqu’à leurs livraisons. Gestion des plannings d’exécution, des ressources, des budgets et des risques afin les terminer en temps et en heure.
    • Etude de projets : estimation de l’enveloppe budgétaire, des risques et du temps nécessaire à la réalisation
    • Constitution via consultation de l’équipe Projet « Maitrise d’œuvre » avec un architecte, un bureau de contrôle, un ou plusieurs bureaux d’études
    • Suivi de la constitution du dossier d’appel d’offres en ne cessant de mettre au défi l’équipe Projet afin d’obtenir les solutions techno-financières répondant le mieux à nos besoins
    • Supervision des consultations en imposant des deadlines, en vérifiant la conformité des offres vis-à-vis du cahier des charges, et en les comparant les unes aux autres
    • Prise en main des négociations financières finales et des désignations des entreprises
    • S’assurer qu’un projet en cours se déroule selon le planning, en respectant le budget, et est exécuté avec le niveau qualité demandé
    • Être capable de mettre la pression sur l’équipe Projet et sur les prestataires afin d’obtenir les résultats attendus
    • Si cela est nécessaire, imposer des changements de dernières minutes sur le planning et l’organisation interne du chantier afin de s’adapter à des changements de priorités
    • En cas d’imprévu, avoir la capacité et l’envie de toujours mettre en œuvre les solutions minimisant les impacts négatifs sur le planning de livraison et le budget de l’opération
    • Être à même de négocier durant l’exécution du chantier aussi bien avec les prestataires pour avoir les meilleurs prix sur des tâches imprévues, qu’avec les clients pour obtenir un délai de réalisation supplémentaire ou une compensation financière
    • Communication avec l’administration afin de s’assurer de leur coopération, faciliter le traitement des dossiers de nos clients et permettre l’ouvrir de nos commerces plus rapidement
    • Être capable de répondre rapidement et avec fiabilité aux demandes de nos clients avec un planning d’exécution, une organisation et un impact budgétaire
    • Garantir la satisfaction du client avant et après la livraison du chantier
    • Capacité à clôturer un chantier : finalisation des contrats, obtention des rapports finaux, du dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage, des dossiers des ouvrages exécutés, de la conformité administrative

    Principales réalisations :
    - Construction d’un Retail Park de 8000m2 à Angoulême (Budget de 4,2M€ • Réalisé en 8 mois • Effectif journalier moyen supervisé : 10-50 pers/jour)
    - Rénovation et extension d’un centre commercial en deux phases à Perpignan (Budget de 4,8M€ • Réalisé en 8+5 mois • Effectif journalier moyen supervisé : 5-20 pers/jour)
    - Rénovation d’une cellule commerciale de 2500m2 à Wittenheim (Budget de 0,5M€ • Réalisé en 3 mois • Effectif journalier moyen supervisé : 2-20 pers/jour)
    - Rénovation d’un immeuble de bureau de 5 étages et 950m2 à Paris (Budget de 0,8M€ • Réalisé en 3 mois • Effectif journalier moyen supervisé : 10-50 pers/jour)

  • Brézillon SA - Conducteur de travaux en phase de second oeuvre

    2013 - 2013 Management des équipes internes et des prestataires dans le cadre de la réalisation des travaux de second œuvre d’un projet de construction comprenant un immeuble de bureau, et deux immeubles d’habitation.
    Budget global de l’opération : 10,6M€
    Effectif journalier moyen supervisé : 20 pers/jour
    • Assimilation de tous les dossiers CCTP (Cahier des Clauses Techniques Particulières)
    • Suivi de l’avancement de chaque corps d’état et reporting un conducteur de travaux principal
    • Coordination des activités
    • Vérification de la qualité de réalisation et du respect des consignes de sécurité
    • Constitution des dossiers environnementaux pour l’obtention de subventions (Haute Qualité Environnementale et Habitat &Environnement)
    • Pour venir en aide à une autre équipe de chantier, supervision des travaux de levée de réserves sur un projet de construction d’une résidence étudiante.

  • Areva Energy Storage (ex-Helion) - Ingénieur - Etude de l'industrialisation de groupes électriques à base de piles à combustibles H2/O2

    2012 - 2013 Etude de l’industrialisation de groupes électriques à base de piles à combustibles H2/02
    • Assimilation et analyse du déroulement de la production d'un système de stockage et de restitution d'énergie sous forme d'hydrogène développé par l’entreprise
    • Détermination de la cadence maximale de l'entreprise dans sa configuration actuelle (Takt time maximal)
    • Extrapolation des temps de production pour des opérations non-réalisées en se basant sur le découpage d'un produit en opérations élémentaires (ou Method Time Measurement) => facilitation de l'estimation de coût
    • Fourniture de pistes d'amélioration pour répondre à des demandes clients croissantes (passage d'une production de type "prototype" à en série)
    • Création, mise à jour et listing des procédures à appliquer pour produire plus vite et avec une qualité à la hauteur des exigences de produits utilisés (H2 et O2)
    • Constitution d'un dossier de compétences afin de faire valider le savoir-faire de l'entreprise

  • ArcelorMittal - Assistant du Chef de projet

    2011 - 2011 Etude, coordination et planification de plusieurs projets permettant à d’améliorer significativement la capacité de production du site ainsi que la sécurité des ouvriers.
    Les budgets de ces projets allaient de 20k€ à 3,5M€.
    • Assimilation du langage et des contraintes spécifiques au secteur du traitement des aciers plats
    • Planification des tâches à réaliser afin de mener à bien les divers projets
    • Finalisation des consultations d’entreprise et aide à la désignation
    • Supervision de la réalisation de la rénovation de la ligne de galvanisation avec :
    o L’accompagnement de l’entreprise spécialisée dans la définition du cahier des charges
    o La définition des deadlines
    o La vérification des milestones, des livrables et des coûts
    o Le management des risques
    o L’anticipation des besoins en ressources interne et externe afin de mener à bien la réalisation
    • Gérer l’importation d’équipements de seconde main depuis la France en :
    o Prenant en main le transporteur depuis sa rentrée dans l’enceinte de l’usine jusqu’à sa sortie
    o S’assurant que les prestations de démantèlement sont réalisées selon nos attentes
    o La compilation des tous les documents et données utiles à l’exploitation et au passage des douanes

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