Mes compétences :
Lean management
Management d'équipes
Management de projet
Industrialisation de process
Gestion finance
Entreprises
Essilor International (Thailand)
- WW Continuous Improvement Manager
2016 - maintenant
ERDF
- Adjoint au chef d'agence ingénierie raccordement
2013 - maintenantEffectif de l'agence : 125 chargés d'affaires et 5 responsables d'équipe
Budget : 40M€
L'agence est répartie sur 5 sites, Toulon, Brignoles, Saint Raphael, Antibes et Nice.
Missions de l'agence : Construire les réseaux électriques, raccorder les clients et sécuriser leur fonctionnement
Mes missions en résumé : gestion des investissements et du chiffre d'affaires, gestion RH, gestion des prestataires, management, pilotage de projets organisationnels...
Principaux resultats en 2014
- 87,8% de clients satisfaits (+ 7%)
- + 7% de rentabilité sur l'ensemble du portefeuille d'affaires
- Co-pilotage du projet de réorganisation du service ingenierie
- Re-engineering du process raccordement client (Diag, Sipoc, VSM, etc.)
EUROGROUP CONSULTING
- Consultant
Puteaux Cedex2012 - 2013
GDF Suez (GrDF)
- Consultant Lean Management
COURBEVOIE2012 - 2012- Gestion d’un projet Lean management afin d’optimiser le processus raccordement gaz client (qualité, coûts, délais)
- Implémentation de standards managériaux (rites et rythmes, management visuel, Brief/Débrief…) pour impulser des sauts de performance en Unité Réseau Gaz
- Conception d’un outil de pilotage de l’exploitation pour les diverses entités de l’Unité Réseau Gaz
- Optimisation du temps de travail, implémentation de bonnes pratiques en Agence Exploitation
Lisi Aerospace
- Ingénieur Lean Manufacturing
PARIS2011 - 2011Mise en œuvre de la démarche PDCA dans le cadre d’un projet LEAN
Animation d’une équipe de 8 opérateurs
Analyse des dysfonctionnements et activités à non-valeur ajoutée (VSM)
Mise en œuvre du plan d’actions de réduction des coûts sur les lignes de production – objectif atteint 40k€/an
