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Carrefour
- Contrôleur de Gestion
Massy
2012 - maintenant
> Contrôle de gestion de la Direction Commerciale France et Marchandise Groupe - Secteur BAZAR
- Construction budgétaire avec les opérationnels. Finesse de la construction budgétaire : hebdomadaire, famille de produits, tryptique.
- Préparation et présentation des autres cycles de gestion : atterrissage hebdomadaire, Flash, revue de performance mensuelle et Rolling Forecast.
- Suivi de la performance du secteur et réalisation de Business Plan pour les marchés saisonniers : Rentrée des classes, Jouets de Nöel, Saison Jardin.
> Contrôle de gestion Non Alimentaire (Achats France & Groupe) Assistant du directeur du contrôle de gestion marchandises non alimentaire
- Organiser et coordonner les échanges entre le contrôle de gestion France et les opérationnels en secteurs (Bazar / EPCS / Textile)
- Consolidation et analyses diverses à destination du contrôle de gestion France.
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Carrefour
- Graduate Program Finance
Massy
2011 - 2012
> Contrôle de gestion Marchandises
- Construction budgétaire sur le Bazar (CA = 1,3 Mrd €) en collaboration avec les opérationnels et le Merchandise Planning
- Préparation et présentation des autres cycles de gestion : Revue de performance et Rolling Forecast. Principaux indicateurs : CA, Marge et Stock
- Optimisation des outils de reporting
> Contrôle de gestion Supply Chain - Mode Projet (3mois)
- Harmonisation et automatisation du processus de facturation des pénalités fournisseurs
- Harmonisation des écritures fin de mois en entrepôt
> Direction administrative opérationnelle - Mode Projet (3mois)
- Optimisation des processus administratifs à travers les flux de gestion et les outils opérationnels
· Processus de déclaration de la Déclaration d’Echange de Biens
· Mise en place d’un processus et d’une procédure pour la déclaration des taxes produits et éco contributions (Bapsa, Corepile, Boissons sucrées,..)
> Contrôle de Gestion Magasin
- Suivi de la performance des hypermarchés d’Ivry sur Seine et Créteil
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Pernod Ricard
- Auditeur Interne
PARIS
2010 - 2011
> Audit de cycles de conformité (Organisation, Achats,..) au cours de missions d’audit interne en France et à l’étranger (Europe, Asie, USA): entretiens, tests, rédactions des recommandations
> Participation aux travaux sur la Loi de Sécurité Financière (rapport du président sur le contrôle interne)
> Suivi et mise à jour des points d'audit pour le Comité d'audit
> Gestion de projet pour la mise en place d’un intranet Groupe
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PERNOD - Groupe PERNOD RICARD
- Contrôleur de Gestion Industriel
2009 - 2010
Participation à la vie de la Direction du Contrôle de Gestion principalement sous les angles reporting, budget, estimés, clôture semestrielle, prévisions d’atterrissage à travers la construction d’outils de simulation et de suivi, la mise en place de synthèses.
Participation à la «refonte des outils et des indicateurs de Pilotage de la Performance ». Ce projet entre en phase de finalisation. Adaptation des outils de travail historiques (simulateurs budget, fichiers de reporting, suivis budgets marketing/commerciaux) pour qu’ils soient compatibles avec cette nouvelle source de données unique.
Création d'indicateurs, Bridges, Dashboards pour le suivi des frais de Structure et de Fonctionnement.
Outils utilisés : JD Edwards, Oracle BI, BOOST, Reportnet, Excel
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AIRBUS
- Finance - Contrôleur de Gestion
Blagnac
2008 - 2009
Septembre 2008 à Juin 2009 : Stagiaire en Alternance, en Contrôle de Gestion chez AIRBUS Nantes :
- Elaboration du budget prévisionnel 2009 du GIE « EMC2 Technocampus »,
- Elaboration et suivi du plan de trésorerie,
- Gestion de la facturation des appels de fonds,
- Elaboration des procédures de contrôle interne,
- Reporting des précédentes missions durant les assemblés des membres du GIE CMII.
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MDM - Marketing Distribution Management
- Chargé d'études Marketing
2008 - 2008
Cabinet de conseil en Marketing, MDM (Marketing Distribution Management) est une SARL au capital de 30 000 Euros, créée en 1996 par M LEBOUCHER et implantée à Nantes.
L’objectif principal du cabinet est de développer la présence des grandes entreprises françaises dans la France entière, notamment à travers les dossiers de CDEC (Commission Départementale d’Equipement Commercial). Son action ponctuelle à l’étranger lui permet une ouverture sur le commerce international.
La mission qui m'a été confié à été principalement la réalisation de:
- dossiers de CDEC,
- études de marché,
- études de faisabilité.
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APLIX France
- Chargé d'études Marketing
2007 - 2007
La société Aplix - Anciennement VELCRO FRANCE - produit, développe et distribue de l’auto-agrippant, plus communément appelé scratch.
Chiffre d’affaires :
- C.A 2006 : 129 millions d’euros.
- Résultat d’exploitation 2006 : 7,9 millions d’euros.
Rattaché au département des marchés industriels (abrasif, aéronautique, câble, médical, MOP et packaging), j'ai été chargé de réaliser une étude packaging européenne sur deux secteurs prédéfinis, qui sont le petfood et le surgelé.
Ceci dans le cadre d’un accroissement de l’activité par la création de nouveaux produits sur ce même marché. Le but de ces deux études était d’identifier des cibles à prospecter sur le marché européen. Ces études participeront donc au déploiement des commerciaux dans telle ou telle zone géographique.
